杨子考评法

杨子考评法杨树堂一，考评需由董事会决定本年度为扩张年，稳定年，收缩年。并制定出从扩张，稳定，收缩的周期。如：扩张三年，稳定一年，收缩一年，或是扩第五年，稳定二年，收缩二年。二，扩张以获利比考核及支付费用，是微利高费用期。稳定期是提高人均绩效比时期，是中利中高费用期。收缩期是减少组织机构，并且提高人均绩效比期，是高利低费用期。三，扩张期考核以激励为主线，人员选用以能力为主，敬业为次。稳定期考核以控制为主线，人员选用以敬业为主，能力为次。收缩期考核以减少组织机构为主线，人员选用以敬业为主，能力为次。四，操作人员，也可以分年度实行，扩张，稳定，收缩的周期性考核，也可以分部门施行，扩张，稳定，收缩周期性考核，操作人员要以所在公司的决策层，计划层，施实层人员的水平而定。五，根据董事会决定的年度时期，确定扩张年的推动式考核，稳定年的推动式考核，收缩年的推动式考核。并定出直接上层和相关人员的拉动式考核，再制定出隔级的控制式考核，再定出隔二上级的促进式考核。六，考核以工作数量，工作质量，工作态度作为考核总则。七，分析部门可量化指标，可质化指标，可态度化评议方式，制定考核方法。八，能量化并可质化的部门，制定推动式制度，设计相互制约，相互依赖的运行中心点或是项，，围绕运行中心制定拉动式考核。九，不能量化可以质化的部门，制定促进式考核，设计相互制约，相互依赖的运行中心点或是项，围绕运行中心制定推动式考核。十，不可量化，不可质化的部门，制定依从式考核，设计相互制约，相互依赖的运行中心点或是项，围绕行中心制度控制式考核。十一，制定考核时，顺分为，基础部分，目标部分，基础部分保基本工资，目标部分组成奖励。十二，推动式考核，只考核指标，指标就是责任，指标就是权力。拉动式考核，完成指标需要协助的项目，并对整体部门负责。促进式考核，只考核成果或是结果。控制式考核费用控制。十三，推动式考核和拉动式考核适用于直接产生利润的部门，如生产，销售。促进式考核适用于技术，研发部门，控制式考核适用于生产，研发，销售以外的部门，以及部分管理人员。十四，推动式考核，按指标计算工资及奖励。拉动式考核以考核项算出个人积累，部门积累，上级积累，根据工资标准发放，并减少积累，年终从各种积累中发放一定比例。促进式考核日常工作积累，按岗级工资发放，并减少积累，积累年终发一定比例的奖金，主要是成果奖。控制式考核日常工作积累，项目积分积累，态度计分积累，每月发岗级工资，并减少积累，年终从积累中发放一定比例的奖金。十五，考核时必须例出可控指标，不可控指标按项积分，可控项有指标的，制定考核指标。可控指标没有指标的，按项或是评议确定考核分值。考核应与同行业对比为标准，结合本部门情况，制定考十六，相互依存项及相互制约项，只考核一个层级人员，推动项和推动项是相互依存关系，只考核一类人员。十七，考核以一层级人员或是一类人员的有利面制约另一层级或是另一类人员的有弊面。以一层级人员或是一类人员的有利面制约另一层级人员或是另一类人员的有利面。以一层级人员或是一类人员的有害面制约另一层级人员或是另一类人员的有利面，以一层级人员的或是一类人员的不利面制约另一层级人员或是另一类人员的有利面。十八，考核整体利或是不利须平衡，当不平衡时，会出现一利对应一大不利，导致考核中多数有效，整体无效。考核原理如下十九，事物有自转属性，有公转属性，自转有多种自转，公转有多种公转。（考核有需要设计每个人的自动工作机制，需要设计每个人的公转，部门的公转。）二十，自转和公转规律是椭圆规律。类似星体运转规律。（考核重点随着淡季旺季变化要点，如，旺季抓产量，抓安全，淡季抓企业文化。）二十一，事物当前有对应两面，对应两面平衡存在，不平衡达到一定度时破灭。（考核中利益，感情，面子，感情思维，理性思维平衡。）二十二，事物进展椭圆规律进展。（考核中要操作的一稳、一扩、一收。）二十三，事物状态决定事物的发展方向，发展方向决定事物的结果。（考核目标设计结构，达到需要的状态。用机制操作趋势，控制引发点或是关健点。）二十四，事物状态由事物本身的构架，本质存在规律，本质存在规律的决定因素。