生产经营自查报告【汇集4篇】

生产经营自查报告【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“生产经营自查报告【汇集4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！经营风险自查报告【第一篇】****支行经营风险自查报告省行：根据省行及银监局《关于对全省银行业机构经营风险状况开展大检查的紧急通知》要求，我行成立自查工作领导小组，组织有关人员针对支行实际情况，制定检查方案，对2006年以来的经营风险状况进行全面自查，现将自查情况汇报如下：一、检查工作领导小组成员组长：副组长：组员：二、检查的主要内容及范围2006年1月1日-2007年3月末的会计、结算、现金管理方面、信贷资产方面、财务会计方面、国际业务方面。三、检查方式主要采取调阅会计、信贷档案，抽查会计传票和帐簿与现场检查相结合方式。四、检查情况按照省行及银监局下达的检查工作要点和省行营业部下达的自查工作方案要求，对照我行的具体情况，主要对本外币、会计结算、信贷资产、财务会计等方面进行自查。总体来看，我行能够按照人民银行批准的业务经营范围合规开展业务，在办理业务过程中，无违反国家法律法规，危害国家和公众利益的现象发生，各部门在制定相关的岗位职责和内控制度时，均符合上级行和银行监管部门的相关要求，无抵触条款。在会计结算方面：支行营业厅按照省市行的业务管理要求和相关制度制定本行的内控管理制度和审批制度，遵循“统一管理，逐级审批”原则，对各项业务，尤其是大额现金、转账业务、冲抹账业务、查询冻结、扣划业务、开销户业务等风险业务及审批授权制度做到逐级审核，层层把关。在日常办理各项业务时，严格遵守“支付结算制度”、“联行制度”、“人民银行结算账户管理办法”和“中国农业银行会计结算制度和现金制度”，保证每笔业务合法合规；在信贷资产方面，组织客户经理部、信贷管理部相关人员落实新贷款规则及《商业银行法》《担保法》、《贷款通则》、《商业银行实施统一授信制度索引》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》等法律法规，强化贷前调查的尽职性，贷时审查的审慎性，贷后管理的有效性；在财务会计方面：支行按上级行规定，及时编报财务计划，并经有权部门审批后执行；在费用开支方面，执行“一支笔”审批制度，严格将费用开支控制在上级行核批的费用指标内。对各项营业收入、成本与费用，各项资产减值准备的计提，按照国家有关法律法规和上级行的制度规定及时提起，无虚报利润，虚增收益的现象。在国际业务方面，支行始终按照国家外管政策的要求，合规经营，无超范围，超权限办理业务现象存在，国际业务部门制定内控制度和岗位责任制，对售付汇业务、结汇业务、开证业务设立二级审批，做到互相监督，互相制约，保证外币业务健康稳健的发展。在此次检查中，也发现存在一些问题：1、会计结算现金管理方面（1）抹账程序操作有误，存在逆程序操作现象：2006年1月5日**记账传票抹账，1c0b003记账传票重记；2006年6月1日1c0h00传票重记，1c0h00抹账。（2）部分柜员未坚持“一日三碰库（箱）”制度1c06柜员11月8日和11月10日各少1次碰库。（3）柜员休假，短期离职，现金箱余额未清零。（4）对账单回收率较低，未达标准，且贷款户一直未发放对账单。（5）未按规定设置安全金库：未为储蓄柜员配置备用金库，日间办理业务时，将备用金库堆放在柜台下的安全隐藏台内。（6）未按规定设置计算机设备定期检查和报废登记簿。（7）自律监管工作内容涉及面不全，且未使用统一制式监管登记簿。2、在财务会计方面（1）长期国家债券（国债）未按季计提利息，计入当期长期投资收益。（2）工资发放未通过应付工资科目核算。（3）财务传票章戳不全，记载不规范。（4）2006年未按规定设立低值易耗品使用保管台账。（5）2006年1月-11月末，长期待摊费用余额11400元，未按季摊销。3、在国际业务方面（1）结售汇敝口头寸超限额，2006年9月4日美元结售汇科目余额为73294。79元，超省行规定限额。（2）保证金帐户使用不规范，****化工有限公司及其项目部开立的信用证保证金帐户在2006年1月1日-12日期间办理过人民币结算业务。4.信贷方面2006年至2007年3月，**支行信贷部门发生公司类贷款业务笔，其中新增贷款5笔，转贷业务1笔。承兑汇票业务1笔（已收回），小额质押贷款笔。至2007年3月支行信贷总额万元。按五级贷款分类管理；正常类贷款万元，关注类贷款万元，次级类贷款万元，可疑类贷款万元，损失类贷款万元。下面把2007年业务经营管理检查中信贷自查阶级的工作及发现的问题汇总如下：1、核实支行全部信贷资产质量通过检查核对2006年末及2007年3月项目电报，会计报表于信贷资产质量监测表中统计的贷款质量的数据一致，贷款形态调整基本上及时准确合规，借新还旧符合人民银行的有关规定。2、信贷业务流程进行内控检查2006年至2007年3月，支行按上级行要求对所辖的客户信用评级共计笔，经查无人为调高客户信用等级的行为。客户统一授信制度能够贯彻执行，支行信贷各环节管理中，包括信贷调查、审查、审议、审批，发放、贷后管理中实行审贷岗位分离，定期召开贷审会，向上级行实行备案或报备，执行了主责任人制。贷款中发现：(1）贷款调查中贷前人行咨询系统查询不及时，一部分贷款出现漏查，晚查的问题。（2）贷款档案尚待规范。档案交接不规范，档案归档过程中或缺档案管理员签章、或缺移交人、监交人的签章，大部分档案未打页码。（3）个别贷款监管不到位，对企业的经营、生产资金流向等情况了解肤浅，贷后检查材料过于简单，流于形式。经过10余天的突击检查，支行本着实事求是的工作态度，对2006年以来信贷、财务工作的各个环节进行清理，充分暴露支行工作中所存在的问题，依据相关文件规定，对贷款发放的程序，贷款的调查，审查、审批、贷后等方面以及信贷的授权、授信、审批权限等进行一一检查，支行将本着边查边改的原则，对支行能够解决的问题自行解决，支行解决不了的问题请示报告研究解决的办法。我们继续组织全体相关人员学习省市行的有关文件，对照规则找不足、改错误，为今后的业务经营管理的正规化打下良好的基础。