员工绩效记分卡-V3

绩效指标指标定义A完成当期任务额120%B完成当期任务额110%C完成当期任务额100%D完成当期任务额90%以下E完成当期任务额80%以下A超额完成本月度回款计划10%以上B超额完成本月度回款计划10%以内C本月度回款计划D本月度回款计划完成85%以上E本月度回款计划完成85%以上A完成销售任务的110%，中包费用有节余BC完成销售任务110%以内，包干费用不超支D完成销售任务，包干费用超支10%以内E不能完成销售任务，或中包费用超支10%以上AB特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同C没有发生不符合本职位工作要求的事件D发生两次以上不符合本职位工作要求的事件E销售人员绩效记分卡评价标准销售额根据不同的项目阶段，设定不同的销售额指标，具体根据销售部的指标进行分解销售费用销售费用：财务部所规定销售费用范畴销售回款其他本职工作完成情况对本项指标的考核，采用关键事件法信息来源考核频率指标权重评价结果财务部月度销售人员绩效记分卡财务部月度65%15%财务部月度10%10%部门经理月度所在部门职位考核期123412342.上述所描述的关键事件由考核者及被考核者根据岗位职责逐步完善3.建议在初使用的第一季度不与考核结果挂钩,作为监控工具使用;第一季度员工考核沿用原来考核体系考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字：注：1.上述所描述的关键事件可重复出现任务绩效评分=∑优异绩效评价得分+∑不良绩效评价得分工作任务确认签字栏被考核者签字：考核者签字：单一培训课程满意度≥90%参加培训的员工《课程满意度》问卷绩效分数整合出错或工资发放出错，有投诉人力资源部/相关人员招聘成功率≤70%人力资源部/相关部门211招聘成功率≥95%人力资源部/相关部门成功挽留关键骨干员工人力资源部/相关部门被考核者考核者员工月度任务绩效评价表（示例）本表用途基层员工工作任务沟通与评价适用对象公司各类基层员工1优异绩效关键事件信息收集反馈部门经理单一培训课程满意度≤70%无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量评价得分不良绩效关键事件信息收集反馈-2评价得分-1参加培训的员工《课程满意度》问卷-12.上述所描述的关键事件由考核者及被考核者根据岗位职责逐步完善3.建议在初使用的第一季度不与考核结果挂钩,作为监控工具使用;第一季度员工考核沿用原来考核体系考核结果确认签字栏考核者签字：注：1.上述所描述的关键事件可重复出现工作任务确认签字栏考核者签字：211员工月度任务绩效评价表（示例）基层员工工作任务沟通与评价公司各类基层员工1评价得分-2评价得分-1-1等级说明绩效评价标准（示例）A：出色（100分）任务绩效评分在(3,+∞)范围内B：优良（80分）任务绩效评分在(1,3]范围内E：不良（20分）任务绩效评分在(-∞,-3)范围内C：常态（60分）任务绩效评分在[-1,1]范围内D：需改进（40分）任务绩效评分在[-3,-1)范围内