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参考资料,少熬夜!班组建设工作总结范文范例【范例4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“班组建设工作总结范文范例【范例4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!司班组建设年度工作总结【第一篇】为全面贯彻落实公司2011年发展建设部署,在国家“十二五”开局的第一年,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向,在市委市政府的指导和帮助下,公司紧紧围绕方针目标要求,扎实开展班组和机关建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司2009年度班组和机关部室建设工作总结如下:一、班组和机关部室建设基础性管理工作公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作,由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容,督促各班组及部室积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。2009年10月份公司按照发展公司工作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整,目前公司机关设2部一室,即人企部、安全技术部、综合办公室;基层设4个管理部,即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下,公司结合班组实际情况,共组建了85个基层班组,7个部室(包括3个机关部室、4个基层管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标,其中标兵班组1个、标兵部室1个,特色班组4个,五星级班组41个,五星级部室5个,四星级班组39个,四星级部室1个。随着公司业务的发展壮大,公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程,2009年公司编制了《公司人力资源管理办法》、《公司公文管理办法》、《公司安全生产管理办法》等共计24项管理规定,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度,制定了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程,通过各管理部与公司机关部室积极沟通,逐步捋顺了公司两级管理模式,从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。在做好各项基础管理工作的同时,公司还积极开展绩效考核,认真贯彻落实公司方针目标要求,使公司各参考资料,少熬夜!项方目指标均达到了年初预定要求,即顾客满意率100%,全年未发生顾客投诉及员工上访事件,项目合同兑现率100%,公司全年安全生产形势稳定,事故率为0,各部室及班组环境卫生保持良好,员工队伍精神面貌良好,着装整齐规范。随着公司基础管理工作的有序发展,公司员工队伍建设实施军事化统一管理,一线员工在现场推行列队上下岗制度,全体人员着装整齐统一,大大提高了操作员工的外在形象,规范的上下岗制度,不仅提升了服务形象,也让操作员工在思想观念上提高了认识,时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分,激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心,同时也充分体现了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮助,相互关心,同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作,公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学习教育,逐步提升了各岗位员工的综合素质。二、加强培训教育,提高员工队伍综合素质公司积极打造学习型班组和部室,组织员工开展班前在线培训,根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次,通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学习天津港企业文化、《天津港职业道德规范》和《天津港职工文明礼仪手册》等,并要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品,通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排下,公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动,按阶段要求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动,通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求,使管理人员的综合素质有了较大的提升。在公司领导的指导下,各班组也加大员工培训教育力度,组织一线员工开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间,由各部室及管理部组织广大员工积极借阅图书,开展读书活动;同时采用影象设备,组织员工观看安全教育片、利用交接班会议、业务学习日等,邀请发包方队站长给广大一线员工讲解科技知识及机械设备原理,并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心,2009参考资料,少熬夜!年9月在南六泊位“探索者”轮使用上避免了一场生产事故,减少了公司和发包方的损失,同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底,公司共组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次,特种作业人员取证、复试683人次。三、落实现场安全,提升岗位技能,确保生产稳步增长安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术部统一领导及各管理部认真落实情况下,“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高,各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制,责任落实到人,使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时,公司在班组中积极开展员工安全观察和员工观察报告制度,进一步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,达到全员参与,提高员工参与管理的能力,从查找自己身边的隐患做起,自2009年1月份起至今共收集员工观察报告130余份,被发包方采纳合理化建议100余项,有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。