某工业研究所财务处副处长考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商财务处副处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标应收帐款周转率加快应收帐款的回收a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分财务处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用同上财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录预算制定及调整按时开展和完成率加强预算管理按时完成预算制定调整的次数/按规定应开展的预算制定及调整得次数×100％，记分规则同第一条预算报告、预算调整报告军品报价准确性用军品毛利率衡量报价的准确性同第一条财务处成本数据、计划处收入数据应收帐款回收及时率加快应收帐款的回收本期应收帐款实际回收数／本期应收帐款数财务处预算超支信息反馈及时率加强预算管理，及时向相关部门反馈预算超支信息（1－已通知预算超支信息数／实际预算超支数）×100％，记分规则同上财务处预算超支通知记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商财务/会计报表/报告准确率提高财务报表的准确性（1－查出有错误的财务报表数量／提交财务报表总数）×100％，记分规则同上财务报表提交时间记录财务/会计报表/报告及时性提高财务报表的及时性（1－延误提交财务报表数量／提交财务报表总数）×100％，记分规则同上财务报表检查记录重大泄密事件一票否决确保本部门不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同第一条人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商