某工业研究所科研处部门考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所科研处部门考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处科研项目成本费用控制降低科研成本，有效开展科研管理同上关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录科研项目按计划完成率加强项目管理工作按计划完成项目数／年度项目总数×100％，记分规则同第一条发展计划处相关记录科研项目成本超支率加强项目管理工作（1－超预算项目数／年度项目总数）×100％，记分规则同上财务处nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商科研项目优质率加强项目管理工作内部评审评优项目数／项目总数×100％，记分规则同上科研处相关记录项目检查及时率加强项目过程控制按期检查项目次数／计划检查项目次数×100％，记分规则同上科研处项目检查记录项目检查按计划开展比率加强项目过程控制实际检查项目次数／计划检查项目次数×100％，记分规则同上科研处项目检查记录全所科研课题获奖次数加强项目管理工作实际获奖项目／计划获奖项目×100％，记分规则同上发展计划处相关记录科研项目外部评审一次通过率加强项目管理工作外部评审一次通过项目数／被评审项目数×100％，记分规则同上科研文件资料完整率加强项目管理工作（1－评审发现资料文件缺失份数／应有资料文件份数）×100％，记分规则同上科研处项目检查记录重大事故确保本部门及科研项目不发生重大安全或质量事故发生一起部门年度考核结果为0质量处相关记录重大泄密事故一票否决确保本部门及科研项目组不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查客户满意度见客户满意度评估量表同上人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商