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参考资料,少熬夜!拆迁工作总结范文红线范例【精编4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“拆迁工作总结范文红线范例【精编4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!08年拆迁公司工作总结及09年工作计划【第一篇】2008年以来,我公司根据城市规划要求和市政基础建设的需要,紧紧围绕建设好一个城市的目标,根据《城市房屋拆迁管理条例》的规定,按照县委、县政府和局机关的工作部署,完成了2008年目标的各项工作,现总结为下。一、拆迁工作(一)1月份以来,启动并完成了高滩新区“长沙路”片区40户的拆迁工作,拆迁建筑面积,拆迁补偿安置费约292万元,安置建房指标6幢,目前正抓紧进行施工建设,年底前可竣工;并完成了坝尾槽片区新建“职中”的勘丈工作,被拆迁户有8户,需拆迁建筑面积。(二)4月份完成了xxx县电力公司办公楼及职工住宿楼的40户的拆迁工作,拆迁建筑面积。(三)5月份完成了xxx港扩建重点工程项目179户的勘丈工作,需拆迁建筑面积为,经初步测算拆迁补偿安置资金总计万元;目前各项拆迁前期准备工作已基本完成。(四)7月份完成了xxx县农村信用合作联社办公楼建4户的拆迁工作,拆迁房屋建筑面积,建筑占地面积约140m2,目前该办公楼正抓紧施工建设。(五)8月份完成了xxx县“雅俊天地商住楼”的勘丈工作42户,有证房屋建筑面积3480m2,其中13户私人商用门面建筑面积460m2,28户私人住房建筑面积2000m2,单位办公用房建筑面积860m2,单位商用门面建筑面积160m2,目前,拆迁双方正在座谈协商,预计12月下旬可完成该宗拆迁工作。(六)10月份完成了xxx金沙明珠商贸城14户的勘丈工作,有证房屋建筑面积996m2,现已全部完成被拆迁户协议签订工作。(七)11月份完成了云天化xxx煤代气技改工程项目的拆迁工作。该项目片区房屋被拆迁户共计35户,其中有证房被拆迁户30户,无证房被拆迁户5户。房屋总建筑面积,有证房屋建筑面积,无证房屋建筑面积。清场工作将于11月24日开始,25日完成。(八)xxx家声医院扩建项目拆迁的被拆迁户提出的要求,既不合法也不合理,拆迁双方均未达成拆迁补参考资料,少熬夜!偿安置协议,县建设局现已按法律程序将相关资料移送县法院申请强制执行,预计11月底可完成该宗强制拆迁工作。二、拆迁安置工作重点加强对坝尾槽新区南片区14栋的安置房建设管理工作;同时加强对高滩新区未竣工部分的安置房建设管理工作;完成了高滩片区和云天化x煤代气技改工程项目片区房屋拆迁个案处置工作,拆迁中的矛盾得到有效化解。目前,煤代气技改工程项目拆迁的安置划地建房工作正有序推进。三、加强拆迁信访接待和调查核实工作,及时化解拆迁纠纷和矛2017年拆迁办年终工作总结范文【第二篇】三一刀客写作精心整理了“2017年拆迁办年终工作总结范文”,望给大家带来帮助!更多2017年终总结范文,年终工作总结范文,2017年度工作总结范文,年度总结范文等范文,请关注年终工作总结栏目!按照省市县关于开展“五十百千环境优美示范工程”工作的安排和部署,xx镇积极、深入开展“五十百千环境优美示范工程”工作,切实加强领导,层层落实责任,制定奖惩措施,城乡环境显著改善。现就该项工作开展情况总结如下:一、基本情况xx镇全镇面积平方公里,6个村,1个社区,总人口数为11559人。xx年以来,我镇按照县委、县政府城乡环境综合治理有关规划,结合xx镇实际情况,在经费及其紧张的情况下投入环境整治专项资金。全力推“五十百千环境优美示范工程”工作的开展。二、主要做法(一)健全机构,强化管理。1、建立领导机构。成立了以镇党委书记、镇长为组长、副职领导为副组长,相关办公室和村(社区)主要负责人为成员的“五十百千环境优美示范工程”工作领导小组。2、建立保洁员队伍。各村(社区)都成立了自己的保洁员队伍,划分责任区域,并对负责区域进行全天候保洁。目前全镇有保洁员队伍7支、保洁员23人、其中专业清扫员2名、场镇保洁员8名、村上保洁员154名。3、落实责任,强化管理。