履约考核办法附件(2)

附件1年第季度监理单位履约情况考核评分表工程名称：监理单位：序号考核内容分值要求考核结果得分1基本要求/（1）相应的资质证书；（2）递交履约保证金和安全风险抵押金；（3）签订监理合同。/2监理组工作条件和设施设备5（1）监理组应设置独立办公区域，环境整洁，通过质监站验收；[2]（2）交通工具、办公设备、监理技术文件资料等与标书相符，并满足监理工作正常开展；[2]（3）有适用于本工程的现行常用标准、规范、章程。[1]3监理组人员配备情况、人员素质、变更5（1）监理人员数量、资质和结构投标文件，未发生项目主要负责人、技术负责人和其他负责人的更换，特殊情况经业主同意的除外，人员资质证书存档；[3]（2）爱岗在岗、严格监理、尽职尽责；[1]（3）熟悉监理规范、精通本职业务知识。[1]4监理图表、职责上墙、人员佩证上岗5（1）各类规章制度、进度图、人员组织图符合实际并上墙；[3]（2）人员佩带《上岗证》。[2]5监理组内业资料10（1）管理（计划、细则、创优计划）；[1]（2）质量（保证体系建立和措施、规定及来往文件、试验检测、抽检）；[2]（3）安全与环保（规章制度、措施、会议记录、检查总结、安全事故的有关文件）；[1]（4）费用（支付、变更、竣工决算、合同外工程数量和单价审核资料）；[1]（5）进度（计划、检查、调整、开/复工及暂停令）；[1]（6）合同（办理保险的有关文件、分包资质资料）；[1]（7）月报、日志、旁站记录、巡查记录、工地会议纪要、工作报告。[2]以上监理文件和资料整理及时、分类有序、内容完整、真实规范、填写认真、审批意见与签认齐全。（8）收发文、材料、试验、测算、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐。[1]6监理工作及时到位与技术指导12（1）关键工序全过程旁站，一般工序坚持巡查，有相应记录；[3]（2）严格巡查制度，报验时随叫随到，节假日值班在岗；[2]（3）发挥技术帮助与指导作用；[2]（4）主要人员离岗要向业主请假。[1]（5）对上级来文及时宣贯落实并有记录。[4]7工地会议3（1）按时召开工地例会，及时召开专题会议、现场会。[3]8质量控制15（1）对施工组织及人员配备、施工机械设备、施工方案及主要工艺的审查，制定质量创优计划措施并落实，分项分部工程的开工申请的审批；[3]（2）对施工测量放线、工程原材料与混合料复核、检验；[3]（3）对质量问题签发通知单，并对整改结果复查；[2]（4）对构、配件或设备进行验收；[2]（5）巡视、旁站、抽检各分项工程。[5]9进度控制10（1）制定满足进度要求的总体计划和月计划；[3]（2）及时调整施工过程中的进度计划，控制的监理工作及时有效；[2]（3）实际进度与计划相符合。[5]10投资控制8（1）财务报表计量审核准确规范，变更控制严格；[4]（2）对合同外单价和数量审核准确。[4]11安全生产文明施工10（1）签订安全生产文明施工合同；[2]（2）制定施工现场安全生产监督制度并落实；[4]（3）审查重要工序专项安全方案；[2]（4）制定切合实际的环保、节约措施。[2]12廉政建设5（1）签订廉政合同，未发现违反廉政合同的行为；[3]（2）廉政台账、标语、教育学习活动[1]（3）廉政制度上墙。[1]13工地试验室12（1）取得工地试验室合格证书（人员数量、资格证书）；[2]（2）试验室管理制度齐全（组织与管理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件）；[3]（3）仪器设备配置符合要求；[2]（4）环境条件满足检测项目要求（房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理）；[2]（5）试验检测活动规范、合法、真实，无超范围检测。[2]（6）出具试验报告规范、准确、及时。