四、加强沟通交流,开展亲情文化管理,建立和谐稳定氛围公司通过积极开展形势任务教育,宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排,使广大员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响,同时也调动了广大员工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前,奖金工资虽然有所下降,但全体员工不松懈、不气馁,在公司的积极鼓励和指导下,每名员工都信心十足,情绪稳定,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。公司管理人员竞聘上岗后,由公司组织机关管理人员深入各项目管理部进行专项沟通与交流活动,通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通,以及听取各管理部对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍,使公司两级管理人员增进了了解,同时使机关管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解,为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。参考资料,少熬夜!在加强沟通的同时,公司还积极开展亲情文化管理,在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问,从而增强了员工对公司的感激度和归属感,使员工更加积极热情地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注安全亲情一家”的活动,邀请发包方、员工家属参加“关注安全,亲情座谈会”,形成企业、家庭共抓安全的工作格局,通过落实渲染企业安全文化,在工作岗位上努力营造亲情、安全和家庭的文化氛围,通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间的和谐相容,从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定,项目内各队员工互相配合,感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动,张贴至员工更衣室明显位置,时刻提醒员工做到想安全、做安全,让员工时刻想到家人对安全的期盼,也极大的激发和鼓舞了班组长个人工作总结:一言一行推动班组建设【第二篇】班组建设是一个比较复杂的管理单位,是与班组中的每一位成员都息息相关,能否将每一位成员的安全、学习、生产、生活等等方方面面都能纳入到班组建设之中,使班组具备强悍的执行力、凝聚力、向心力和创造力,应该说非常难。从我多年来当班组长的经验来总结,就是要把自己当成一面镜子,用自己的一言一行来推动班组建设。‘打铁还需自身硬’,作为班组长,自己的一言一行,直接关系到班组建设的成败,稍有瑕疵,就有可能造成很难挽回的局面。班组长就要有不断的学习精神和进取精神,努力从理论和实践中吸取宝贵经验,使其具备很强的上下协调能力和组织能力,使班组管理最终成为和谐共处、齐心协力、共同进步的一流标准化安全班组。作为一名班组长,深知自己是直接参与落实各项任务的实践者和组织者,是班组成员的‘领头羊’。因此:我认为再次加强班组长培训学习势在必行,要在平时的工作和生活中应具备,信、严、活、巧、思、五字标准来管理自己,管理班组。使班组建设达到一个更高的水平。一、班组管理信字当头万事信为先。无论是国家机关和企业单位,从上到下处事交友,都离不开这个信字,同样,班组长管理班组也离不开这个信字。所谓信,也就是信任,信心,信念和信誉。班组不是一个人的班组,是有多名人员组成的一个集体,班组长是班组中的一名成员。要想管理好班组,首先要取得班组成员的信任,用自己的一言一行去影响他们,无论是在工作中,还是在学习和生活中都参考资料,少熬夜!必须公平、公开、公正,做到言而有信,来增加自己的信誉度,让他们去信任你,有问题愿意对你讲,有金点子愿意帮你出。班组成员之间也要建立相互信任的氛围,班组长在当中要起到桥梁纽带和协调作用。遇到比较难管理的成员,一定要学会克制自己的情绪,决不能有‘屁眼臭就割了搬’的思想。对自己要自信,相信自己有能力把问题处理好,也一定会处理好。就此,班组长与班组成员和成员与成员之间有了信任感,才会有班组的凝聚力和向心力;才能够充分调动班组集体的智慧和潜力;才会有心往一处想,劲往一处使的良好前景;才能够打实班组长足发展的根基。二、严是各项制度落实的表现严,字下面一把刀,不去执行就要受到处罚。企业班组长要先对自己严,因为你是一班之长;你是班组的管理者;你是参与者;你是被管理者;你是被单位领导职工监督者。你的一言一行备受关注。因此,我自觉要求对自己严。要求自己在工作和生活中有一定计划和安排。对计划安排的事情,必须落实;对班组中存在的问题,要进行分析总结思考;对分析总结出的问题,要有明确的防范措施。工作中要严守职责,千方百计保证安全生产、提高效率、提高质量、降低消耗、降低事故、保证完成任务。对此原则性的问题,必须严肃、严管、严制度。对非原则的问题,我现在急需要学习那种超高的处人处事艺术,处人处事要有个度。真正做到严而不死。三、班组管理‘活’显生机人们都喜欢把‘万物复苏’‘春光明媚’等词语描绘人的心情。其实就是表示一切都活了。班组管理也要活,即:活动、活拨、生活、不死板等等。‘勤动脑手腿,财富能积累’,多看、多想、多做是每个班组长积累管理经验的必经之路。因此,要求自己在平时的工作和生活中多学一些有关知识,来丰富自己的头脑;多干一些难苦险的活,来锻炼自己的技能和毅力;多想一些班组中存在或可能存在的问题,如何应对,来提高自己处理问题和控制问题的能力。促使自己学会善于观察事物的变化,善于处理事物和总结事物的效果,班组管理的活与不活,取决于班组长,切实做到活而不乱是班组长的一种能力。四、巧是智慧的结晶为什么说巧是智慧的结晶;简单的讲,大到世界各国,小到街市居民,无不是围绕人的需求而去做事,因此,各种稀奇新鲜的事物悄然而生。许许多多的发明创造、人文处事等等方方面面,都离不开一个巧字。巧能让人耳目一新;巧能让你豁然开朗;巧能让人赞不绝口;参考资料,少熬夜!巧能展现一个人的魅力。班组管理同样也要发挥巧的艺术。工作上:从接受任务到完成,其中的全过程,是班组长必须全面考虑的工作。工作过程能否达到最优化,是体现班组长管理艺术中最基本的能力。不但要安全完成任务、质量达标,而且要用最科学最简便的方法去完成。按工种分工应达到最优化;每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