细化目标,层层分解,具体落实到责任人,建立“四级联动”制度,将“五十百千环境优美示范工程”工作纳入年终目标考核,镇政府与各村(社区)签订了考核责任书,对“五十百千环境参考资料,少熬夜!优美示范工程”实施目标管理。4、收集问题,对症下药。及时收集上级督查部门和社会监督员反映的问题,建立“五十百千环境优美示范工程”问题库,查找问题200余个,镇政府向相关责任人开具环境综合治理“督办表”,要求其限期整改。(二)广泛宣传,深入发动。1、全镇召开镇、村两级动员大会共计20余次,各组召开“五十百千环境优美示范工程”主题社员大会80余次,参会人员共计1000余人次。详细传达了省市县“五十百千环境优美示范工程”会议精神,对我镇“五十百千环境优美示范工程”工作的开展作了周密的安排和部署。2、开展“五十百千环境优美示范工程”工作,向全镇群众发放宣传画册2800份,镇广播宣传累计达400余小时,出动宣传车20余次,进一步提高群众知晓率和参与率。(三)突出重点,集中整治。1、加大综合执法力度。规范占道经营、乱摆摊点126处,规范车辆停放264次,制止广告乱贴现象68起、垃圾乱扔现象245起。2、加大清扫保洁力度。场镇清扫员早、中、晚3次对场镇进行全面清扫,保洁员对场镇进行全天候保洁。农村保持一天两次的频率对主要道路沿线进行清扫和保洁。镇政府把每周五确定为全面清扫日,全镇人民齐动手,共同维护好周边环境卫生。3、开展“治脏”行动。镇联系村的干部坚持下到村上,加强对各村(社区)指导,动用垃圾清运车246车次、清理积存垃圾127吨、杂物70吨,清除“牛皮癣”158处。4、开展市场整治。严格按照“座商归店、行商归位”的原则,划分市场功能区,规范场镇综合市场内熟食“三防”设施,统一商家店招,限制市场进出车辆,实施划线停放。(四)加大投入,项目推进。1、完善环卫设施。场镇换新垃圾桶6个、果皮箱6个,修建垃圾处理场1处;农村自制便捷垃圾桶600余个。2、完善城市功能。设置机动车、非机动车停放标示牌6个,为规范停车秩序,划定临时停车区域xx余平方米,划定标示标线1500余米。新增3处便民信息张贴栏,规范路名牌3个。3、重点项目建设。完成场镇管网改造项目建设,使场镇1000余人的饮水得到保障;新建垃圾房2处、垃圾池31口,新投入垃圾清运车5辆,有效地缓解了我参考资料,少熬夜!镇环卫设施不足的状况。(五)严格督查,强化责任。1、建立城乡环境综合治理检查制和城乡环境综合治理问责制。一方面积极配合好上级督查部门对我镇“五十百千环境优美示范工程”的检查工作,认真落实上级的整改意见;另一方面,镇政府做好自身的抽查工作,镇党政办和环境综合治理办公室不定期对各村(社区)进行抽查,一旦发现问题,立即要求相关责任人限期整改,并对整改情况进行核查。并由镇出具督查表和督查通报,在全镇进行通报,全镇共发出督办表4期、督查通报4期。2、实行镇干部“分片包干”责任制。镇5位副职领导和党政办主任将全镇6个村、1个社区进行分片包干,并且是该区域的第一责任人,明确了相关责任人的责任。逗硬奖惩,严格责任落实,向在检查中出现问题的相关责任人出具“xx镇目标考核奖惩通知单”,扣减责任人的年度考核金额和考核分数。截至目前,共出具“通知单”11份,扣减奖励金1000余元。(六)抓人居环境整治,优化、建设环境通过采取“财政补贴一点,集体承担一点,村民自筹点,社会资金投入一点”的办法,对罗吴路沿线154户住户的房屋进行立面改造,统一风格风貌。同时,对新的建房统一标准,推行农村住宅设通用图纸,努力营造村庄的统一风格和形象。三、存在的问题我镇自创建“五十百千环境优美示范工程”工作自开展以来,取得了一定的成效。但与创建标准要求和广大群众的期望,还有较大差距。主要有:群众参与率和自我保护环境意识有待进一步提高;镇环卫设施建设还需进一步完善等;农村院落杂物乱堆现象普遍,还需进一步治理。四、下一步工作思路坚持以项目为载体,突出管理实效,实施全域无缝管理;坚持从细节入手,全面查找问题,积极探索解决措施;坚持立足长效管理,不断完善“五十百千环境优美示范工程”工作机制,以“清洁化、秩序化、优美化、制度化”为标准,深入开展“五十百千环境优美示范工程”工作,全域建设“中国幸福家园”,确保“五十百千环境优美示范工程”达标验收合格。1、着力管理水平提升,突出抓好建立长效机制。进一步按照“党委领导、政府主导、社会参与、属地管辖、条块结合、分级负责、统筹推进、分步实施”的原则,加强考核,兑现奖惩,做到敢抓工作,善于攻坚,将“五十百千环境优美示范工程”工作重心下移至参考资料,少熬夜!