九头涯集团考核

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网2003年度高级管理人员360°考核考评人名单核定表被考评人职务直接上级考评委协同部门下级备注武增帆行政总裁任长旺岳崇胜人力资源任长旺杜红岭财务总监任长旺任立三工业总裁任长旺张新涛左右间总裁任长旺李念君平啤总裁任长旺王进才书记任长旺李钊平商业副总裁任长旺周军伟郑商业副总裁任长旺李月峰郑商业财务副总裁杜红岭宋太生工业财务副总裁杜红岭任立三胡丽萍平啤副总裁李念君杨大东工业总裁助理任立三王达哲郑左右间总裁助理张新涛PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网薛桦平啤总裁助理孙琳黎郑商业财务总监助杜红岭核准：审核：制表：九头崖集团高级管理人员2003年度述职和绩效考评方案一、述职和考评时间：2003年12月26日—2004年元月15日。二、述职和考评对象：集团总裁助理级（含）以上管理人员。三、述职和考评组织：（一）集团成立高层年度述职和考评委员会（以下简称“集团考评委”），其成员如下：主任：董事长副主任：岳崇胜委员：彭东旭魏鹏程尚伟刘英梅杨进坡刘磊刘琦罗洁（二）集团人力资源部具体负责述职和考评的组织协调培训及结果汇总，监督考评办法的落实。四、年度述职办法及要求：（一）总裁助理级（含）以上管理人员元月5日前写出书面《述职报告》（交人力资源部），向直接上级和集团考评委述职。（二）《述职报告》的基本格式：1、简述从事岗位工作时间及主要职责。2、工作总结：（1）2003年度工作任务或目标完成及工作成效；（2）主要存在问题、不足或教训；（3）下年度工作改进措施及设想。3、自我评价：（1）工作态度评价主要包括：忠诚度和责任感、合作精神和自律性（2）工作能力评价主要包括：管理能力、变革创新能力、队伍建设能力、人际交往能力（3）工作业绩评价PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网主要包括：工作任务或目标完成、成本控制和工作效率（三）《述职报告》书写要求：1、实事求是；2、采用横式结构，分条书写；3、语言简洁，详略得当，突出重点；4、自我评价要有事实依据，有说服力。五、年度绩效考评办法：（一）考评内容：1、工作态度2、工作能力具3、工作业绩（二）考评方式：实行360º考核，由被考评人的直接上级、集团考评委、协同部门、下级、自己共同考核。（三）考评人、主要考评项目及所占比重如下表：考评人的具体名单由集团人力资源部拟定，集团考评委核定。（四）考评使用表格：1、直接上级、集团考评委及自我考评使用《高级管理人员年度绩效考核表》(一)对考评人考核；2、协同部门使用《高级管理人员年度绩效考核表》(二)对考评人考核；3、下级使用《高级管理人员年度绩效考核表》(三)对考评人考核。4、董事长可选择使用《高级管理人员年度绩效考核表》(一)和《高级管理人员年度绩效考核表》(四)5、《高级管理人员年度绩效考核表》以及《考核内容和标准释义》见附件。（五）考评结果的汇算考评结果由集团人力资源部统计汇总计算，其计算公式为：绩效考评得分=直接上级评分×30%+集团考评委评分×20%+协同部门评分×20%+下级评分×20%+自我评分×10%注：同一类考评人如有多名，评分结果取多名评分人评分的平均值。（六）考评结果的评价标准：考评人考评项目比重备注直接上级工作态度、工作能力、工作业绩30%集团考评委工作态度、工作能力、工作业绩20%协同部门工作态度、工作能力20%下级工作态度、工作能力20%自己工作态度、工作能力、工作业绩10%PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网注：得分区间遵循“上限不在内”的原则。（七）考评实施流程：1、集团人力资源部公布考评办法，确定考评人的被考评人名单，并对考评人实施培训；2、被考评人向直接上级和集团考评委述职；3、考评人收集相关信息，对被考评人实施评分；4、集团人力资源部汇算考评结果，经集团考评委核定后交考评人直接上级，并拟定相关处理意见；5、直接上级与被考评人进行绩效面谈；6、直接上级与被考评人制定绩效改进计划。六、年度述职考评日程：日期工作事项12月26日-元月6日集团人力资源部公布考评方案，确定考评人、被考评人名单；被考评人元月5日前写出书面《述职报告》并交人力资源部元月7日-9日被考评人写出书面《述职报告》向直接上级和考评委述职，直接上级和考评委现场评分。