[1]14总分100分说明：履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。考核人员姓名：单位：日期：年第季度施工单位履约情况考核评分表工程名称：施工单位：序号考核内容分值要求考核结果得分1基本要求/（1）具备相应的资质、营业执照；（2）递交履约保证金、农民工工资保证金、安全生产抵押金；（3）签订施工合同；（4）不得将本合同工程转包，未报监理工程师并取得业主批准，不得将本合同工程任何部分分包。/2项目部工作条件和设施设备5（1）办公场所（有5个独立部门）和生活设施布置合理、整洁卫生，交通工具、通讯设施等与标书相符，并满足工作正常开展；[4]（2）有适用于本工程的现行常用标准，规范、章程。[1]3项目部人员配备情况、变更、到位率8（1）项目经理、副经理、总工、技术人员的相应证书齐全，人员数量及结构与投标书相符，未发生项目主要负责人、技术负责人和其他负责人的更换。特殊情况经业主同意的除外；[5]（2）项目部人员到位率、出勤率满足招标文件要求。[3]4图表、职责上墙、人员佩证上岗5（1）项目经理室、总工室、工程室、试验室和会议室内各项制度、图表、证书上墙，与实际相符合；[3]（2）所有人员佩证上岗。[2]5内业资料8（1）符合本工程的总施工组织设计、重要工序专项组织设计；[2]（2）工程质量控制资料含各项台账、竣工资料、日志等，记录完整、及时、符合规范；[4]（3）编制符合本工程质量创优及“两创三比”计划、措施。[2]6质量控制15（1）开工前完善质保体系、施工中的质量控制符合招标文件承诺的质量标准；[6]（2）对重要部位和关键工序的施工方案编制完善、合理及审批手续完整，并及时召开工程技术会议，技术交底到位；[4]（3）质监、监理指令整改及时、到位，各分项工程施工均满足规范要求。[5]7进度控制9（1）制定满足合同要求的总体进度计划，明确关键线路；[4]（2）制定每月进度计划，并能完成；[3]（3）实际与计划进度不符时，及时调整，并措施有效。[2]8投资控制7（1）各类费用支付的申请及时、准确；[3]（2）合同外单价和数量申报合理及时，资料规范、齐全；[3]（3）资金使用规范、及时。[1]9安全生产12（1）签订安全生产合同，建立安全保证体系；[1]（2）办理施工人员相关保险；[2]（3）制定项目部安全生产管理制度，有专职安全员并落实；[2]（4）各项施工机械、办公生活设备整齐完好，安全用电用水，防火，现场无安全隐患及事故，有明显标识；[2]（5）安全生产体系运行良好，职责明确，各工序安全技术交底和教育培训到位，重要工序编制安全组织方案，有必要的应急救援预案和演练；[2]（6）工程人员持证上岗，技术熟练，防护用品齐全，熟知安全技术交底；[2]（7）安全经费的使用到位并形成台账。[1]10文明施工环境保护7（1）文明标语到位，施工形象良好；[3]（2）文明用语、服装整齐、风纪严明；[1]（3）确保文明施工，对周边环境及居民正常生活要采取相应保障措施。[3]11廉政建设5（1）签订廉政合同，未发现违反廉政合同的行为；[3]（2）廉政台账、标语、教育学习活动；[1]（3）廉政制度上墙。[1]12施工矛盾、干扰的解决5（1）及时主动解决施工过程中与地方上产生的矛盾，未造成对进度的影响。[5]13工地试验室10（1）取得工地试验室合格证书（人员数量、资格证书）；[1]（2）试验室工作管理制度齐全（组织与管理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件）；[3]（3）仪器设备配置符合要求；[1]（4）环境条件满足检测项目要求（房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理）；[1]（5）无超范围检测；[1]（6）人员变化需得到认可并保持原有试验检测工作水平；[1]（7）试验检测活动规范、合法、真实。[2]14民工劳务合同、工资、材料款4（1）与劳动合作队伍签订劳务合同，留存所有务工人员身份证复印件；[2]（2）确保民工工资、材料款及时发放。