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参考资料,少熬夜!开发工作总结范文范例【汇集4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“开发工作总结范文范例【汇集4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!开发区人事工作总结【第一篇】一、认真细致,规范严谨,扎实做好人事基础工作一是认真做好工资改革和调整审核。能严格按照上级文件精神和政策原则,细心做好机关工作人员津补贴规范工作;并对照机关事业工作人员工龄、学历、职称、职务的变动,严谨细致地做好调资工作,做到不错、不漏、及时。二是认真做好公务员核对登记和干部培训。今年5月,根据市委组织部、人事局的统一部署,开展了公务员核对登记工作。由于我区的情况比较特殊,本人能在充分细致的调研下做好上报工作。9-11月,组织了全区公务员参加了公共管理核心内容的网上培训和考试,培训、考试及格率均达100%。三是认真做好人事关系的接转和档案查补。平时,对本区人员的调进、调出、提拔及新录用人员,能及时办理相关手续。此外,能及时将机关人员的学历变更、职务工资变动、职称变动等重要资料放入本人档案中,确保了我区所有干部档案材料的完整。四是认真做好各项年报和年度考核。每年底,各项年报工作多而复杂,本人能本着负责的态度,做好党员、编制、干部、工资各项年报,做到准确、不误。同时,做好年底机关事业单位人员的考核工作,并及时归档。二、转变作风,加强服务,切实做好各项人才工作一是加强企业人才的服务。首先是做好企业引才引智。今年,本人能主动了解企业人才队伍的数量和需求状况,组织金苇、亿能、飞利达等20家企业参加我市举办的春夏季人才交流大会,累计接待登记应聘人员80余人,达成录用意向50余人。在5月份组织1家企业到南京高校参加了现场招聘。其次是认真组织区内企业家参加市人才中心举办的系列专家培训和讲座。并能利用人事人才服务月等契机,多次主动走访骨干企业,了解在人才方面的需求和需要服务解决的问题。并开展了校企与项目对接调查和人力资源配置情况调查。再次是组织区“321培养工程”二期专业技术带头人进行健康体检,推荐优秀科技人才1人赴日本参观考察。二是加强农村实用人才的服务。根据《扬中市农村实用人才技术职称评价实施意见》精神,为肯定农村实用人才的业绩,我办主动上门进行政策的宣传,推荐申参考资料,少熬夜!报了各类专业技术职称57人,最终评定高级职称6人、中级职称21人、初级职称17人,从而肯定了农村实用人才的业绩。三是加强机关事业单位人才服务。为机关事业单位的相关人员做好招聘干部续聘、事业人员聘用合同的签订等工作,并积极主动为区内各类人才办理人事代理,以解决他们的后顾之忧。三、积极主动,当好助手,做好各项配合性工作一是配合做好党员发展、转正和考察。本人能协助办好入党积极分子培训班,在发展转正党员过程中,能切实担负起考察责任,及时下发、回收入党及转正材料。二是配合做好党建台帐的整理完善。本人能把台帐的完善做在平时,同时做好基层党建台帐的检查与指导。三是配合做好干部的考察及基础性工作。本人能积极配合组织委员做好基层干部的考察,以及党员关系接转、定额干部工资调整等基础性工作。在为四川地震交纳特殊党费上,我办能做好此项工作的宣传、收缴、登记,共计交纳特殊党费党员571人,总金额达元。四是配合做好农村党员现代远程教育工作。本人作为我区党员远程教育管理员,能配合做好站点的管理,组织好基层站点的管理员参加相关培训学习,帮助协调解决在站点建设和使用过程中出现的各种情况,做到维护和跟踪在平时,6月顺利通过了省里的验收检查。农垦开发公司企业管理经验总结【第二篇】拓宽渠道强化管理在市场竞争中持续稳步发展***农垦禹洪水利开发建设有限责任公司随着国家积极财政政策向稳健财政政策的调整,水利市场的份额出现了僧多粥语少的现象。几年来,我公司产值由原来的两千万元迅速下滑到了几十万元,公司的发展和走向乃至生存成为了大家的焦虑,如不及时扭转这种颓废的现状,必然造成人员流失,机械闲置,企业面临破产。