甲醇员工工作总结范文（精编5篇）

甲醇员工工作总结范文（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“甲醇员工工作总结范文（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！甲醇泄漏演练总结1濮阳市方银、吉泰、世纪物流有限公司演练总结我们始终把安全责任重于泰山的意识放在首位，为了进一步提高从业人员的安全意识，于2010年7月3日上午10点各公司领导、驾驶员及押运员参加本次“因阀门松动而导致甲醇泄露的应急处理演练”。此次演练分两个程序进行，第一个程序是罐体阀门泄露，押运人员发现泄露立即报警，全体人员集中抢救，并向当地有关部门及时报告。第二个程序是阀门松动导致发生泄漏，救护人员立即采取相应的堵漏措施，对周围闲杂人员进行疏散，禁止一切车辆进入禁区。一、取得的成效1、从业人员的事故应急意识有所增加，对应急措施常识有了进一步的了解。2、各公司领导人员对抗突发事件的应变能力有所提高，均能有组织、迅速地引导人员安全疏导，对今后应付突发事件很有帮助。3、演练过程中，员工的遵守纪律观念、“一切行动听指挥”的观念经受了考验，领导集体荣誉感得到了升华。4、领导小组的组织能力、指挥能力、应变能力也受到了极大的锻炼。5、因措施得力，本次事故并未造成人员受到任何程度的损伤，同时泄露车辆被补救成功。二、存在不足1、少数公司领导、职工安全意识还不够强，对此项活动积极性不高，责任心不强，有“糊差事”的思想。2、个别公司领导组织指挥能力欠缺，表现在行动缓慢、员工松散、秩序较乱。3、救护队员的演练不够到位，甲醇泄露的演练不够真实，效果不是太好。以上所存在的不足须在今后工作、活动中加以克服，使各方面能力得以提高。通过此次因阀门松动而导致甲醇泄漏的演练，充分展现了公司员工通力合作，行动果断迅速，也是对从业人员和领导人员的一次大考验，此次演练非常成功，把从业人员的安全技能展示得淋漓尽致，大大提高了从业人员的安全防范意识和抢险急救能力，促进了运输公司以后更好地开展安全工作。濮阳市方银、吉泰、世纪物流有限公司2010年7月3日09年甲醇厂工作总结2工作总结2009年，在公司领导的带领下，我厂广大干部职工积极配合，按照制定的各项任务，结合自身实际，积极组织生产试运行，努力开展全厂各项工作，顺利完成了安装、试车、投产运行等各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将2009年甲醇厂工作开展的具体情况总结如下：2009年工作开展的主要内容：一、苦练内功，加强对职工的培训学习。在08年职工培训学习两个多月的基础上，09年公司再次组织部分业务技术好的职工去山东学习。结合山东学习的内容与我厂实际情况编写了安全操作规程。在实际生产过程中，甲醇厂根据不断发现的问题持续为广大员工精心组织材料，积极学习“确认联络操作法”、编写“三停预案”、出台电工、钳工、仪表工等特殊工种的安全操作规范。通过一年来的积极努力，目前甲醇厂广大员工的业务素质有较大的提高。二、积极组织甲醇厂生产试运行。在公司领导的带领下，甲醇厂制定了严密的开车方案，为顺利完成开车的目标。我厂对开车方案细化分解，层层落实到班段，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度和管理考核办法，加大管理力度，及时查找不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。在开车的过程中，甲醇厂的干部员工们吃住在厂，战高温，不惧艰辛，克服了开车过程中遇到的种种困难，终于在8月3日顺利出产甲醇，完成了公司下达的目标，同时此次试运行的组织为甲醇厂后续开车积累了宝贵的经验。广大员工在此次开车过程中团结一致，积极配合，增强了甲醇厂的凝聚力和战斗力。三、我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对员工的培养吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造一支技术娴熟、操作过硬、勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，以各工段段长为负责人，切实抓好本工段的各项工作。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。四是加强现场监察力度，从员工劳保、上岗证佩戴等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理和维护工作，对生产过程中不符合规范要求的及时进行完善和整改。五、加强设备管理，安全稳定生产。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等资源的管理和控制，以生产调度为负责人，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。六、优化工艺操作，深入挖掘装置潜力。开车的过程中，我厂发现了许多设计与生产实际有出入的地方，因此积极的进行工艺改造，确保在生产过程中更加安全平稳。同时针对甲醇生产的实际情况，积极探求最佳工艺指标，为进一步提高甲醇产量、质量打下良好的基础。七、实现挖潜增效，创造最佳效益。我厂坚持不懈进行合理控制物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖掘点，以规范管理为切入点，树立成本意识，实现最佳效益。八、积极配合公司下达的各项工作，参加公司的各项活动，并取得了良好的成绩。