[2]15总分100分说明：履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。考核人员姓名：单位：日期：年第季度勘察设计单位履约情况考核评分表工程名称：设计单位：项次考核项目扣分标准扣分得分一设计质量45分1未按合同要求进行必要的现场基础资料勘探和前期拆迁清障调查，导致设计成果与现场明显不符，提交的方案需作重大调整或造成施工工程中重大设计变更的3—62因设计不合理，工程投资概算、预算文本不正确，影响决策；立项后，预算超概算，招标价超预算导致业主投资失控的3—63因设计不合理，阶段性专家评审发现有重大质量安全事故隐患,对专家合理化意见拒不接受整改的3—54未按阶段性设计文件审查意见及时修改调整设计文件的2—55勘探资料不准确，设计深度不够，造成设计重大变更、差错的3—66工程量清单编制有重大偏差、漏项的1—57设计文件中指定或变相指定工程建设材料或设备生产厂、供应商1—48设计工作未按业主要求采用新技术、新工艺1—49设计图纸内容不全，设计图面质量不高1—4二设计进度10分1未按合同要求按时提供阶段性设计成果1—42未按合同要求按时提供设计文件1—33未按合同要求按时通过设计文件审查导致业主招标手续推迟，延误开工的1—3三企业管理20分1外市企业未按照有关规定办理进苏备案手续，或者备案人员与参与项目人员不符1—32非法分包、转包勘察设计工程项目的3—53借用、出借设计资质的2—54未按合同要求，擅自调换项目负责人、技术主管每人次1—45未按合同要求配备设计人员、设备1—3四后续服务25分1未按合同要求派驻设计人员到现场并进行及时指导，每发现一次2—42后续服务不及时1—43服务质量不高1—44设计变更不及时，1—55设计变更程序不规范1—46未对工程质量进行跟踪，且未参加技术交底1—4加分项目本工程项目在上级考核检查评比中荣获先进表彰的，可给予1—5分的考核加分合计得分100说明：1、履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。2、本表采用扣分法进行评定，满分为100分，最终考核得分为100分减去各考核分项扣分后的余值，100分扣完为止。考核人员姓名：单位：日期：附件二___年第____季度招标代理单位合同履约情况考核评分表项目名称：____________________招标代理单位：_______________________项次考核项目扣分标准扣分得分一招标文件完整40分1未按要求采用《标准文本》或范本的2—62招标方案不合理，属于化整为零、规避招标的2—63招标(资审)文件内容不规范、不完整的2—64招标(资审）文件中存在以不合理条件限制或排斥潜在投标人条款的1—35招标(资审)文件条款前后矛盾或同一内容表述不一致的1—26招标(资审)文件字句表达有歧义的1—27工程量清单中存在重大错项、漏项的1—58项目标底或限价存在重大偏差致使招标失败的2—59由于招标(资审)文件中的错误致使招标失败的2—5二招标过程规范60分1不服从行政主管部门监督管理的3—52监督管理机构在审核时发现了问题并提出修改意见而不执行整改的2—53阻碍或不配合行政监督部门对招标投标投诉事项调查取证的2—54评审过程中发现违规行为，未及时制止或向招标办反映的2—45外市从业单位未在本市交通行政管理部门登记备案的1—36未按要求在规定的时间和媒体发布招标信息的1—27未经有关部门核准擅自不公开招标的2—48借用、出借企业资质的2—59报名时接收有关资料不齐或不符合招标(资审）文件公告要求的1—210因招标代理失误致使招标失败或造成招标人损失的2—511定标后未在规定时间内公示中标结果并提交书面报告的2—312专业人员使用不符合相关规定的1—313未做好开评标准备，致使未能正常开评标的2—414组织开评标会程序错误或会场混乱的1—415未按要求采用合理低价法1—