企业文化建设协会【汇编4篇】

企业文化建设协会【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“企业文化建设协会【汇编4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！成都企业文化协会章程【第一篇】成都企业文化协会章程第一章总则第一条本团体定名为成都企业文化协会（以下简称协会）。第二条协会是由成都地区企事业单位、行业协会等会员单位自愿组成的具有法人资格的非营利性的社会团体。第三条协会在宪法和法律、法规的范围内活动。协会的宗旨是以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻党在社会主义初级阶段的基本路线，按照“三个代表”思想的要求，遵循解放思想、实事求是、一切从实际出发、理论联系实际的思想路线，努力适应发展社会主义市场经济和参与经济全球化的要求，学习借鉴现代企业管理先进经验，面向企业，坚持继承与创新结合，与时俱进地把加强企业文化建设、加强企业思想政治工作与加强企业管理结合起来，推动企业实现管理创新，努力建设学习型企业，全面提升市场经济条件下的企业素质，致力于培育有特色的企业文化，增强企业核心竞争力，促进先进生产力的发展。第四条协会是中共成都市委企业工作委员会领导下的传播先进文化，从事建设企业文化和加强、改进企业思想政治工作的研究，推动企业两个文明全面发展的群众性组织。接受成都市民政局的指导、监督管理。第五条协会的办公住所设在成都市羊市街19号。第二章业务范围第六条协会的业务范围，包括：（一）传播中外先进文化，指导企业开展企业文化建设、建设学习型企业；（二）为企业提供咨询服务，促进企业管理创新；（三）承担中共成都市委企业工作委员会和全国、省、市思想政治工作研究会下达的研究课题；（四）从企业的实际需要出发确定研究课题，组织专题调查研究和学习、考察、培训、宣传和交流；（五）总结、推广企业文化建设和企业思想政治工作经验；（六）表彰和奖励在企业文化建设、企业政治工作的理论研究与实践中做出显著成效的优秀企事业单位和优秀工作者；评选和奖励优秀的协会工作者和优秀研究成果。第三章会员第七条本协会会员包括团体会员和个人会员。第八条成都地域的企事业单位，不分所有制、不分隶属关系，都可以成为本协会会员。第九条申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：1、拥护本协会的章程；2、有加入本协会的意愿；第十条会员申请加入协会的程序是：（一）提交入会申请书；（二）经常务理事会讨论通过；（三）常务理事会授权协会秘书处发给会员证并填写会员登记表。第十一条会员享有下列权利：（一）协会的选举权、被选举权和表决权；（二）参加协会的活动；（三）获得本协会服务的优先权；（四）对协会工作的批评权和建议权；（五）入会自愿、退会自由。第十二条会员履行下列义务：（一）执行协会的决议；（二）维护协会的合法权益；（三）完成协会交办的工作；（四）按规定缴纳会费；（五）向协会反映情况，提供有关资料。第十三条会员退会应书面通知协会并交回会员证。会员如果无正当理由一年不缴纳会费或不参加协会活动的，视为自动退会。第十四条会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。第四章组织机构第十五条协会的最高权力机构是会员大会，其职权是：制定和修改章程；选举和罢免理事；审议理事会工作报告和财务报告；决定终止事宜和决定其他事项。第十六条会员大会须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。第十七条会员大会每届3年。因特殊情况需要提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报市委企业工委审查并经市民政局批准同意。但是，延期换届最长不超过1年。第十九条理事会的职权是：（一）执行会员大会的决议；（二）选举或罢免会长、副会长、秘书长、常务理事；（三）筹备召开会员大会；（四）向会员大会报告工作和财务状况；（五）决定会员的吸收或除名；（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；（七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；（八）领导协会各机构开展工作；（九）制定内部管理制度；决定其他重大事项。第二十条理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。第二十一条理事会每年至少召开一次会议。第二十二条本会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生。在理事会闭会期间行使第十九条第一、三、五、六、七、八、九项的职权，对理事会负责（常务理事人数不超过理事人数的1/3）。第二十三条常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。第二十四条常务理事会至少半年召开一次会议第二十五条会长、副会长、秘书长、常务理事必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；（二）热心建设企业文化；所在单位的企业文化建设取得明显成效；（三）在本协会业务领域内有较大影响；（四）会长、副会长、秘书长、常务理事最高任职年龄不超过65周岁，秘书长为专职；（五）身体健康，能坚持正常工作；（六）未受到剥夺政治权利的刑事处罚的；（七）具有完全民事行为能力；第二十六条会长、副会长、秘书长、常务理事如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报市委企业工委审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。第二十七条会长、副会长、秘书长、常务理事任期三年。会长、副会长、秘书长任期最长不得超过两届。因特殊情况需延长任期的，须经会员大会2/3以上会员表决通过，报市委企业工委审查并经社团登记管理机构批准同意后方可任职。第二十八条会长为本协会法定代表人。如因特殊情况而由副会长或秘书长担任法定代表人，应报市委企业工委审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可担任。第二十九条会长行使下列职权：（一）召集和主持理事会或常务理事会；（二）检查会员大会、理事会或常务理事会决议的落实情况；（三）代表协会签署有关重要文件。第三十条秘书长行使下列职权：（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；（二）提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；（三）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；（四）处理其他日常事务。