年月日经营检查自查报告【第二篇】经营管理部自查自纠报告根据集团公司的要求，为了做好迎接公司下半年经营管理检查工作，提高公司经营管理水平，我部对经营管理工作进行了自查。现将自查自纠情况报告如下：一、检查经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。根据集团公司、我单位及本部门实际工作需要，经营管理部建立了相应的多项经营管理办法。其中主要包括：合同管理办法、合同评审制度、项目施工预算制度、材料进场的验收管理、项目责任追究办法、施工现场材料的保管等。各项经营管理管理办法的制定为经营管理部今后工作的开展提供了依据，也为提高项目经营管理管理水平做了铺垫。经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依。二、经营管理招投标管理、采购管理制度及办法的执行。根据公司及本单位相关制度，对经营管理采购合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据2015年以来签订的采购合同，对各类采购经营管理的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用经营管理材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模、批量采购的方式，降低采购成本；对经营管理结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。三、做好经营预算及评价、落实集团管理规定根据公司与项目部签订的经营目标责任书，认真对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各项目的经营情况进行评价。四、经营管理部的工作策略反思。经营管理部作为职能部门，努力做好本职工作，同时为各部门及项目部服务，为公司领导当好助手。根据需要(如上市)，经营管理部适时牵头制定新的经营管理制度，作为公司经营管理的依据。五、存在的问题及原因。1.在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符，需要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很灵活，而经营管理的日常管理工作多面向于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的灵活性正好与制度的不灵活、死板相互制约，所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。2.经营管理计划的不及时性。项目经营管理临时计划变化较多，同时，项目计划无法及时提交经营管理部，导致经营管理计划也无法按照规定实施，与项目管理产生冲突。3.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的了解各种经营管理的价格、性能等信息。六、今后努力的方向。1.进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学习集团公司以及其他公司先进的经营管理管理办法，取其精华来充实完善各项制度。2.加强经营管理计划管理。为了确保经营管理计划的严肃性，提高经营管理计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“经营管理进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，控制成本。3.按照集团要求选定合格供应商、分包商，严格招、议标流程。4.强化项目成本制度控制，细化成本分析，做到对标管理，制定详细的经营目标考核责任书，并强化执行控制力度。5.加强项目负责人经营管理意识，提升项目现场成本控制能力。6.加强经营管理各部门之间工作协调的力度。7.落实学习好两个农场生物资产计价管理。园林公司2016年10月27日食品经营自查报告【第三篇】食品安全自查报告*****成立于20**年9月，公司注册地址：*******。根据《食品安全法》和国家有关法律、法规的规定，我公司对2017年1月1日-2017年12月31日食品经营情况进行了自查，自查情况汇报如下：一、经营资质：我公司于2016年6月21日取得食品经营许可证，许可证有效期至2021年06月20日，经营项目为预包装食品（不含冷藏冷冻食品）销售，保健食品。二、经营条件：我公司具有与经营的食品品质、数量相适应的场所，经营场所环境整洁，物污染源，具备食品安全经营的设施设备（如划分食品区、空调、灭火器等）。三、食品标签等外观质量状况：我公司建立食品进货查验制度，对采购的食品按照法律法规和食品安全标准履行检查义务,检查外观形状和标签等内容，查验供货者的许可证，营业执照和食品合格的证明文件等内容；经营的食品均在有效期内，食品的标签，说明书未涉及疾病预防、治疗功能。四、食品安全管理机构和人员：我公司配备食品安全管理人员，建立食品进货查验，销售，检查、存储、运输，从业人员监控检查和健康档案，卫生管理，食品安全事故应急处理，食品退市等管理制度，无食品药品监督管理部门抽查考核不合格的食品安全管理人员在岗的情况。五、从业人员管理：公司在岗从事直接入口食品经营的人员均进行了岗前及年度健康检查，每年对食品从业人员进行相关法律法规的培训和考核。六、经营过程控制情况：公司按要求对食品进行贮存，定期检查库存食品，及时清理变质或者超过保质期的食品，公司库房设立单独的食品区，库内配备空调，灭火器等设施设备，按食品安全所需的温度、湿度等要求贮存食品，建立食品安全自查制度，定期对食品安全状况进行评价，采购食品时，按规定查验供货者的许可证和食品出厂检验的合格证或者其他合格证明，建立并严格执行食品进货查验记录制度、不安全食品处置制度、食品销售记录制度等。公司将以此次自查工作为契机，对公司食品安全工作情况进行细致地梳理以促进和提高我公司食品卫生安全工作水平，今后，我们一定再接再励，把食品安全工作做