12月27日-元月7日人力资源部组织下级和协同部门对被考评人考评元月9日-10日人力资源部汇算考评结果并报考评委核定；人力资源部拟定对被考评人的处理意见元月12日-13日由直接上级向被考评人反馈结果并进行绩效面谈，制定绩效改进计划元月15日集团人力资源部对整个述职、考评工作进行总结2003年12月25日关于对集团总裁助理级以上管理人员进行年度述职和考评的通知九头崖各公司及总部各部门：考评得分评价标准85—100A（优秀）75—85B（良好）65—75C（一般）60—65D（差）60以下E（很差）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网经集团领导研究决定，在2003年12月26日—2004年元月15日期间对总裁助理（含）以上管理人员进行2003年度述职和绩效考核，现将考评方案及相关表格下发，请相关部门和人员认真学习，并落实考评方案，做好出次考评工作。《九头崖集团高级管理人员2003年度述职和绩效考评方案》附后二〇〇三年十二月二十六日考核内容和评分标准释义：（1）忠诚度和责任感：忠于企业，忠于职守，诚实正气，敢于承担责任。优：对企业非常忠诚，极具工作责任心，非常诚实正直，可放心交付工作；良：对企业有忠诚度，有责任心，诚实正直，工作较尽心，可交付工作；中：对企业忠诚度一般，责任心稍欠，需督促勉强能完成工作；差：对企业不忠诚，不诚实正直，责任心较差，需经常督促，非常勉强完成工作。（2）合作精神：从大局出发，与相关部门或公司密切协作，不搞小团体主义和本位主义。优：顾全大局，能与同事和协同部门密切合作，在下属和同事中威信较高；良：能主动同协同部门协作，偶有扯皮现象，在下属和同事中威信良好；中：在与协同部门协作中有扯皮现象，有本位主义倾向，需经上级协调尚能保持正常工作秩序；差：在与协同部门协作中经常出现扯皮现象，工作常受阻，有严重的本位主义倾向。（3）主动性和自律性：主动开展工作，严格要求自己，遵章守纪，依章办事，廉洁自律。优：善于和非常主动开展工作，遵章守纪，严于律已，以身作则；良：较主动开展工作，能做到遵守规章纪律，偶有违纪现象，无严重违纪行为；中：工作主动性一般，有较多一般违纪，无严重违纪；差：工作经常被动，经常违反公司规章，有严重违纪和被处分记录。（4）管理能力：对主管范围的工作进行计划组织、协调和控制能力，激发属下人员工作积极性，及时提出合理化建议。优：对主管范围内组织规划控制能力很强，能充分调动属下工作积极性，经常提出合理化建议；良：对主管范围组织规划控制力较强，能调动属下工作积极性，能提出合理化建议；中：对主管范围组织规划控制能力一般，属下员工工作积极性不高；差：对主管范围组织规划控制能力差，属下员工士气低落，工作积极性较差。（5）变革制新能力：主动和善于学习，依照科学精神进行管理制新，并取得成效。优：主动和善于学习，依照科学精神，勇于开拓创新并富有成效；良：能主动学习，依照科学精神进行，开拓创新，有一定成效；中：有创新行动，但成效一般；差：不重视学习，无创新行动。（6）队伍建设能力：用人、培养人、建设高效管理团队的能力。优：善于用人，主动培养人，属下团队密切协作，战斗力很强；良：会用人，注重培养人，属下团队工作效率较好；PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网中：用人和育人能力一般，属下团队工作效率一般；差：不善用人并有较多失误，不重视育人，属下团队工作效率低下。（7）人际交往能力：与同事和上下级相处关系的能力，沟通能力和解决冲突能力。优：有很强的处理人际关系能力，沟通和处理冲突能力很强，工作顺畅；良：处理人际关系能力较强，沟通能力和处理冲突能力较强；中：与同事和上级关系一般，沟通能力和处理冲突能力一般，工作偶而受阻；差：不善处理同事和上级关系，不善沟通和处理冲突，工作经常受阻。（8）工作任务完成：完成上级下达的工作任务和目标的程度，包含数量和质量两方面。优：出色或超额完成上级下达的工作任务，业绩优异；良：能完成上级下达的工作任务，业绩良好；中：基本能完成上级下达的工作任务，业绩一般；差：不能完成上级下达的工作任务，业绩较差。（9）成本控制：在节约费用、降低成本方面取得的成效。优：成本意识很强，在成本控制方面卓有成效；良：有成本意识，注重成本控制，在节约费用方面有成效；中：成本控制方面成效一般，无成本控制奖励记录；差：成本意识差，有较多浪费现象，成本居高不下。（10）工作效率：完成上级下达的各项任务的效率，单位时间内完成任务的质量。优：高效完成上级下达任务，劳动效率名列前茅；良：完成上级下达任务方面效率尚可，劳动效率居中上水平；中：完成上级下达任务方面效率勉强达标，劳动效率一般；差：完成上级下达任务方面效率较低，劳动效率居下游水平。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建