奖惩管理考核考核方法

奖惩管理考核/考核方法名称行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）执行公司制度及检查情况20（2）奖惩呈报情况15（3）奖惩失误情况5定量指标奖惩误判率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“执行公司制度及检查情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“奖惩呈报情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“奖惩失误情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名行政人事类考核/奖编码版本称惩管理考核/考核方法页次2/3修改状态2．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）奖惩核实情况5（2）兑现奖惩情况5（3）被惩罚员工思想工作开展情况10（4）奖励宣传情况10（5）奖惩登记与考核情况10定量指标奖惩误判率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“奖惩核实情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“兑现奖惩情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“奖励宣传情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“奖惩登记与考核情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人审核人员批准人员员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态3．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门员工遵守规章制度的情况10（2）奖惩呈报情况10（3）被惩罚员工思想工作开展情况10（4）奖励宣传情况10定量指标奖惩误判率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“部门员工遵守规章制度的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“奖惩呈报情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“被惩罚员工思想工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“奖励宣传情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日审核日期批准日期期