某工业研究所办公室副主任考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商办公室副主任考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）发展计划处综合治理社会综合治理工作完成情况相关主管直接评分0－120分危险品管理对危险品的管理制度及执行情况同上军品押运军品押运工作同上工作协调所辖各职能部门工作协调计算方法：职能部门协作满意度均值a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分人力资源处重大保卫事故一票否决确保全所不发生重大保卫事故发生一起考核结果为0相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商