劳资考核

目录1.重点技改工程及生产技术管理考核办法(生产部)……12.原、精煤质量管理考核办法（煤质部）………………73.选煤生产技术管理及重点工程考核办法（加工部）……94.工程建设工作目标和资源及证照办理考核办法（基建部）…………………………………………………………145.三项责任考核办法（党委办）……………………………346.民生考核办法（后勤管理中心）…………………………547.财务管理考核办法（财务部）……………………………618.劳资管理考核办法（劳资部）……………………………669.计划投资管理考核办法（计划部）………………………6910.“四量”管理考核办法（地质部）……………………7111.通风管理考核办法（通风部）…………………………7412.机电设备管理考核办法（机电部）……………………7813.组织人事管理考核办法（组织部）……………………8114.技术创新管理考核办法（技术中心）…………………8315.中煤矸石电厂、机电修配总厂、水电热力分公司主营业务技术管理考核办法（机电部）……………………………9116.云厦建筑公司、印刷厂主营业务技术管理考核办法（霍源通公司）……………………………………………………9417.总医院主要业务考核办法（后勤管理中心）…………9618.通信分公司主要业务考核办法（机电部）……………9719.供应分公司主要业务考核办法（财务部）……………9820.应急救援中心主要业务考核办法（安监局）…………9921.职教中心主要业务考核办法（劳资部）………………10022.物业分公司主要业务考核办法（后勤管理中心）……10123.防治水中心主要业务考核办法（地质部）……………10424.离退休中心主要业务考核办法（组织部）……………10525.霍煤宾馆主要业务考核办法（总经理办）……………10626.车管中心主要业务考核办法（总经理办）……………10927.驻外机构主要业务考核办法（总经理办）……………11228.重大违规违法经营考核办法（审计部）………………11429.重大不良影响事件考核办法（党委办）………………118重点技改工程及生产技术管理考核办法一、重点技改工程（一）基本原则集团公司所列重点技改工程是关系到矿井长远发展的大事，考核采取适度从严的原则、从量从质的原则，考核分值在总的经营绩效定性指标中为10分，按照工程量80分、工程质量20分进行折算考核。（二）考核办法1、工程量考核（1）完成月度计划为70分，完成月度均衡计划（全年按10个月进行均衡）为80分，每超月度计划1%，加0.5分，累计至满分为止。月度计划大于月度均衡计划的按完成月度计划为80分进行考核。（2）完不成月度计划，每下降1%，从70分基数上减1分，减至0分为止。（3）工程量月度考核，季度平衡，季度累计完成计划，将季度减扣部分给予补还。2、工程质量考核质量标准化得分90分及以上为20分，85分---89分为15分，80分---84分为10分，80分以下否决。工程质量有不合格品，重点工程总得分计为0分。1（三）考核范围1、生产矿井（10项）辛置矿310水平二采区接替工程、曹村矿十二采区接替、团柏矿二采区延伸工程、李雅庄矿大巷运输系统井巷工程、三交河矿下组煤投产工程、三交河矿辅助运输系统改造工程、回坡底矿东区准备巷道延伸、干河矿二采区准备、木瓜矿南扩区工程、庞庞塔矿北翼开拓工程。2、整合矿井（15项）一类是技改完成矿井10座：其中投产矿井6座，一体化开采1座，首采面掘出3座。技改完成矿井为：兴盛园煤业、悦昌煤业、新乐煤业上组煤、昶元煤业、薛虎沟煤业、什林煤业；丰峪煤业一体化首采面投产；亿隆、五星、汾源煤业首采面掘出。二类是技改矿井3座：海圣-腾晖煤业、金能煤业、张端煤业。三类为边生产边技改矿井2座：紫晟煤业、晋北煤业。生产矿井及整合矿井的具体工作内容详见《2012矿井生产组织纲要》及计划部计字（2012）1号《关于下达2012年生产经营考核计划的通知》。