品管部部长考核指标和标准

指标定义指标属性ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABC计划和组织能力定性解决矛盾能力定性决策能力定性影响能力定性团队发展能力定性应变能力定性沟通能力定性下属行为管理定性XX公司品管部部长考核指标和标准授权能力定性DEABCDEABCDEABCDE遵守制度定性责任心定性授权能力定性服从安排定性指标标准善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，大多数情况下权衡、选择适当，对日常事务处理果断得当能够确定决策时机，提出可行方案，对大多数日常事物处理果断得当，有时权衡、选择有所犹豫能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于助手遇事优柔寡断，缺乏主见能影响改变他人对本职工作的看法，使别人对自身各方面能力等重新定位能以身作则，影响他人的工作思维方式和处理方法能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，取得最佳的结果具有较强的制定计划的能力，能够有效的调度下属，以计划目标为基础，以追求最佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力主动关爱他人，积极去了解感受他人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并且身体力行对他人较关心，会考虑别人的想法，体谅他人，对于他人的请求付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时想办法帮助解决有时能关心他人，体会人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉简明扼要，主题鲜明，具有出色的谈话技巧，旁征博引，通俗易懂抓住要点，意图表达明确，易于理解条理较清楚，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明部门员工遵守公司规章制度，有高度的责任感，以积极的态度投入工作部门员工遵守公司规章制度，有责任感，工作态度较认真部门员工基本遵守公规章制度，有责任感，工作态度一般部门员工基本遵守公规章制度，有少量违反和少数员工缺少责任感部门员工不能遵守公司规章制度，大部分缺乏责任感，工作态度不认真善于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，领导团队达到组织目标较易于与他人沟通，以自己的言行协调和引导团队完成组织任务能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调待人处世很灵活，善于审时度势，公司环境发生变化时对其几乎没有影响，并在工作中取得主动待人处世很灵活，较容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，顺利的完成转变待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，较正常的开展工作对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差善于分配工作与权力，并能积极主动传授工作知识，引导部属顺利完成任务有较强的分配工作与权力能力，有效传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务XX公司品管部部长考核指标和标准欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言积极服从上级工作安排，从不抱恨埋怨，对于上级交办的任务每次都认真执行，从不需要督促能服从上级工作安排，虽偶有抱怨，但对于上级交办的任务都认真执行，从不需要监督能服从上级工作安排，偶有抱怨，对于上级交办的任务能执行，有时需要督促基本能服从上级工作安排，对上级交办的任务经常需要督促才能执行经常不服从上级工作安排，对于上级交办的任务总是需要督促才能执行自觉遵守公司各项规章制度和履行制度规定的义务，没有任何违规行为，并能对他人违规的行为进行指正遵守公司各项规章制度，基本能履行制度规定义务，没有任何违规行为能遵守公司规章制度和履行制度规定的义务，但需要有人督导基本能遵守公司规章制度，有时不能履行制度规定义务，偶尔有违规行为不能遵守公司规章制度，经常不履行制度规定义务，经常有违规行为具有很强的责任心，对本职工作认真负责，还积极协助他人做好工作，为公司的发展献计献策具有较强的责任心，认真完成本职工作，工作中遇上再大的困难也积极向前有责任心，能够为了更好的完成本职工作而积极搜寻信息、资料按要求完成公司交代的任务和本职工作毫无责任心，工作上得过且过