使年轻的甲醇厂尽快的融入了首山焦化大家庭。09年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存在不足，如：人员管理的不足，员工素质特别是业务素质与安全素质需要加强和提高。因为经验不足的原因，我厂也出现过令人痛心的事故。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：1、加强工作执行力度，对既定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。2、从细节管理着手，确保各环节无纰漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，首先从改变观念，更新思想上着手，做好工作上的创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动。5、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道上，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻底反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。面对新的一年，在公司领导正确的指挥下，甲醇厂领导班子的带领下力争做到以安全平稳生产为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成绩和效益。甲醇厂2009年12月26日中原甲醇厂工作总结资料3中国平煤神马集团蓝天化工股份有限公司中原甲醇厂二〇一四年工作总结二〇一四年十一月中原甲醇厂2014年度工作总结2014年在公司党委和董事会的正确领导下，中原甲醇厂全体干部职工按照年初制定的总体工作目标，认真贯彻落实了集团公司的各项政策措施。现结合工作实际，将一年来的主要工作分阶段总结如下：一、全年主要经济指标完成情况（一）产量、成本目标完成情况及分析1、产量、单耗、成本计划指标完成情况（1）全年有效生产时间67天，精醇实际产量吨，较全年计划产量24万吨，欠产吨，欠产率为%；（2）吨甲醇天然气单耗982Nm3，较计划超2Nm3；吨甲醇电耗91Kwh，较计划超9Kwh；（3）截至10月30日平均生产成本为元/吨（剔除CO2），较年初计划成本超支元/吨。2、影响产量、成本因素分析（1）2014年因天然气频繁限供，造成长期被迫低负荷或超低负荷运行，尤其是1-2月份，因冬季天然气紧缺限供严重，生产负荷一直维持在11000-15000Nm3/h；其次，因甲醇市场销售不畅且价格持续走低及天然气涨价影响，被迫于3月18日停车检修，影响精醇产量123231吨（截至8月份）；第三，受天然气新一轮涨价的影响，9月1日-12月31日全线被迫继续停车待开，影响有效生产时间122天，影响精醇产量万吨。（2）成本超支的主要原因为生产周期短产量低造成人工、材料及折旧单位成本大幅上升。1（3）因生产周期短造成产量、生产成本等各项指标未达到年初计划指标要求。（二）管理费用指标及收入完成情况2014年我厂把公司年初提出的“强管理、降成本、增效益、重安全”十二字方针作为指导，根据公司“两创新、三创建”工作要求，开源节流，挖潜增效，采取任务分解，责任明确到人等管理手段。出台了《办公用品定额管理办法》、《固定电话费用定额管理办法》、《后勤维修管理制度》、《修旧利废管理办法》等相关增收节支管理办法，节奖超罚，逐月兑现，管控效果良好。2014年全年预计发生管理费用约万元，剔除3月18日至12月底未生产，人工工资及固定资产折旧全部计入管理费用核算万元外，全年管理费用实际发生额为574万元。预计全年实现营业收入亿；其中精醇收入亿，二甲醚收入亿，其他业务收入万元（含贸易万元）。二、开车阶段工作开展情况（—）（一）安全管理工作2014年，在公司“生命至上、安全为天”安全理念引导下，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全质量标准化和安全绩效考核为基础，强化现场安全管理力度，使安全工作迈入了崭新的轨道。同时安全隐患排查与治理、安全培训与宣传等工作开展有序，总体安全形势稳定。全年未发生一起轻伤、火灾、爆炸等事故，圆满完成了公司下达的年度安全生产责任目标。1、健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我厂在安全消防环保方面花费了大量的精力，进一步完善了车间安全生产管理制度，编制各类应急救援预案、演练方案8项，并组织相关部门、相关人员进行了认真的演练。为车间的安全管理工作打下了良好的基础，做到安全工作心中有数，确保了我厂安全生产正常运行。2、加强“源头”管理，坚决制止“三违”现象。（1）我们每周进行一次综合安全大检查，日常检查天天有，截止3月18日共查出安全隐患25项，对查出的安全隐患全部按时按要求进行了整改。（2）严格执行“十大票证”安全管理制度，杜绝了违章指挥、无证作业。共办理各类安全作业票90张，确保了安全检修零事故。（3）坚持领导干部带班制度。每天厂领导轮流值班，并做好值班记录，各部门、车间也配备了相应的管理人员参加值班，以应对突发事故的发生及应急处置。（二）生产运行管理工作1、2014年一季度，天然气供应紧张，生产受到严重影响，生产负荷较低。根据装置的实际运行情况，为保证生产安全稳定运行，降低生产消耗，我们编制了《装置低负荷操作注意事项》，各项指标严格按照规定执行，保证了装置生产运行平稳。2、调整精馏工艺，控制产品乙醇含量；技改P901泵进出口管线，加工遂化粗醇。根据公司要求，为拓展产品销路，要求产品乙醇含量低