双基考核办法

10班组长选拔使用和考核办法为进一步规范班组长选聘使用，加强区队民主管理，搞好班组建设，提拔具有良好的安全意识，业务精良的员工；正确评价在任班组长，激发班组长和员工的积极性，特制定班组长选聘使用办法。一、成立选聘领导小组组长：许新峰王怀忠成员：蒋文学祝周正王玉强杨章玉常随书领导小组负责审核报名参选班组长人员、提名候选人、组织实施竞选方案。二、班组长选拔使用条件1、候选人要思想道德好，政治觉悟高，年龄在40周岁以内，具有初中以上文化程度，3年以上采煤工作经验。2、候选人要认真学习党的路线、方针、政策，树立正确的人生观、价值观、业绩观，并始终坚持党的基本路线不动摇，自觉遵守国家法律法规和公司党政的各项规定，能够带领职工开展各项学习活动。认真履行自己的岗位职责，品行端正，作风正派，廉洁自律，尽忠职守，乐于奉献，有强烈的事业心和责任感。3、候选人要有较高的安全意识、较强的业务能力，一年内无“三违”现象，思维敏捷，综合素质高；必须能熟练相关的各种操作技能，技术全面，沟通能力强。144、有一定的群众基础，职工拥护，有吃苦耐劳精神，具有组织观念，有较好的协调、组织能力和良好的业务素质及现场管理经验。5、认真组织完成本班组各项生产任务，对本班组的安全负责，且认真完成队领导布置给本班组的工作任务。三、选拔程序1、候选人选拔（1）经队领导考核推荐；（2）各班副班长、优秀员工均可报名竞选班组长；（3）对符合条件的人员进行综合评定，经领导小组审核合格后方可参加竞选，选出最优秀的人员，聘任为班组长。2、选拔程序（1）候选人要进行竞选演讲，重点阐述自己如何做好班组长，以便员工加深对候选人的了解和认识。（2）报名人数较多时，采用投票方式，实行末位淘汰制。（3）职工投票采用无记名方式，以得票数最多的才能当选。（4）当选人有选择副班长的权利，但需经队委会研究批准。（5）当选班组长试用期六个月，试用期间不具备班组长能力或发生“三违”现象，班组长撤职，重新选举，被撤16职一年内不能参选。（6）在特殊情况下，可以先任命代理班组长或副班长负责，以后再选。（7）候选人不得拉选票、行贿等，负责取消候选人资格，并对其进行处罚。四、班组长的考核以及工作职责1．每月对班组长进行一次考核，连续三个月考核不合格的，解除职务。2．当班布置的生产任务不能按时完成的，要对班组长进行处罚。3．必须严把工程质量关，与跟班副队长、验收员共同验收，尽量减少工作面安全隐患。对公司查出的严重隐患和重大隐患，要给予一定处罚，并记过一次。4．当班安排解决的问题和隐患必须安排专人落实，解决后及时汇报队值班室。5．做好当班的安全负责人，搞好互保和联保工作，一个月发生一次重伤或两次轻伤，对班组长给予免职。6．对影响安全的地段，关键施工环节要重点盯防；坚持正确使用各种安全设施。7．积极配合跟班副队长的工作，服从队长的领导，搞好本班的安全生产。8．与职工同上同下，不得无故晚下、早上；按时参加14队里的各种会议及活动，违反一次给予一定罚款。9．遵纪守法，以身作则，及时调解班内出现的打架斗殴、酗酒闹事等现象，保证班组和谐稳定。10．积极组织本班员工学习，带好头做好榜样，确保本班学习合格率达到95%。11．在本班组内开展安全劳动竞赛活动，并每月进行评比考核。12．特殊地段要遵守规程规定，并结合工作面实际情况，实施切实可行的安全措施；做好煤质管理，确保煤质达标。13．遇到紧急情况，能够有条不紊地组织人员处理或安全撤离，并及时汇报队部。14．经常与队委保持联系，保质保量完成区队交给的各项任务。16安全互联保制度为了切实加强我队安全生产管理工作，确保职工工作期间的安全，规范操作行为，激励职工做好自主保安、看好工友安全，营造工作现场积极、健康的安全氛围。特制定如下安全互联保制度：一、主题互相监督、互相照看、互保平安二、实施范围区队全体员工三、内容互相监督：互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正。互相照看：照看好彼此的安全，使彼此不受伤害。同责同罚：发生违章时同责接受处分或处罚。互保平安：共同提高业务素质和操作技能，实现岗位安全和谐。四、实施办法1、要求同一班或同一组的两名员工自由结成“安全伙伴”，并分别签订“安全伙伴”协议。2、协议内容要体现约定的“互相监督、互相照看、互保平安”内容，并约定各自的安全互责责任。143、“安全伙伴”要约定同责同罚，当其中一人发生违章时，彼此共同接受处分或处罚。