神火电厂班组建设实施细则及考评标准

维修车间班组管理、管理人员考评标准(征求意见稿)1总则1.1为了促进班组各项工作的深入开展提高班组的管理水平，制定了本《标准》。1.2成立由主任、副主任、专工、班长、安全员、缺陷管理员参加的考核小组负责班组管理月度考核工作。1.3每月5日前由主任主持召开月度考核会对上月份班组工作进行考核评分。1.4班组考评分总则、基础管理、安全管理、技术培训、文明生产、附加部分等五个部分，其中基础管理60分，安全管理25分，技术培训5分，文明生产10分，总分100分。附加部分单独考核计入总分。1.5专工考核由业绩考核和附加部分两部分组成，其中业绩考核总分100分，附加部分得分计入总分。1.5本《标准》评分项扣分项单项累计扣分不超过标准分，奖分项目累计奖分不超过标准分。1.6每项评分项目由考核人栏相应岗位人员按照考核周期考核记录，在月底车间考核会议公布。1.7本《标准》适用于维修车间各班组。1.8本《标准》由维修车间考核组负责解释。1.9本《标准》自二OO五年六月一日起开始实施。2、班组考评标准一、基础管理（总分60分）序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注1.1各单位应建立、健全班组管理机构，明确相应职责，凡事有专人负责，班组有各级文件的存档，班组规章制度应汇编成册，并指定专人统一妥善保管。3分班组管理机构不健全，班长、技术员全部离厂未指定临时负责人或未报主管领导，每次扣1分；；文件不齐全扣1分。规章制度未汇编成册扣1分，不整齐、破损严重扣1分，无专人保管扣1分考核组每月1次1.2班长工作日志、安全学习记录、技术培训管理记录、检修记录、值班记录齐全，记3分每缺少一项扣1分，记录不认真及时扣1分专工不定期录认真及时。1.3班组设备和系统图纸齐全，保存完好2分发现一项扣1分专工不定期1.4建立健全了危险点的控制和分析台帐2分没有扣2分，不齐全扣1分专工每月1次1.5设备台帐记录详实、及时，设备分工明确到人。2分记录不详实、及时扣1分，设备未明确到人扣1分专工不定期1.6有设备巡视制度，规定巡视路线，巡视内容及标准，能够按照巡视制度进行巡视，巡视记录详实6分制度不健全扣2分，执行不认真每次扣1分专工不定期1.7班组有二次分配收入的分配、考核制度，能够按照制度进行二次分配2分无制度扣1分，不按制度分配扣2分考核组每月1次1.8有班组劳动纪律管理规定，考勤严肃及时。3分无管理制度扣1分，考勤不实扣2分考核组每月3次1.9不出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等现象。3分迟到、早退、串岗每出现一人次扣1分；脱岗、睡岗、干私活每出现一人次扣2分；旷工每出现一人次扣3分。考核组不定期1.10按时、保质保量完成车间月度计划内容。6分不能按时、保质保量完成每项扣1分考核组每月1次1.11执行设备缺陷管理制度，及20分消除缺陷不及时每次扣1分；因缺陷管不定期时消除设备缺陷消缺质量不高出现重复性缺陷每次扣1分；受到批评、投诉每次扣1分。理员1.12夜间、节假日值班人员到位3分出现1人次不到位扣1分考核组不定期1.13工具、检修材料妥善保管，不损坏、不丢失3分造成10元以上损失，每次扣1分仓库管理员不定期1.14积极参加文体活动、义务劳动，完成稿件任务（每班.每月2篇）。2分二、安全管理（25分）序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注2.1未发生事故未遂、轻伤及以上事故10分发生一次事故未遂扣3分；轻伤一人次，每人次扣5分；轻伤以上事故扣10分。安全员每月1次2.2每月至少召开一次安全小结会，分析安全隐患、事故点、事故源。2分每月少于一次安全小结会扣2分安全员每月1次2.3召开班前会，布置工作，提出安全注意事项，小结前日生产安全情况2分每少一次班前班后会扣1分；有现场工作没有提出安全注意事项，扣1分。有现场工作没有提出安全注意事项，扣1分。安全员不定期2.4有月度安全学习计划（经分管主任批准），计划落实内4分无合格计划扣1分；每少一次扣1分；没有结合实际每次扣1分；安全员不定期容、讲解人，并严格执行。