第五章资产管理、使用原则第三十一条本团体经费来源：（一）会费；（二）捐赠；（三）政府资助；（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；（五）利息；（六）其他合法收入。第三十二条协会按照国家有关规定收取会费。第三十三条协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。第三十四条协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。第三十五条协会配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。第三十六条协会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督。第三十七条协会换届或更换法定代表人之前，必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。第三十八条协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第三十九条协会专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。第六章章程的修改程序第四十条对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会审议。第四十一条本协会修改的章程，须在会员大会通过后的15日内，经市委企业工委审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。第七章终止程序及终止后的财产处理第四十二条本协会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。第四十三条本协会终止动议须经会员大会表决通过，并报市委企业工委审查同意。第四十四条本协会终止前，须在市委企业工委及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不得开展清算以外的活动。第四十五条本协会经社团登记管理机关办理注销手续后即为终止。第四十六条本协会终止后的剩余财产，在市委企业工委和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。第八章附则第四十七条本章程经2002年9月27日会员大会表决通过并正式生效。第四十八条本章程的解释权属协会理事会。企业文化建设企业文化研究生【第二篇】1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化研究生第1篇：企业文化参考书目-给研究生理论方面：基础理论还是要熟知，才能搞好操作·企业文化扩张模式郭咸纲著企业文化的生产与经营原理版张永斌[等]著·企业文化教程corporateculturecourse刘光明著——这是社科院研究生的教材，比较经典企业文化塑造理论·实务·案例刘光明主编·企业文化学罗长海著·企业文化热点问题王吉鹏著操作方面：操作一般解决实际问题的，重点看他们是如何解决一些基本矛盾的企业文化与企业宣传王中义主编文化、创新与企业文化经营企业文化操作宝典王雪野,原晓冬编著·企业文化建设实务与案例李玉海著2---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合·企业文化实务手册陈亭楠编著企业文化与评价华瑶编著应该多看外国人写的书（这里包括企业文化的一些经典原著，这里面应该主要是涉及企业文化某些具体内容的书和跨文化管理的书）能够开阔思路，给人不一样的感受！（1）埃兹拉·沃格尔(ezra，美国哈佛大学社会学博士兼东亚研究所所长：《日本名列第一——对美国的教训》(亦译为《独占鳌头的日本——美国的教训》，1979；世界知识出版社，1980。（2）威廉·大内(，亦译作威廉·乌契，美国加利福尼亚大学洛杉矶分校管理学院日裔教授)：《z理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》，美国艾迪生·韦斯利出版公司，1981；中国社会科学出版社，1984。（3）沃尔特·戈德史密斯、戴维(英国学者)：《致胜之道——英国最佳公司成功的秘诀》；上海翻译出版公司，1984。（4）劳伦斯·米勒(美国著名的管理顾问)：《美国企业精神——美国未来企业经营的八大原则》；长河出版社，1984。（5）理查德·帕斯卡尔(美国斯坦福大学商学研究院教授)、安东尼·阿索斯(美国哈佛大学工商管理研究院教授)：《日本企业管理艺术》，1981；中国科学技术翻译出版社，1984。3---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合（6）托马斯·j·彼得斯、小罗伯特·h·沃特曼(美国麦金瑟管理咨询公司的研究人员)：《成功之路——美国最佳管理企业的经验》，1982；中国对外翻译出版公司，1985。(7)戴维·布雷德福、艾伦·科恩合著：《追求卓越的管理》；中国友谊出版公司，1985。(8)玛丽·凯·阿什：《用人之道——美国企业家谈人才管理》，沃纳图书公司（1984）；新华出版社，1986。（10）盛田昭夫：《日本造——盛田昭夫和索尼公司》，1986；北京三联书店，1988。（11）松下幸之助：《实践经营哲学》，php(和平、幸福、繁荣)研究所（1978）；中国社会科学出版社，1989。（12）柳田邦男：《企业活力的奥秘》，日本讲谈社，1986；国际文化出版公司，1989。（13）特雷斯·e·迪尔(美国哈佛大学教育研究生院教授)、阿伦·a·肯尼迪（美国麦肯锡管理咨询公司专家）：《企业文化——现代企业的精神支柱》（1982）；上海科学技术文献出版社，1989。（14）弗雷德里克·e·舒斯特(美国管理学者)：《a战略：人与效益的关系》，约翰·威利父14---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合子出版公司（1986）；上海科学技术文献出版社，1989。（15）彼得·f·德鲁克(美国著名管理学家)：《创业精神与创新——变革时代的管理原则与实践》（1985）；工人出版社，1989。（16）彼得·f·德鲁克：《面对未来的选择——机会与成功》（1981-1986）；工人出版社，1989。（17）[日]进藤贞和（三菱电机公司名誉会长）：《人的活力——经营之舟远航的风帆》；电子工业出版社，1989。（18）埃德加·沙因：《公司文化与领导》；中国友谊出版公司，1989。（19）e.海能(，德国慕尼黑大学教授)：《企业文化——理论和实践的展望》，（1987）；知识出版社，1990。（20）[美]彼