（四）考核内容1、工程量的考核办法：工程量按全部成巷进行考核，喷浆未完成、巷道断面尺寸不符合要求的不计入完成工程量。2、工程质量考核办法：按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中的工程质量标准或基本建设矿井质量标准进行考核。（五）考核流程1、集团公司对本部生产矿井、整合矿井及蒲县新乐煤业、四个区域公司进行检查验收考核，在每月3日前对上月完成检查、考核。2、汾河公司、吕梁山公司、晋北公司、晋南公司生产处对下属矿井进行检查验收考核，在每月3日前对上月完成检查、考核，并将考核结果经分管领导签字后上报集团公司生产技术部，集团公司生产技术部季度对上述矿井进行抽检，发现考核结果不符合现场情况的，对区域公司生产处负责人及分管领导全局通报，并联责责任人薪酬考核。3、生产部每月10日前将考核结果经分管领导审核后报企管部。二、生产技术管理（一）基本原则通过强化生产技术过程管理，做到对生产的超前技术指导到位，实现生产组织的安全进行。同时强化矿井大衔接管理，维护矿井中长期生产秩序的有序，提升矿井可持续发展能力。（二）考核范围集团公司下属所有矿井单位。（三）考核标准考核分值在总的经营绩效定性指标中为5分，按照100分进行折算考核。（四）考核内容主要考核内容为月度总进尺、开拓及准备进尺（重点工程外的开、准进尺）、综合单产单进及综掘程度、重点队建设及基础技术管理等具体评分标准见附件。（五）考核办法1、集团公司对本部生产矿井、整合矿井及蒲县新乐煤业、四个区域公司进行检查验收考核，在每月3日前对上月完成检查、考核。2、汾河公司、吕梁山公司、晋北公司、晋南公司生产处对下属矿井进行检查验收考核，在每月3日前对上月完成检查、考核，并将考核结果经分管领导签字后上报集团公司生产技术部，集团公司生产技术部季度对上述矿井进行抽检，发现考核结果不符合现场情况的，对区域公司生产处负责人及分管领导全局通报，并联责责任人薪酬考核。3、生产部每月10日前将考核结果经分管领导审核后报企管部。附件：重点技改工程及生产技术管理考核表附件：项目检查内容及标准标准分数评分办法考核情况得分1、完成月度总进尺计划。30完成月度计划的满分，低于月度计划5%扣10分，低于月度计划10%不得分，低于月度计划20%倒扣5分。2、完成月度开拓进尺计划。10完成月度计划的满分，低于月度计划5%扣3分，低于月度计划10%不得分，低于月度计划20%倒扣3分。3、完成月度准备进尺计划。10完成月度计划的满分，低于月度计划5%扣3分，低于月度计划10%不得分，低于月度计划20%倒扣3分。1、完成综合单产、综合单进、综掘程度计划10单产不达标扣2分、单进及综掘程度不达标扣5分。2、完成年度重点采掘队伍建设计划5一队不达标扣2分。1、采掘衔接计划符合集团公司规定。5回采工作面提前三个月准备到位，高瓦斯矿井及受水害影响严重矿井回采面提前六个月准备到位，达不到不得分。2、做到搬家不停产。2存在搬家停产的不得分。1、规程（措施）编制严格执行集团公司下发的生产技术管理规定。3施工无规程（措施）不得分，没有按规定编制，发现一处扣1分，有一重大错误此项不得分，一般错误一处扣1分，一处不整洁扣0.5分。2、规程（措施）审批符合规定，规程有会审记录、复查记录，且会审、复查内容符合要求。3一处不符合要求扣2分。3、规程（措施）贯彻学习考试符合要求，施工人员熟悉规程内容。3无贯彻学习考试记录此项不得分，不认真扣1分，现场抽考，每有一人不熟悉扣0.5分。4、现场严格按照规程（措施）进行施工，遇特殊情况时，要及时修改规程或编制补充措施3现场情况发生变化时，规程（措施）修改不及时此项不得分，现场有一处与规程（措施）不符，扣2分。重点技改工程及生产技术管理考核表四、规程（措施）管理一、进尺指标二、生产内涵水平三、衔接管理项目检查内容及标准标准分数评分办法考核情况得分重点技改工程及生产技术管理考核表1、采掘工作面必须进行矿压监测，所有回采工作面及重点掘进工作面装备顶板在线监测系统。