市场开发考核内容和评分标准

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座编号市场开发组人员考核内容加分/扣分A01迟到-20A02无故早退及未回所-50A03未执行公司作息时间-20A04无故未参加各种会议-50A05调休未预先向班长请假-50B01在完成本职工作情况下超出份外工作50～100B02未完成本职工作。违反-50B03及时将用户反映的各类问题、意见和建议转达给相应部门和领导。违反-20B04遵守《供用电营业细则》受理各用电业务。违反-50B05按照系统流程期限，完成本岗位工作，发送至下一流程。违反-50C01未完成上级布置重大项目各项工作-100C02突击性工作无故未及时完成-50C03未按时完成上级布置的各项报表-50C04错避峰工作宣传未及时到位-20C05需求侧工作宣传不到位-20C06未及时完成错避峰工作-50C07未完成拆装负控用户流程数据送电脑-20C08接到负控中心信息后，48小时完成故障单处理-20C09未按时完成负控中心消缺工作-20C10未按时完成负控月巡视工作-10C11新装未严格执行负控中心有关条例验收-50C12未及时通知工程队拆除消户客户负控终端造成后果-100D01未完成各项台帐资料-50D02负控一户一档，资料不全-10D03未完成负控按规程要求，每月巡视工作（夏季每月一次，其他季节每两月一次）-10D04负控整改工作未及时完成-10D05负控故障，接到上级通知后48小时内完成-20D06未按计划检查执行错避峰让电情况-50D07未积极主动与客户宣传推广科学管理用电-30D08调查分析客户资料不全面-20D09各类信息资料未及时登记-30D10未按各项工作流程操作-30D11私自同意客户拆除负控跳闸开关-100D12私自同意客户不执行错避峰让电任务-100E01评为电力公司年度先进400E02评为市区公司年度先进200E03评为分公司年度先进100E04员工行风得到部室、分公司表彰200E05主动承担份外工作100E06主动为班组建设出谋划策，提升班组整体业绩100E07积极主动参加突出性工作100E08受到客户书面表扬信50E09发生一般违纪行为-50E10发生一般行风违纪-50E11无理不服从工作安排-200E12私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事-200E13在工作中必须保持廉洁自律的工作作风，如有吃、拿、卡、要违纪行为-500D：工作规范E：工作态度市场开发班（站）行为规范考核内容表200年（上/下）半年A：出勤情况B：工作量C：工作及时编号市场开发组人员考核内容加分/扣分市场开发班（站）行为规范考核内容表200年（上/下）半年E14发生媒体曝光，行风责任事件-1000F01积极主动参与发扬班组团队精神50F02积极与兄弟班组沟通完成份外工作50F03在突击性工作中能主动克服困难完成任务10～100F04在错避峰中主动与客户做好协调工作50F05在部室统一领导下，积极做好两季的错避峰工作协调50F06新装、改装、拆除负控装置工作主动协调好各方的联系50F07当客户在与我电力系统意见有矛盾时，主动协调减少影响100G01无故未参加各级单位组织的各项培训课目-100G02培训活动如有考试，成绩不合格-50G03年度安规考试不合格-100G04技术等级考试成绩优秀200G05年度安规考试成绩在95分以上100G06无故不参加安全日活动-50G07无故不参加班组学习-50F：工作中协调配合G：学习成长行为规范维度权重1分2分3分4分5分A出勤情况3%-50≥-50，00B工作量6%-100≥-100，00≤5050C工作及时18%-200≥-200，00D工作规范30%-200≥-200，00E工作态度20%-100≥-100，000，≤200200F工作中协调配合13%00，≤200200G学习成长10%-100≥-100，000，≤200200100%