农村,健全长效机制,城乡整体推进。2、着力镇村形象提升,突出抓好环境优化工程。坚持以项目为载体,建管并重,突出管理实效,完成“五个方面设施建设”(交通管理设施建设、环卫设施建设、治污设施建设、商贸设施建设、园林绿化建设)和道路沿线房屋立面改造任务,总结“五十百千环境优美示范工程”的先进经验,以点带面,有序推进城乡一体化,实现城乡环境根本改变。3、着力环境质量提升,突出抓好农村环境整治。维持场镇良好市容秩序的同时,加大农村环境秩序管理,在制度上把农村和场镇环境卫生管理的标准和要求放在同一层面来看待,坚决取缔各类违章占道摊点、流动商贩等经营行为,加强户外广告治理,加强施工工地管理。4、着力市民素质提升,突出抓好治理氛围营造。广泛开展了宣传教育活动,宣传文明卫生知识,教育引导广大村民群众从我做起,努力提高村民的环卫意识,以主人翁的姿态积极支持、参与到“五十百千环境优美示范工程”工作中去。结合公益广告、宣传栏、媒体等形式加大舆论宣传力度,及时宣传报道城乡管理体制一体化的进展情况,在全社会营造了浓郁的舆论氛围,形成了上下联动、城乡齐动、全民行动的良好氛围。2009年铁路征地拆迁工作总结【第三篇】xx客运专线zh-2标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下,2009年突破了一个个难关,取得了一系列优秀战果,现简要总结如下:一、领导挂帅,强力推进拆迁工作面对困难,zh-2标把拆迁工作列为各项工作的重中之重,指挥部指挥长xx亲自挂帅征地拆迁工作,并指定副指挥部xx分管,指挥部成立了征地拆迁部,定员3人,配备了专门的交通工具,负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门,定员2-3人,标段专职征拆人员10人。同时,指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组,由指挥长或项目经理任组长,征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成,加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。为了确保有序推进拆迁工作,zh-2标对拆迁工作进行了组织分工,明确工作范围、目标,明确工作职责、责任,明确了奖罚措施和额度,本着分级负责、上下联动的工作方针,不断解放思想,改变工作方式,强力推进征拆工作。二、积极进取,快速打开施工局面兵马未动,粮草先行,xx客运专线开工即进入大参考资料,少熬夜!战,要求征地拆迁工作必须快速打开局面,为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月,突破征地拆迁关”活动,实现重点工程在春节前开工,zh-2标从三个方面大下功夫,圆满完成了任务。一是加强了路地关系建设,为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点,一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下,本着先交朋友,再谈工作的原则,指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导,进行感情投资,为下步的协商合作奠定了基础。指挥长xx在各项工作尚未明瞭之前,要求各单位领导坚决不能等靠,要特事特办,超常发挥,牢固树立超前意识,在宾馆建起临时办公地点,使各项工作及活动正常的开展。二是抓住机会,突破征拆难关,以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前,指挥部下发文件,鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设,其目的非常明确,只有一个字:“地”。在实际工作中,各项目部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少量现金,或快速
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