（不同层级的人员的想法差异，制定机制和人员结构和物的结构和控制项。）二十五，具有相互制约，相互依存关系的构架为玄，具有相互制约，相互依存关系并且符合本质规律的项为机制。本质存在规律的决定因素为机。（相互依存，相互制约的关系运行，以引发点或是控制点操作）二十六，能促成玄的项为谋，能促成机制的项为计。（规划出结构，制定出符合结构的制度，找出控制的方法）二十七，事物本身可以为玄，可以为机，但不能为机制。（控制点的多样性，可以根据人的不同，环境的不同，时间的不同，选择适当的控制方式或是控制项。）二十八，事物一种运行，符合一种玄，符合一种机制，有一个机存在。（达到一类结果，需要一类结构，需要一类制度，不同的结果需要不同的考核结构和制度的控制方法。）二十九，事物组成一个玄，配有符合玄的机制，并有一个机存在时，事物才存在。（考核的必要条件，没有以上必要条件的考核，效果不理想。）三十，事物对应两面，事物有对应两方，在一方利面大弊面大，另一方则利面小于弊面。（对应考核中的要求，不平衡时会出现协商作假现象。）三十一，事物属性随状态的变化而变化。事物属性随时间，随环境的变化而变化。事物随玄，机制，机的变化而变化。（考核与被考核人的状态，人所使用的物资的状态有关联关系，不然就是不合理的。）三十二，事物有表面属性和本质属性，本质属性决定表面属性。事物有本质规律和表面规律，表面规律不决定结果，只决定过程，本质规律决定结果，不决定过程。（考核顾及人的表面需求和所使用物的表面，但要以人的本质和物的本质考核为主。）三十三，事的本质规律根源于面子，感情，利益，感觉，理性思维，感性思维与玄，机制，机。物的本质规律取决于物的物理或是化学性质与玄，机制，机。（人的本质规律来源于需求，物的本质规律来源于固有物理及化学性质。）三十四，事物的本质分开与合并时，属性会发生变化。分一次，属性变化一次，合并一次，属性变化一次。事物的本质发生变化时，表现也随后变化。（人与人的分合，会发生关系上的变化。没有生命的物的分合，会发生表面上的变化。有生命的物的分合，会发生本质上的变化。）三十五，玄本身有虚与实，机制本身有虚与实，机本身有虚与实。事物的进展有虚与实。（考核中要有虚项和实项，虚项满足面子，实项满员利益，半虚半实项满足感情。男性满足理性思维为主，感情思维为次，女性发满足感情思维为主，满足理性思维为次。）三十六，事物存在决定在本质，操作于现象。本质为实，现象为虚。（透过现象，考核本质，考核才有效。）三十七，符合玄，机制，机的现象为实，不符合玄，机制，机的为虚。（考核中有虚实之分，用虚控实，有实控虚，有实控实，有实控虚都是必要的。）三十八，符合玄，机制，机制的现象为真，不符合玄，机制，机的现象为假。（判断考核或是事情是否正确，用是不是符合自然规律来判断。）三十九，玄有属性，机制有属性，机有属性。符合玄有属性，机制有属性，机有属性的现象为真，不符合玄有属性，机制有属性，机有属性为假。（判断结构，制度，控制方式是否正确的方法是分析是不是符合规律。）四十，玄属性取决于物事本质规律，机制属性取决于机。事情的机属性取决于感情，面子，利益，感性思维，理性思维。物的机属性取决于物的物理及化学性质在玄，机制中取决于结果的作用。（考核设置中的关系，是一种关联关系。）四十一，玄有轻重或是大小，机制有适应性，机有效果性。玄奇玄第一，结玄第二，私玄第三，公玄第四。利益玄第一，感情玄第二，面子玄第三，感情思维玄，理性思维玄，与性别和事情大小有关。句子玄与时代性群体认识有关。玄各有特点但性质类似。物玄决定于物的物理化学性质在事项中的应用项。（考核中的重要与次要分类方法）四十二，玄随时间变化而变化，需要维护，玄破坏后，符合玄的机制就会无准备，机随之无效。（考核制度有时效性，和与人，物的对应性，一种考核只适用于某一时间的某一群体和使用的物资。）四十三，事玄和物玄有生命周期，都有运行规律，都有机制，都有机。生命周期有两种，一种是设置的，一种是自然生命周期。生命周期有可变的，有不可变的。（所有的事物有生命周期，可以设计企业周期，也可以是自然周期。考核也是一样的道理。）