在压力和困惑面前,在生存和发展面前,我们坚定地选择了“拓宽企业经营渠道,强化企业内部管理,奋斗改变命运”的道路。一、构建和谐团队,努力让好的人才留下。一个企业能否崛起发展并良性循环,人、技、机、财、物管理是关键。在一个公司处于低谷时期,如何吸引和留住优秀人才更显得尤为重要。随着人才共享和人才交流市场化,传统的限制人才流动的手段无法再挽留能人,社会上更有吸引力的机会随时向每个人招手。为此,我们为了让好的人才留下来做了一些努力。第一,建立切实有效的激励机制感召人才留下。公司在人员管理上,实行了全方位目标管理,每项工作都量化指参考资料,少熬夜!标,做到人人有职责,层层有签约,改变以往经济指标领导扛,技术指标员工扛,赢利指标无人扛的现象,做到人人身上有担子,奖罚指标人人有,年初拿出一笔钱,兑现激励每一位员工去自觉努力工作,做到干好干坏不一样,把大家的心思和力量凝聚到一起,共同谋发展、人人干实事、人人干成事。第二,创造优越条件吸引人才留下。首先,高薪面向社会广招经验丰富的专家担任公司技术顾问,发挥其在社会上各自联系成员的力量,为公司揽活和提供市场信息,实践证明这一举措收获颇丰。其次,全力为员工办理晋升职称事宜,从各个方面时刻关心员工自身利益问题。2006年,公司拿出1xxxx万元,补贴购买公司承建的鑫地怡园小区房屋的员工(每人约1-xxxx元),为此让近2xxxx的员工住上了自己盖的房子。迅速培养有潜力的年青人,采取出钱培训、给机会、加担子等方法锻炼他们,使其尽快成长并走向管理岗位。对脚踏实地并在工作中取得效果的员工,给予物资奖励,对耗时不出活、耗能不见效的员工给予末位淘汰。第三,优胜劣汰适应人才留下。当今及未来的市场竞争,实际上是综合实力的竞争,也是人才的竞争,企业经营管理的根本保证是优秀人才的争取和管理。我们公司在多年的经营中,逐渐地形成了自己的人才标准并在用人上得到全面落实。那就是:“品质好的,有才能的提升;品质好的,才能差的培养;品质不好,才能再高的走人!”按照这样优胜劣汰的动态管理标准,凡应聘到公司员工均按《劳动法》签订“劳动合同书”,确定合法身份,享受一切应有的待遇,同时每年考核履约情况,有意和严重违约的坚决辞退,从源头上把住用人质量关,企业做到了“能者上、庸者下、适者留”的用人机制。二、全面打造一流的工程,在竞争中占稳市场打造一流的工程关键是靠先进的技术和严格质量管理,这样才能在竞争的市场中占有一定的份额。多年来,我们公司始终坚持三级技术把关和质量控制模式,严格履行“三检制”,做到了“立足本班组,监督上班组,服务下班组”,这些做法已成为公司质量活动的主要内容。第一,狠抓质量第一的思想观念不放松。质量是企业的生命,以质取胜是禹洪人始终不渝的追求。公司在确定全年总体目标管理时,将质量管理指标列为一票否决,即工程质量不达标其它各项指标全被否决,这种做法大大增加了全体员工的质量意识。同时,我们通过iso9001:2000质量管理体系标准,使我们企业的各项管理水平都有了明显的提高。几年来,公司上下员工牢参考资料,少熬夜!固树立了“重合同守信用,创建精品工程,靠科技与诚信实现持续发展”的方针。使每个员工的头脑里都形成“只有打造精品工程企业才能适应社会需求,只有诚实守法经营企业才能持续发展”的理念。公司明确要求“合同履约率要达到10xxxx,顾客满意率实现9xxxx以上,单位工程竣工验收合格率争取10xxxx,工程优良品率力争在5xxxx以上”,一向严格要求自己的禹洪人正是靠这种理念,在市场竞争中初步站稳了脚跟。第二,狠抓质量第一的责任制落实不放松。我们公司在强化质量观念的同时,加大了质量目标的落实工作,每年初公司都与员工签定责任状,将所有责任状的项目细化成百分制,在实际执行中与工资、奖金挂钩;与提拔重用到重要岗位挂钩;与年终奖励分红挂钩。并采取“重奖成绩突出者,考核末位淘汰制”的办法,从主管经理到普通员工,层层签订质量管理责任状,并实行质量与劳动报酬挂钩的管理考核制度。员工在工作中根据公司的质量目标、方针以及自己的责任目标,严于律己,严把质量关。第三,狠抓质量第一的考核与评比不放松。