4、区队每月要对每个“安全伙伴”考核一次，根据考核结果，报安监科、劳资科审核，给予相应奖励。五、责任与目标1、跟班队长收入与所跟班组的安全效果挂钩，班组长收入与本班安全状况挂钩，职工个人收入与本班组的安全情况挂钩。形成个人保班组、班组保区队的安全互保联保体系。员工之间互保，一人出现“三违”和安全事故，另一人受同等处罚，且对当班班组长进行同等处罚。2、加强对职工进行安全业务知识培训，增强职工自保意识，提高互保联保能力，真正做好自主保安和群体保安相结合，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。3、每一位职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。4、班组长是本班安全生产的第一责任人，应及时制止违章作业，严禁违章指挥，带头遵守劳动纪律，在保证安全的前提下，组织班组职工保质保量完成当班生产任务。5、跟班队长是当班现场安全管理的第一责任人，对当班的安全、质量、文明施工负责。16队务会暨班组长例会制度1、每月月初召开一次队务会暨班组长例会。2、各班组跟班副队长、班长、验收员、机电组长必须按时参加队务会暨班组长例会。3、在例会上，主管负责主持会议，会议的内容包括对上一月安全生产总体情况的总结，并对本月安全、生产、质量、机电等进行全面的部署。4、针对上月存在的问题，队长提出下一步安全工作重点，并进一步对安全工作、做出要求。5、分管副队长就各自管辖范围内的工作根据实际情况对各班组提出要求。6、各班组在例会上，对本班上月的工作进行总结，并就如何开展好下一步工作展开讨论，下定决心，搞好安全工作，努力完成队下达的任务。队长对下一月安全生产工作提出要求。7、安全工作要放在首位，杜绝违章和事故，对存在的安全隐患要及时进行处理，做到不安全不生产。8、根据矿给本队下达的月生产经营计划，认真分析当月本队施工的工作面条件，合理科学安排好各生产班月生产任务。9、总结上月“双基”建设方面存在的问题和不足，提出整改方案，并对下月“双基”建设提出具体要求和部署，以确保“双基”再上新台阶。14岗位（现场）交接班制度为加强对岗位工的管理，规范各岗位工的现场交接班行为，经队务会研究制定《岗位（现场）交接班制度》。1、岗位工必须持证上岗。2、井下所有岗位工必须坚持对手交接班，杜绝空岗现象。3、我队需现场交接班的岗位工包括：看工具、刮板机司机、皮带机司机、验收员、跟班机电工、跟班副队长。4、生产班组不准现场交接班，但班组长必须指派一人在现场交接班。5、岗位工必须熟知设备的技术参数和性能，对设备出现的简单故障能够处理。6、岗位工在下班前，必须将周围10米范围内的卫生打扫干净，保证设备卫生清洁、各种设备责任牌、制度牌悬挂整齐。7、上下班之间必须交设备、交工具、交安全注意事项、交工程质量、交环境卫生等，并认真填写交接班记录。8、交班人对当班存在的安全质量问题、注意事项等，必须对下一班接班人交待清楚。否则，不准离开现场。9、交接班时发现的问题，能处理时要当场处理，否则，要及时向值班人员汇报。10、不按规定交接班的，一次罚款50元。16安全培训制度为了切实加强区队全体员工的理论学习，促进现代企业学习型职工向知识型职工转变，紧跟形势发展要求，全面提高员工的安全技术水平，掌握煤矿的各种安全知识，提高自身本领，保证职工的身体健康不受侵害，特制定区队安全培训制度。一、班前技能培训：针对工作面需要注意的技能事项，结合工作面实际情况，每班由技术员对当班职工进行班前技能培训。要求全体职工要认真听讲，细心体会，不明白的地方一定要问清楚。二、班前安全理念学习：根据班前会具体情况，在班前会上采取集体或个人等不同形式诵读安全理念。加强对职工进行理念教育，进一步理解安全生产的意义。三、周一安全及企业文化培训：每周一组织全体员工进行一次集中学习，主要以学习煤矿生产安全知识及企业文化等为主，由支书具体负责组织安排，要求全员参加。四、“周一安全及企业文化培训”制度：1、授课人要认真备课，参加学习的全体职工必须认真听讲，细心领会、深刻理解学习内容，做好学习记录。2、本班全体职工不得无故不参加培训。143、定期对培训内容进行考试、提问，成绩优异者加绩效考核分5分；不及格者扣5分，并且参加补习培训。4、每次组织员工培训的时间不得少于2个小时。5、对员工的培训要列入年底评比考核范围，形成压力，激发动力，营造“工作学习化，学习工作化”的氛围，促进安全生产。