众源汽修绩效考核

西安众源汽车维修有限公司管理制度绩效管理实施细则第一章总则第一条本细则规定了本公司绩效考核体系、考核周期、考核程序、计奖办法等内容。第二条适用范围本细则适用于西安众源汽车维修有限公司（以下简称众源汽修）所有员工。第三条考评依据（一）众源汽修各部职责与岗位职责；（二）众源汽修年度计划指标；（三）众源汽修月度工作计划任务书；（四）众源汽修相关制度和众源实业发展有限公司的管理规定。第二章组织与职责第四条组织管理成立众源汽修绩效管理领导小组：组长：单位负责人成员：众源汽修管理成员第五条组织职责一、绩效管理小组的职责：1、负责根据上级有关政策，拟订众源汽修绩效管理的相关政策与制度，并负责组织实施；2、负责审核批准众源汽修绩效管理的政策执行与相关制度；3、绩效管理小组，承担绩效管理工作的日常事务；4、负责根据众源汽修绩效目标向各小组、主管进行分解下达；5、负责对各部门绩效管理工作的实施情况进行辅导、监督；6、负责对各小组、主管和职工具体的绩效目标完成情况进行定期检查和考评，并对考评结果进行审定；7、负责输出绩效考评结果，为绩效奖及人力资源管理各个环节的运用提供依据；8、负责对部门提供的绩效考评结果进行综合统计分析，向公司和上级公司提出相应的报告与建议；9、负责受理、处理员工在绩效考评方面的申诉；10、负责对各部门或职工间的关联性绩效目标进行协调及对有争议的绩效考评结果进行裁定；11负责对员工绩效考评结果进行评定；二、各部门的职责：1、负责根据众源汽修的年度工作目标和各部门绩效目标、部门职责、岗位职责，对目标指标进行分解，制定员工绩效管理实施的具体细则；2、负责对本部门员工进行绩效考核，并将考评结果上报绩效管理小组；3、负责根据部门专业特点对小组、主管提出绩效考评意见，并上报绩效管理小组待批；4、负责根据绩效考评的结果对本部门员工和各小组、主管制订培训与改善计划。第六条各部门负责人及部门专责（绩效管理）职责一、部门专责（绩效管理）职责1、负责对本部门职工进行绩效考评，并对考评结果进行审定；2、负责根据部门涉及的专业层面，对各小组、组长进行定期绩效考评；3、负责落实公司绩效管理小组有关工作；二、各部门负责人职责1、负责审核批准内部绩效管理的政策与相关制度；2、负责对本部门绩效考评结果进行评定，并上报绩效管理小组；第三章绩效考核体系和考核周期第七条绩效考核体系的构成绩效考核体系由指标考核、月度工作任务完成情况考核、基础（执规、履职）考核、党风廉政建设和行风建设考核四个部分组成。第八条考核周期一、公司各部门对各分、子公司进行年度业绩考核，考核结果作为收入分配发放依据，标准与公司经营指标及重点工作完成情况挂钩。二、年度业绩考核按照《陕西众源公司年度业绩考核办法（试行）》考核。三、公司各部门月度对部门人员和各分、子公司进行月度工作任务完成情况、基础考核、党风廉政考核。第九条绩效考核体系解释一、指标考核：指众源汽修与各组长、主管、专责签订的年度经营指标责任书。二、月度工作任务完成情况考核：月度工作计划任务是对公司年度工作思路、主要目标、重点工作在每个月的具体行动，凡是列入月度工作任务书的工作，即纳入到当月考核范围。三、基础（执规、履职）考核：执规考核是对公司各项规章制度执行情况的考评，是公司各项工作正常运转的基础，依据“重罚”的原则进行考核。履职考核是对工作职责履行情况等方面的综合考评，依据“重罚轻奖”的原则进行考核。第五章月度绩效考核第十一条月度工作任务考核一、小组、专管、专责考核月度工作任务考核是对小组、主管、专责“月度计划任务书”上各项工作任务完成情况的综合考评。未按照要求完成工作的扣3-10分，其中未按要求完成中心工作扣10分、重点工作扣5分、其他工作扣3分，并进行相应的绩效考核。3次未按照要求完成月度计划的小组、主管、专责，众源汽修向总公司提出职务的解聘建议。二、各小组、主管、专责考核月度工作任务考核是对公司各部门“月度计划任务书”上的各项工作任务完成情况的综合考评。未按照要求完成工作的扣5-10分.未完成的工作任务应明确责任主管和专责，并进行相应的绩效考核。三、关于奖励各维修小组、主管、专责受到局和总公司及以上奖励的，请各维修组或主管提出考核情况建议表，详表见附录四《××部20××年×月考核情况建议表》，并上报绩效考核管理小组，由管理小组在月度工作计划例会上提出奖励是有；第十二条基础（执规、履职）考核一、各分、子公司考核（一）执规考核依据安全生产、职工稳定、经济技术指标、党风廉政及工作作风、文明施工五个方面进行考核。公司领导对执规考核提出考核意见，考核分值控制在5分以内。（二）履职考核按照各分、子公司部门职责、工作流程以及公司经营范围，总公司各部门对分管专业层面进行考核，考核结果报绩效管理办公室审核。违反管理职责一次扣各分、子公司10分。第十三条月度考核得分各维修小组、主管和专责考核标准分为100分，按照条款进行考核扣分或奖分。如果上级单位对各维修小组、主管或专责的考核扣分与众源汽修考核扣分相同，众源汽修原则上不重复扣分。各维修小组、主管和专责月度得分=100±指标考核得分-月度工作任务扣分-基础（执规、履职）考核扣分公司各部门月度得分=100±指标考核得分-月度工作任务扣分-基础（执规、履职）考核扣分第六章绩效工资计算办法第十四条绩效工资标准系数一、管理人员分配系数按本岗位职务岗级的0.1倍计算。二、部门系数依据公司年度业绩考核指标和年度重点工作任务关联程度，形成部门基础系数，同时考虑上年度各部门系数执行情况，将已确定的部门系数与上年执行的部门系数进行比较，调整部门系数，并最终确定部门系数。三、各组长、主管、专责系数一线单位系数按1.1执行，其他单位系数按1.0执行。可依据工作性质、工作任务量、技术难易程度等因素自行确定维修组长、主管、专责、主修人员、及其他人员标准系数。主管、专责标准系数范围可为1.2-1.4；主修人员标准系数范围为1.1-1.15；维修组长标准系数范围为1.2-1.3；其他人员标准系数为1.0。确定的标准系数需报总公司办公室审查备案。第十五条月度绩效工资计算办法公司负责人绩效工资总额＝职务岗级×月度绩效工资标准×分管部门及主管业务月度绩效考核得分平均值/100。部门月度绩效工资总额＝（∑部门中层管理人员职务岗级×0.1+部门系数×一般管理人员人数+非管理人员人数）×月度绩效工资标准×月度绩效考核得分/100。生产人员维修小组、主管、专责在当月月度绩效工资发放中必须体现众源汽修对各维修、主管、专责的月度绩效考核情况，要责任到人、考核到人。第七章绩效考核程序第十六条每月各部门依据主管工作指标和工作任务完成情况对分、子公司进行检查，将检查结果及考核意见上报绩效管理小组，经主管领导签字盖章后在次月日（节假日顺延2个工作日）上报绩效管理小组。第十七条报绩效管理小组将考核结果汇总后于次月日左右召开月度考核会，会上讨论绩效考核结果，形成月度绩效考评表并在本月月度工作例会上进行通报。