在施工过程中,我们公司严抓质量考核,明确目标、明确责任,杜绝质量事故发生。在材料的选用上,我们坚持选用大厂产品,并且必须有出厂合格证、材料试验单,在满足以上条件的前提下,还要进行二次试验,合格后,方可进场用于工程,以确保工程质量。在施工过程中,我们实行全方位质量管理,将iso9001:2000质量管理体系标准贯穿于企业施工的始终。几年来,公司各项目部施工的所有工程,都达到了优良标准,受到了多方的认可,使公司承揽施工过的嫩江干流堤防富裕牧场段消险加固工程、黑龙江省克山农场水土保持工程,获黑龙江垦区水利水电优质工程;黑龙江省查哈阳农场客运站工程、查哈阳农场交通综合楼工程,获黑龙江省农垦总局优质样板工程;鑫地怡园小区工程,被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘。三、强化经营管理理念,在竞争中降低工程成本在实践中我们坚持管理是大事,大事要做细、细节决定成败的原则,通过强化管理,企业收到了显著效果,为企业的持续发展提供了可靠保证。第一,全面强化了机械管理。施工机械是施工企业最主要的生产工具,没有施工工具,人是无能为力的。经过多年的积累,我们公司共拥有各种施工机械355台套,价值达元,我们为每台套设备建立了完备的档案,做到机械施工有定额,大、中、小修有计划,对操作机械的驾驶员签订专项《劳动合同》,从资格认定到劳动效率都有严格考核制度,使之做到既有高效率的劳动成参考资料,少熬夜!果,又有精心的维护与保养,避免拼设备,一招烂的现象发生。在企业施工任务少的时候,防止机械设备过多的闲置,我们实行了集中有偿租赁,公司机械设备的利用率高达9xxxx以上,大大提高了企业的经济效益。第三,全面强化了物资管理。做好物资管理工作,是保证生产正常进行的前提,物资管理的好坏,对企业的经济效益将产生重要影响。因此,我们在材料等物质的管理上,加大了力度,全面实施“采购有计划,出入有手续,使用有标准”的原则。在采购材料时,先由项目部制定采购计划,上报审核后,再由采购员进行统一采购,为降低成本,要求采购员要全部实行比价采购;材料在出入库时,严格按照出入库手续办理,减少库存积压和浪费;材料使用实行材料消耗定额管理,竣工库存砂石、水泥不超定额的xxxx,木材、钢材不超定额的5‰。我们将工程材料预算数与材料实际支出数节约的差额与项目部实行五五分成,实现了节约必有奖的承诺。第四,全面强化了安全生产工作。我们将安全生产工作作为经营管理及施工管理的首要任务,一贯坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全了安全生产组织机构与安全生产制度,实行安全生产目标管理。每年初,公司都与各部项目经理签定“安全目标管理责任状”,各项目经理部依照《安全法》组织成立安全领导小组,及时做好安全技术交底工作;严格规定未经安全生产教育合格的人员不得上岗,特种作业人员必须持证上岗;创造了连续五年未出现过安全生产事故的业绩。1998-2002年连续五年被黑龙江省农垦总局***分局评为“安全生产先进单位”。四、努力抢抓机遇,在竞争中拓宽经营渠道随着国家政策的调整,垦区水利施工任务越来越少,企业的生存与发展遇到了前所未有困境。如果不拓宽经营渠道,扩大市场触角,企业经营将会亏损或倒闭,抢抓机遇,开拓市场奠定了我们的希望。第一,拓宽经营渠道,顺应市场需求。我们公司的运营支柱是水利水电施工,单一化的经营使我们的生存空间越来越狭窄。拓宽企业经营范围已成为当务之急。为此,我们顺应市场经济发展趋势,由禹洪公司控股,投资115xxxx元,于2002年6月组建了***鑫地房地产开发有限责任公司。该公司利用禹洪公司的良好信誉,2003年在查哈阳农场开发了平方米商品楼,当年顺利竣工,使公司在建设领域迈出了充满希望的一步。2005年,鑫地公司又在***市龙沙区民航路地段开发了“鑫地怡园小区”,现已全部竣工,由于商品楼户型好、质量高、外型美观,得到了政府和市民的高度评价,被齐参考资料,少熬夜!市城乡
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