实习调度员专职行为规范考评表格

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本部专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：地区调度所岗位：实习调度员考核人姓名：部门：地区调度所岗位：调度室副主任考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在日常调度工作中，能完成正值调度员指定80%以上工作任务。在日常调度工作中，能完成正值调度员指定90%以上工作任务。在日常调度工作中，在正值调度员指导与监护下完成指定范围内所有工作任务，做好各种记录，并完成下厂学习任务。在完成指定工作前提下，按时完成各项培训计划。在完成指定工作前提下，提前完成各项培训计划。完成工作的及时性不能在规定时限内完成正值调度员指定工作任务，并给日常调度工作带来不良后果。不能在规定时限内完成正值调度员指定工作任务，但未造成不良后果。能在规定时限内在正值调度员指导与监护下按照工作规范完成各项指定工作任务。应工作要求，能加班在正值调度员指导与监护下按照工作规范完成各项指定工作任务。应工作要求，能积极要求加班并在正值调度员指导与监护下按照工作规范完成各项指定工作任务。工作结果的有效性能完成正值调度员指定工作任务，工作中有偏差且改正不及时。能完成正值调度员指定工作任务，工作中有偏差但能及时改正。能正确无误完成正值调度员指定工作任务。在正确完成指定工作基础上，并培训考核合格。在正确完成指定工作基础上，并培训考核合格，成绩优秀。工作态度工作马虎，经常需要正值调度员督促，且不能如期完成工作任务。能基本完成正值调度员指定工作任务。有责任心，能积极完成正值调度员指定工作任务，并做到“一班保三班”。工作责任心强，能在完成本职工作基础上，有效指出其他成员相关工作中偏差。工作责任心强，能积极主动参与调度室工作。并能提出合理化建议。工作中的协调配合与本值内调度员沟通较少，协调能力差。与本值内其他调度员进行一般沟通，能进行一般工作联系。服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通，工作联系到位。服从正值调度员工作分配，班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。服从正值调度员工作分配，若有不合理处能及时指出。班内事务及时沟通。工作联系到位。各项安排井然有序。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：地区调度所岗位：实习调度员考核人姓名：部门：地区调度所岗位：调度室副主任时间：工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务做好实习调度员的学习工作整月以监护下发令调度员标准要求自己学习中较为仔细且能够积极主动的询问各种问题掌握调度日常工作情况月底前以监护下发令调度员标准要求自己熟悉了调度日常工作情况掌握地调管辖范围内所有110千伏变电站接线月底前以监护下发令调度员标准要求自己掌握了地调管辖范围内所有110千伏变电站接线本月特定事项参与天宝站110千伏母联自切复役2日17：00了解了整个操作过程及操作中的各个要点参与广场站110千伏母差停役16日8：00了解了整个操作过程及操作中的各个要点额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：叶志刚部门：地区调度所职位：实习调度员考评期限：至;考核人姓名：杨维荣部门：地区调度所职位：调度室副主任指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末