每周开展一次安全活动有发言记录，能结合实际，杜绝形式主意。2.5新进人员进行岗前安全知识考试1分安全知识考试每少一人次扣1分。安全员每月1次2.6工作票合格；禁止无工作票工作（必须开票的工作，另有规定的除外）2分发现有工作票不合格扣1分；发现无票工作扣1分。安全员不定期2.7坚持“四不放过”原则如实上报并记录异常障碍、事故经过1分对异常、障碍事故无记录不上报的，每次扣1分安全员不定期2.8对上级安全检查整改项目按规定进行整改，对没有完成的项目及时说明原因2分对整改项目没有安排实施或为及时反馈，每次扣1分；对没有完成的整改项目无分析报告的扣2分安全员每月3次2.9三、技术培训（总分5分）序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注3.1有月度培训计划（经分管主任批准），计划落实内容、讲解人，每月不少于四次，并严格执行。2分无计划扣2分；计划不认真、不详细扣1分。专工每月4次3.2技术培训讲课主讲人要有讲义、认真备课；听课人要有笔记；每次均要进行考试，考试成绩纳入个人考核内容。3分每缺一次技术讲课扣1分，无讲义每人次扣1分，未考试扣1分专工每月4次四、文明生产（10分）序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注4.1进入生产现场员工的着装必须符合安全防护要求，留长辫、不戴帽，穿高跟鞋、背心、短裤等不能进入生产现场，检修现场不准吸烟。1分每发现1人次不符合要求扣1分。专工不定期4.2检修员工在检修现场和设备消缺工作中应严格执行检修工艺，文明施工。生产现场做到无油迹、无积水、无积灰，拆下的零部件排放整齐，材料备品堆放整齐，杂物不乱丢。每天做到收工前清扫场地，做到工完料尽场地清。3分每发现1处不合格或不符合要求扣1分。专工不定期4.3班容班貌好，休息室、工作间等场所的门窗玻璃齐全洁净，墙壁清洁无污迹和蜘蛛网。桌椅箱柜整洁，做到窗明几净。地面无痰迹，无烟头，无杂物，做到无卫生死角。三线（电话、电源、计算机网络线）整齐规范。3分每发现1处不合格扣1分。考核组每月3次4.4班组人员在班内要仪态端正，着装规范。1分发现1人次扣0.5分考核组不定期4.5设备卫生要落实到人，设备及电源，仪表控制盘等内外见本色。及时消除2分1处不合格扣0.5分。考核组每月3次设备泄漏，做到无积灰、积垢、积油、积水。设备铭牌、标志齐全规范。五、附加部分序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注5.1班组或组内个人受到厂级以上书面表扬、嘉奖6分每次2分考核组5.2受到厂（职能科室）任何形式的批评、通报6分每次1分考核组5.3特别贡献奖6分考核组3．专工考评标准一、业绩考核序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注1.1按时完成材料计划的编制、上报工作。5分每月16日前上报本专业材料计划，推迟一天扣1分材料管理员每月1次1.2及时制定大、小修、年度、季度、月度检修计划。3分推迟一天扣0.5分主管主任必要时1.3对本业有关内外承包工程的质量、施工措施、技术方案等进行把关。5分出现一处质量事故扣2分主管主任每月1次1.4组织危险点的控制和分析台帐的编制、修正、宣贯、考试。3分每月考试一次，组织不力扣2分，未组织考试扣1分主管主任每月1次1.5检查班组设备台帐的记3分未检查或未纠正扣3主管主每月1次录是否详实、及时。分任1.6按时上报专业总结、报表。3分不能及时上报，每次扣1分主管主任每月1次1.7深入现场，对现场出现的技术难题组织攻关8分设备缺陷因技术问题不能及时消除，造成机组减出力的每次扣1分，严重危险机组安全运行的每次扣1分，造成停机的每次扣5分。主管主任不定期1.8指导班组设备巡视制度，规定巡视路线，巡视内容及标准的制定，并检查落实情况。3分班组制度不健全扣1分，未进行检查扣2分主管主任不定期1.9按时、保质保量完成车间月度计划内容。3分不能按时、保质保量完成每项扣1分考核组每月1次1.10参与班组重大设备消缺，制定重要检修项目的方案、措施。