建设公司防疫总结范例【推荐4篇】

参考资料，少熬夜！建设公司防疫总结范例【推荐4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“建设公司防疫总结范例【推荐4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！公司后备干部队伍建设的总结【第一篇】随着集团公司的快速发展和企业转型，对各类人才的需求越来越迫切。抓好人才的培养和使用，是企业党组织的一项重要任务。近年来，矿党委结合矿井发展实际，实行后备干部下派挂职锻炼、政治协理员制度等制度，在加强后备干部的选拔培养和管理使用方面，形成了独具“”特色的成功做法，为促进企业健康持续发展，提供了人力支撑和组织保证。一、拓宽视野，把优秀中青年干部充实到后备干部队伍中来矿严格按照《干部选拔任用条例》规定的条件选拔任用干部，改进后备干部产生的办法，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。在后备干部人选产生过程中引入竞争机制，建立和完善了公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服“由少数人选人、在少数人中选人”现象，采取自下而上，自上而下，上下结合的方式，多渠道发现和遴选后备干部。一是结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗，把经过考试、考核进入前列，但因职数限制未能入选或未能上岗的优秀人才，纳入后备干部管理。以来，该矿先后两次公开招聘，拿出23个副科级岗位，经过面试、笔试，进入考察范围38人，22人走上副科级岗位，对未能入选的16人矿党委把他们作为后备干部来培养。二是注意在干部考察过程中发现优秀干部，特别是结合换届考察、年度考核，及时把群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部补充到后备干部队伍中。今年3月份，在对近几年来入矿的大学生考察中，发现一批优秀人才，他们既有技术特长，又有现代管理理念，矿党委及时把他们作为兵备干部来培养。7月份，有15人通过竞聘走上副科级岗位，有4人调入机关工作。三是充分利用专业技术人才库的资源，进一步扩大识人选人视野，目前，该矿后备干部储备已达153人。二、大力加强培养管理，促进后备干部健康成长1、加强理论和业务培训。利用多种形式，分层次对后备干部进行培训、轮训，前些年，矿党委针对政工干部后续缺乏的情况，专门在全矿范围内选拔30名年轻的政工后备干部，进行为期三个月的强化培训，经过参考资料，少熬夜！一段时间的实践后，从中选出优秀人员安排到政工岗位及政治协理员岗位进行锻炼，目前，已有9人走上基层领导岗位。积极创造条件组织年纪较轻、学历层次较高、发展潜力较大的后备干部参加集团组织的各类培训，重点学习现代管理知识和理念，开阔视野，提高组织管理能力。3月份，该矿选18名优秀员工委托中国矿业大学培养，经过两年的学习回矿后，爱岗敬业，肯于吃苦，关于钻研，能够珍惜机会，很快就能进入角色，全部成为生产技术骨干，今年7月份，有4名同志通过公开招聘，走上副科级岗位。2、强化实践锻炼。矿党委在“建设新，实现新跨越”的伟大实践中，把提高后备干部素质作为确保健康发展的基础性工作，有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到基层去工作，或安排到复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多种岗位的锻炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。在矿党委、各党支部有针对性的压担子、搭梯子的培养下，后备干部干劲足，热情高，工作积极，在各项工作中发挥了较好的作用。综采一区原主管技术员强鹏飞深入现场，吃苦耐劳，工作表现突出，被提拔为副区长兼技术主管。掘进二区原主管技术员李德标刚正不阿、德才兼备，也被提拔为副区长兼技术主管。3、坚持严格管理。把加强对后备干部的监督管理作为建设高素质后备干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。⑴实行谈话提醒制度。为增强管理的主动性，矿党委要求后备干部所在单位班子主要领导，每年与后备干部谈话不少于两次，帮助他们发扬优点，克服不足，防患于未然。后备干部取得成绩和进步时，给予肯定和鼓励，遇到实际困难时，认真帮助解决，出现缺点和错误时，及时指出，帮助改正。⑵实行动态管理制度。组织部门每年对后备干部队伍进行全方位调整充实，优胜劣汰，保持后备干部队伍整体结构优化及先进性。对因年龄偏大或自身素质降低和能力较低的后备干部及时调整。在日常工作中，对经不住考验的随时调整出去，对工作能力突出的，及时充实进来。⑶实行档案管理制度。建立后备干部管理档案，打印后备干部名册，规范审批和登记材料，同时，将年度考核材料和个人工作总结一并装入档案，由专人进行日常维护和微机管理。⑷实行从后备干部中选拔任用干部的制度。不从后参考资料，少熬夜！备干部中选拔任用干部就失去了后备干部工作的意义，矿坚持从后备干部中选拔任用干部，今年来共有21名后备干部被提拔到副科级岗位上来。三、创造良好的用人环境，树立正确的用人导向矿党委选拔任用干部破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念，不拘一格选贤任能；任用干部坚持德才兼备的原则，衡量一个干部是否符合“德”、“才”标准，既看本人的素质，更看重工作实绩，坚持任人唯贤，反对任人唯亲；既坚持标准，又不拘一格。树立用人看主流、看本质、看发展的观念，“领导经验来自实践、早压担子早成才”的用人观念，今年七月份，该矿拿出16个副科级岗位，为以来进矿的大学毕业生搭建舞台，提供成长的平台。经过笔试、面试、考察等程序有15名大学生走上副科级领导岗位，年龄最小的23岁，最大的30岁，有6名同志还是入矿的大学毕业生。过去把大学生从技术岗位提拔到副科级岗位，一般需要5年的锻炼和实践才能使用，今年以来，矿党委根据集团公司领导的要求，打破常规，快速培养，只要成熟，大胆使用，使一批优秀的大学毕业生，想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位，形成了一个良好的用人环境。