3严格执行集团公司下发的矿压监测管理规定，采掘工作面无矿压监测设计且未装备顶板在线监测系统的，一项扣2分；未严格按矿压监测设计进行布点监测的发现一处扣1分；无矿压监测总结，发现一项扣1分，监测总结不全面，发现一处扣0.5分。2、严格按支护设计施工，条件发生变化时及时更改支护形式。3未严格按支护设计施工，有一处扣2分；条件发生变化未及时更改支护形式，有一处扣2分。3、采掘工作面遇特殊情况及地质构造时（初采、末采、切眼扩刷、巷修），必须编制安全技术措施并严格执行。3未及时编制安全技术措施该项不得分，未严格执行，发现一处不符合规定扣1分。1、采掘工程平面图应及时准确填绘，各种标准符合制图规范。4有一处不合格扣1分。2、各种报表填写准确，上报及时。3表格数据有一处错误扣0.5分，未按规定时间上报扣3分。五、顶板管理六、基础资料管理原、精煤质量管理考核办法一、考核指标根据商品煤质量、原煤质量、数质量纠纷损失、煤质管理（质量标准化）、数质量事故五项指标，按比例对各单位煤质管理工作进行考核。1、商品煤质量：稽查商品煤数质量情况，合格产品的销量占总销量的百分数。2、原煤质量：稽查原煤质量情况，与年计划指标相比的完成情况。3、煤质管理（质量标准化）：月度煤质管理监督及季度煤质管理标准化检查4、数质量纠纷损失：月度商品煤销售损失情况。5、数质量事故：按《霍州煤电集团公司煤炭产品数质量管理办法》中确定的重大质量事故和严重质量事故考核。二、评分标准考核指标得分实行百分制，评分所得分值作为煤质考核计算依据，即：单位月度煤质管理考核=10%（本项经营绩效考核权重）×各单位评分所得分值附件：原、精煤质量管理考核表附件：序号考核分值评分标准精煤合格率20批合格率≥97%，20分；每降低1%扣1分，扣完为止。动力煤合格率15批合格率≥95%，15分；每降低1%扣0.5分，扣完为止。原煤灰分20月度平均灰分≤考核计划指标，20分；每升高1%扣1分，扣完为止。原煤含矸率15含矸率≤考核计划指标指标，15分；每升高1%，扣0.5分，扣完为止。三10月度损失金额10万元以内扣2分；每增加5万元扣1分，扣完为止。执行月度煤质管理监督检查结果，该项允许出现负分。标准化得分＞980分，不扣分；950—980分，扣5分；900—950分，扣10分；＜900分，扣15分，季度考核。五重大数质量事故每次扣10分，严重数质量事故每次扣5分。备注考核项目中当月未发生项目视同完成原、精煤质量管理考核表考核项目数质量纠纷损失煤质管理四20原煤质量二一商品煤质量数质量事故质量标准化选煤生产技术管理及重点工程考核办法为进一步加强集团公司选煤生产技术管理和重点工程建设工作，夯实基础管理工作，推进优质高效选煤厂建设，适应集团公司选煤生产发展需要，特制订霍州煤电集团2012年选煤生产技术管理及重点工程考核办法。一、选煤生产技术管理（一）考核内容1、基础管理1）选煤生产技术管理机构健全，分工明确，职责明晰，考核体系完善。2）选煤生产技术管理制度齐全规范，操作规程、岗位责任制、岗位作业标准完善。3）各类生产经济技术指标报表、月度工作总结内容齐全，上报及时准确。2、经济指标管理1）药剂耗量小于1.2Kg／吨入浮煤泥。2）介质消耗量小于2.5Kg/吨原煤。3）电耗：矿井型选煤厂〈5Kwh/吨，矿区型〈9Kwh/吨。4）清水耗量小于等于0.1m3/吨。5）精煤产量完成月度生产计划。6）全员效率：中心型选煤厂大于等于30吨/工；矿井型选煤厂大于等于35吨/工。3、技术指标管理1）数量效率：±0.1含量＜20%，数量效率≥97%；±0.1含量在20%-40%之间，数量效率≥96%；±0.1含量＞40%，数量效率≥95%。2）矸石带煤＜2%。3）精煤产率、综合产率完成计划指标。计划精煤产率=∑（分煤层原煤入洗量×分煤层计划精煤产率）/入洗原煤量计划综合产率=∑（分煤层原煤入洗量×分煤层计划综合产率）/入洗原煤量4）能力利用率达到85%（含85%）以上。（二）工作要求1、各区域