8分重大操作不到现场每次扣1分，重大检修无措施无方案扣2分缺陷管理员不定期1.11建立、健全班组专业技术管理制度，并检查执行、落实情况。8分制度不健全扣2分，制度未落实一处扣1分主管主任不定期1.12未发生事故未遂、轻伤及以上事故10分发生一次事故未遂扣3分；轻伤一人次，每安全员每月1次人次扣5分；轻伤以上事故扣10分。1.13参加班组安全小结会，分析安全隐患、事故点、事故源。2分每月少于一次安全小结会扣2分安全员每月1次1.14组织制定月度安全学习计划（经分管主任批准），计划落实内容、讲解人，并严格执行。计划能结合实际，杜绝形式主意。8分无合格计划扣5分；没有结合实际每次扣3分；安全员每月1次1.15签发工作票合格5分发现有工作票不合格，每张扣1分。安全员不定期1.16制定班组月度培训计划（经分管主任批准），计划落实内容、讲解人，每月不少于四次，并严格执行，并组织考试。8分无计划扣3分；计划不认真、不详细扣2分，未组织考试每次扣3分。主管主任每月4次1.17进入生产着装必须符合安全防护要求，留长辫、不戴帽，穿高跟鞋、背心、短裤等不能进入生产现场，检修现场不准吸烟。2分每发现1次不符合要求扣1分。考核组不定期1.18负责检修现场和设备消缺工作中检修工艺，文明施工的考核工作。5分考核不力扣5分。考核组不定期1.19专工室门窗玻璃齐全洁净，墙壁清洁无污迹和蜘蛛网。桌椅箱柜整洁，做到窗明几净。地面无痰迹，无烟头，无杂物，做到无卫生死角。三线（电话、电源、计算机网络线）整齐规范。2分每发现1处不合格扣1分。考核组每月3次1.20不出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、等现象。2分迟到、早退、串岗每出现一人次扣1分；脱岗、睡岗每出现一人次扣2分；旷工每出现一人次扣3分。考核组不定期1.21完成领导交办的其他工作2分未能及时完成任务，每项扣分。考核组不定期二、附加部分序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注2.1班组或本人受到厂级以上书面表扬、嘉奖6分每次2分考核组2.2受到厂（职能科室）任何形式的批评、通报6分每次1分考核组2.3组织技术改造，创造生产效益6分取得显著效益的每项奖2分考核组2.44．班长考评标准一、业绩考核序号实施细则标准分考评标准实得分考核人考核周期备注1.1各单位应建立、健全班组管理机构，明确相应职责，凡事有专人负责，班组有各级文件的存档，班组规章制度应汇编成册，并指定专人统一妥善保管。3分班组管理机构不健全，班长、技术员全部离厂未指定临时负责人或未报主管领导，每次扣1分；；文件不齐全扣1分。规章制度未汇编成册扣1分，不整齐、破损严重扣1分，无专人保管扣1分考核组每月1次1.2班长工作日志、安全学习记录、技术培训管理记录、检修记录、值班记录齐全，记录认真及时。3分每缺少一项扣1分，记录不认真及时扣1分专工不定期1.3班组设备和系统图纸齐全，保存完好2分发现一项扣1分专工不定期1.4建立健全了危险点的控制和分析台帐2分没有扣2分，不齐全扣1分专工每月1次1.5设备台帐记录详实、及时，设备分工明确到人。2分记录不详实、及时扣1分，设备未明确到人专工不定期扣1分1.6有设备巡视制度，规定巡视路线，巡视内容及标准，能够按照巡视制度进行巡视，巡视记录详实6分制度不健全扣2分，执行不认真每次扣1分专工不定期1.7班组有二次分配收入的分配、考核制度，能够按照制度进行二次分配2分无制度扣1分，不按制度分配扣2分考核组每月1次1.8有班组劳动纪律管理规定，考勤严肃及时。3分无管理制度扣1分，考勤不实扣2分考核组每月3次1.9不出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等现象。3分迟到、早退、串岗每出现一人次扣1分；脱岗、睡岗、干私活每出现一人次扣2分；旷工每出现一人次扣3分。考核组不定期1.10按时、保质保量完成车间月度计划内容。6分不能按时、保质保量完成每项扣1分考核组每月1次1.11执行设备缺陷管理制度，及时消除设备缺陷20分消除缺陷不及时每次扣1分；因消缺质量不高出现重复性缺陷每次扣