如何实施普通员工月度工作任务考核

标题：如何实施普通员工月度工作任务考核适合对象：人力资源管理者解决问题：对普通员工月度工作任务进行绩效管理包括四个步骤普通员工的定义为：部门经理以下人员。月度工作任务，即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。对月度工作任务进行绩效管理包括四个步骤：月度工作任务确定、员工完成月度工作任务、对工作任务完成情况打分、就打分情况进行反馈。以下将分步骤进行说明。步骤一：月度工作任务确定月度工作任务的确定是部门经理对下属员工进行绩效管理的前提和重点。部门经理要根据本月度的工作计划及分工情况、各下属的岗位职责(参考岗位说明书)，给各下属分别安排本月度的工作任务。工作任务的内容可以分为两大类，一类是基于岗位职责的常规性的、重复性的、例行的任务项，一般情况下每个月的月度工作任务考核表基本都包括这类任务项；另一类是属于非常规的、非例行的、工作内容确定性不强的任务项，一般需要根据工作计划来灵活确定，因此这类工作任务项每月不同。在分配工作任务的过程中，有两大要点：一是被考核者的工作任务一般不超过10项；二是工作任务和相应的权重要匹配，即权重要反映各项工作任务的重要程度。部门经理将工作任务确定后，需要就每项工作任务的具体内容、关键成果、完成该项工作任务的关键时间节点要求、质量要求、过程中需要注意的问题、各项工作任务在考核表中的权重等与下属进行沟通，双方需要就以上内容达成一致，并在月度工作任务考核表上签字确认。实际上通过给员工分配月度工作任务，就完成了对普通员工进行绩效管理的绩效计划阶段。步骤二：员工完成月度工作任务在每月下属完成部门经理安排的工作任务过程中，部门经理需要随时跟进其完成情况，即对进度、质量等进行监控，对可能出现的问题和风险进行随时提醒，必要时提供相关支持或者解决建议。步骤三：对工作任务完成情况打分对工作任务的完成情况打分，即对员工进行月度工作的绩效考核。部门经理对下属的工作任务完成情况打分，需要注意以下两点：需要依据公司的考核制度中的相关规定，对员工的本月员工工作任务完成情况进行客观打分；打分结果需要和下属进行沟通，肯定员工本月完成工作任务的成绩，指出不足和改进建议。步骤四：就工作任务完成情况进行反馈部门经理对员工本月工作任务完成情况打分完毕后，需要给员工做出反馈。反馈的主要形式是进行面谈。面谈有以下四个目的：1、上下级对工作任务的完成情况达成一致看法；2、使员工认识到自己的成绩和优点；3、指出员工有待改进的方面和改进建议；4、就下月的工作任务与员工进行沟通。至此，部门经理就完成了对员工进行绩效管理的一个循环。通过对普通员工的月度工作任务进行绩效管理，就有效地将部门的月度工作计划分解到员工，员工的工作任务完成又支撑了部门工作计划的实现。对普通员工的月度工作计划进行管理是非常有效的绩效管理方式之一。