热电公司文明单位建设2005年工作总结及2006年工作安排【第二篇】**光明热电公司文明单位建设2005年工作总结及2006年工作安排2005年**光明热电公司在文明单位创建中,坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导,紧紧围绕企业发展的这一中心工作，以开展保持共产党员先进性教育活动为载体，以提高供热质量、做好优质服务为宗旨，大力开展了文明单位创建工作，圆满完成了年初制定的文明单位建设工作目标和各项工作任务。在文明创建活动中，公司34xxxx员工在领导班子的带领团结一心、拼搏进取，克服了人员少，任务重等诸多困难，圆满完成了新电厂尾工完善、老厂设备大修和增供扩销、外网施工等项工作，通过开展技术革新、合理化建议等活动，确保了安全生产、提高了供热质量。实现了增供扩销7xxxx平方米，热费回收9xxxx、安全生产365天的好成绩。通过开展保持共产党员先进性教育、争创呼伦贝尔市级文明单位、积极参加社会公益活动、踊跃向灾区、困难群众捐助等活动，在社会上展示了热电员工良好的道德凤彩，树立了热电公司良好的企业形象。参考资料，少熬夜！一、2005年文明单位建设工作总结(一)、党组织建设网-――加强党的基层组织建设：为了发挥好党组织在企业中的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，公司党总支针对2x12mw热电厂投产后，党员工作变动大的实际，5月30日重新划分了基层党支部，按照党章规定,召开了支部党员大会,选举了支部书记、配齐了支部委员，在划分党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的四个党支部，确保了公司全体党员都能接受到保持先进性教育活动。――认真开展制规范化度建设：2005年我们以基层支部调整为契机，按照《党支部工作条列》规定，开展了规范化、制度化和标准化管理，为四个党支部统一定制了工作台帐。修订了《党支部目标管理细则》、《党风廉政建设实施细则》、《行政领导向党总支汇报制度》和《民主生活会制度》等多项工作制度，通过对制度的认真执行，有效的发挥了党支部为员工析疑解惑、排忧解难的桥梁与纽带作用，切实把党支部工作纳入规范化、制度化轨道。――认真开展民主评议党员工作。为了增强党员党性观念，在建党84周年之际，公司按照市委、上级公司党委的要求，于6月15日开展了民主评议党员工作，全体党员都能以对同志高度负责的态度，从相互学习、相互帮助的角度出发，互相指出在工作、学习和生活中存在的不足。公司4xxxx正式党员被评为为合格党员。――壮大党的队伍，增添新鲜血液：公司党总支把发展积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作，在党员发展中注意在一线员工中培养，严格按照党员发展规定对重点培养对象进行广泛征求党内外群众意见和集中培训学习，进行了入党前公式。保证了发展党员工作的公正、公开同时也确保了发展党员的质量。2005年公司四名入党积极分子被上级党委批准为预备党员。――保持共产党员先进性教育活动：2005年7月，公司按照上两级公司的部署，在党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，在学习动员期间，从7月26日至8月29日，全体党员利用每天下班后的一小时时间参加支部组织的集中学习，经过一个月的集中学习，党员的学习笔记都达到了规定要求，并且都撰写了不少于2000字的学习心得。活动中公司党总支坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见逐一落实给班子参考资料，少熬夜！成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员服务员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。(二)、领导班子建设――班子团结有力、开拓进取：2005年２月根据工作需要，上级公司党委对公司班子成员进行了调整，配齐了班子指数，按照“集体领导、民主集中、分工负责、团结协作”班子建设要求，党总支在班子新成员上任的第一时间内召开了党政联席会议，针对公司2005年党风廉政、经营管理、安全生产、增供扩销和基本建设等项重点工作对班子成员进行了明确分工，以规范权力运行为重点，完善了领导班子决策程序和机制。促进了民主决策的水平。――加强中心组学习、提高领导执政能力：为了提高班子成员的理论水平和工作能力，确保重大决策不出现失误，党总支认真开展了领导班子中心组学习，按照上级公司党委有关规定修订了中心组学习制度和年度中心组学习计划，在学习内容上除思想政治理论学习外还重点学习了《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》及《预防腐败体系实施纲要》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规定要求，通过中心组学习活动，增强了中心组成员适应市场竞争力和驾驭企业发展的能力，确保了公司各项工作目标的圆满完成。――加强中层干部队伍建设、提高管理人员整体素质：2005年公司党总支把创新机制、完善和改进干部队伍建设工作作为一件大事来抓，努力营造出干部能上能下的新局面，在中层干部的任用上，通过民主评议、民意测验、实绩考核等措施，确保了干部任用的择优录用，在加大培养选拔年轻干部方面，坚持用人看本质，看主流、看发展，以实绩选干部，对靠得住、有本事的优秀年轻干部敢于大胆使用、跟踪教育和管理。2005年公司三名35周岁的青年员工走上了管理岗位，中层干部的年龄和知识结构都得到了不同程度的优化。――抓好党风廉政建设、增强领导干部廉洁自律能力：2005年公司重新调整了党风廉政建设领导小组，成立了财务预算审批监督领导小组，针对热电厂尾工完善、老热源点设备大修和外网施工等基建项目多的特点，党总支成立了设备订购、大宗材料采购监督监察领导小组，规定在设备、大宗材料采购和超过xxxx元以上的设备订购必须经过党政联席会议集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了腐败事件的发生。在强化参考资料，少熬夜！党风廉政建设中,以开展共产党员先进性教育活动为契机，进一步完善了党风廉政建设责任制，推进了企业廉政文化建设。为了全心全意解决员工困难,畅通员工反映情况渠道,公司确定每月1日下午为党总支书记访民意、听民声接待日，使党风廉政建设在公司切实得到落实和