总厂基层建设考核小结

油气集输总厂2008年基层创建暨83次岗检检查考核情况小结为扎实做好迎接油田基层建设和83次岗位责任制考核验收的准备工作，按照总厂党委和总厂的安排部署，9月22－25日，总厂基层建设检查考核团在李书记、李厂长、梁厂长、耿厂长的带领下，对总厂10个三级单位和直属中心的25个基层单位进行了为期4天的自检，重点对今年新申报的名牌队、行业一强和优秀基层队进行了严格考核，并随机抽检了3个优秀队和2个不达标队。检查团成员按照总厂领导要求，量化检查考核内容，严格对照标准条件，采取听基层汇报、查资料、看现场、形势任务教育测试、召开职工座谈会等形式，重点检查考核了各基层单位基层创建、83次岗检活动和迎接中石化安全环保大检查的准备情况。检查期间，共召开座谈会15次，参加座谈会人数120人次，组织集中考试20次，参考人数150人，及时向基层反馈各类问题300余项次。从检查总的情况看，各单位对基层建设和第83次岗检工作高度重视，发动深入，组织得力，措施到位，成效显著。但也存在一些共性问题。这些问题主要集中在以下几个方面：一是汇报材料内容不全面。部分基层队的汇报材料总结力度不够，主线不突出，对管理理念、管理模式、基层文化建设等方面的总结不够深入，不能凸显本单位的工作特色；部分基层单位的汇报材料缺乏岗位责任制修订、员工守则和中石化安全十大禁令的宣贯的内容；有些基层队汇报材料中的特色做法需进一步提炼，典型事例需进一步挖掘，结构需进一步调整，文字表述需进一步凝练。二是基础资料填写录入不规范。少数基层单位的资料、台帐放置不规范，格式不统一；部分基层单位网上资料填写的内容没有按照《基层资料记录规范明细》的要求进行录入，个别记录的内容与项目不符，有的漏项、缺项，甚至有的资料两个年度内容一样。三是个别基层单位综合管理指标和经济技术指标不准确。经济技术指标完成情况的原始记录与填报数据不能做到一一对应；主要经济技术指标缺少纵向与横向的效果对比；有的基层队的经济技术指标缺乏相应的认证依据，经不起跟踪检查。四是形势任务教育还需进一步加强。从现场抽考职工情况来看，大部分职工对油田下发的100道测试题能够做到基本掌握，但个别职工不够熟练，大部分基层职工对本单位汇报材料中涉及的主要管理做法和典型经验不清楚，实施效果不了解。五是生产现场还存在个别隐患。脏松漏锈现象还有所存在，个别单位没有按照5S管理标准严格规范生产现场管理。六是迎检准备不充分。个别单位没有对检查人员进入要害站库进行安全提示，个别职工没有佩戴上岗证，汇报时间过长，检查资料时没有做到人人对应，比较忙乱等等。为了迎接好油田的检查，下面，我再提出三点意见：一是要有针对性地抓好问题整改。各单位要结合总厂考核验收反馈的问题，认真分析梳理基层创建过程中的薄弱环节，抓住基层创建过程中的主要矛盾，举一反三，抓好各类问题的整改工作，对照《考核标准》逐条逐项落实好相关指标，按照资料规范要求逐项检查是否缺项、漏项，是否做到时间、项目、内容三统一；对照考核验收程序逐个步骤、逐个环节地完善，做到及早发现问题，及时整改到位。二是要有重点地抓好管理措施量化。问题的出现，特别是同一性质的问题重复出现，这反映出我们工作中管理措施缺失、管理责任缺位。要切实把量化管理贯穿于迎检工作始终，做到分系统量化，强化各级机关职能部门的指导、督导职责，帮助基层理顺思路，抓住整改重点，堵塞管理漏洞；做到分层次量化，从总厂到基层，层层明确各级干部职工的创建责任和创建任务，特别是让每个基层职工都明确自己要干什么，怎么干，干到什么程度；做到分内容量化，结合这次考核验收的重点内容进行量化，使考核的目标更加明确，考核的内容更加清晰，考核的指标更加直观。三是要有导向地抓好标杆选树。各单位要有意识地发挥好典型的示范引导作用，对基础较好的单位，集中精力进行全面完善，树立迎检工作标杆，组织本次没有检查到的单位、以及基础较为薄弱单位进行学习观摩，特别是要在迎检材料的组织、迎检资料的准备、迎检程序的规范上形成统一的模式和样板。以优异的工作成绩迎接好油田基层建设和83次岗检考核验收。