纺纱厂-生产经营管理层月度考核标准(DOC 66页)(2)

湖北仙桃紧密纺纱厂生产经营管理层月度考核标准二〇〇七年三月二十六日目录一、运转部部长月度考核标准……………………………1二、运转管理员月度考核标准……………………………3三、值班长月度考核标准…………………………………5四、择花组长月度考核标准………………………………7五、理管组长月度考核标准………………………………9六、品质部部长月度考核标准……………………………11七、工艺组月度考核标准…………………………………13八、教练组月度考核标准…………………………………15九、质检组月度考核标准…………………………………17十、设备保障部部长月度考核标准………………………19十一、清花工段长月度考核标准…………………………21十二、梳棉工段长月度考核标准…………………………23十三、精并粗工段长月度考核标准………………………25十四、细纱工段长月度考核标准…………………………27十五、络并捻工段长月度考核标准………………………29十六、皮辊工段长月度考核标准…………………………31十七、空调工段长月度考核标准…………………………33十八、电器工段长月度考核标准…………………………35十九、清钢联保全工月度考核标准………………………37二十、粗并粗保全工月度考核标准………………………38二十一、细纱保全工月度考核标准………………………39二十二、络并捻保全工月度考核标准……………………40二十三、皮辊工月度考核标准……………………………41二十四、空调工月度考核标准……………………………42二十五、电工月度考核标准………………………………43二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准…………45二十七、综合办管理员月度考核标准……………………47二十八、采购员月度考核标准……………………………48二十九、库管员月度考核标准……………………………49运转部部长月度考核标准1．目的1.1明确运转部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部部长。3、考核内容与办法3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。3.3产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。3.4工作质量（55分）3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2合理组织，均衡生产，及时协调解决生产中的问题，保质保量完成公司下达的生产任务。安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣5分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。3.4.7每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣1分。3.4.8每月定期召开运转部二次生产会议，少开一次扣2分。3.4.9细纱、倍捻千锭时瞬时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10负责每天对择花质检抽查过的棉花包进行检查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分。3.4.11每月对28日之前将运转部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长，不及时-1分/次。3.5落实与执行（5分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。运转管理员月度考核标准1．目的1.1明确运转管理员的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部管理员。3、考核内容与办法3.1运转管理员月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。3.3产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。3.4工作质量（55分）3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。3.4.7负责每天对择花质检抽查的棉花进行抽查，每天至少抽查15kg，少一次扣0.5分。3.4.8月28日之前将生产检查情况汇总报运转部，不及时-1分/次。3.5落实与执行（5分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由运转部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。值班长月度考核标准1．目的1.1明确值班长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于值班长。3、考核内容与办法3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。3.3产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款。3.4工作质量（50分）3.4.1对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力，每次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，执行交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6落实操作规范及各项操作标准，提高操作优一级率，每±1%±0.5分。3.4.7做好职工安全教育工作，严禁上班吸烟，发现一次扣班长50~100元。3.4.8按《轮班各工序考核项目及考核办法》做好员工的工作考评，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。3.4.9细纱、倍捻千锭时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10《轮班考核100分》汇总得分直接与班长挂钩，以95分为基准，每±1分，考核分±2分。3.4.11每个倒班定期召开轮班生产会议两次，少开一次扣2分。3.4.12每月27日之前将各汇总表、考核情况报运转部，不及时-1分/次。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由厂部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。择花组长月度考核标准1．目的1.1明确择花组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于择花组长。3、考核内容与办法3.1择花组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为400元，绩效考核满分为100分）3.2产量（20分）以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。3.3产品质量（20分）棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核每次下降10分，无顾客投诉与抱怨，绩效考核上升20分，由于三丝和异纤，退货或索赔，酌情处罚100~200元罚款。3.4工作质量（50分）3.4.1对择花组人员的劳动纪律、安全操作负责，下属人员违纪-1分/人次，违规操作-1分/次。3.4.2负责棉花的领用，分品级、产地、分堆、整齐地分给择花工，所有领用的原棉，做到标识清楚，标识不清-1分/次。3.4.3负责每天对择花质检、择花组三丝的抽查与落实，抽查择花质检检查过的包每天至少10包，每漏检一包扣1分。3.4.4品质部每天抽查异纤、三丝达标为0.04%，每次不达标-0.5分。3.4.5负责加强棉花的安全、防火、整理。每月与原棉仓库保管员对口完成当月盘存工作，做到帐、卡、物相符，工作不到位-1分/次。3.4.6负责对择花厂地卫生做到每天清扫，对未检查的棉花包要求整洁有序，一次不达标扣1分。3.4.7杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高制成率，用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分。3.4.8每天对检花组各项检查考核要有详细记录，并将当天有关检查结果公布，没按规定公布-1分/次。3.4.9对原棉打包工进行安全教育与培训，严禁有吸烟现象，发现一次扣100元。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由运转部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。理管组长月度考核标准1．目的1.1明确理管组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于理管组长。3、考核内容与办法3.1理管组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为200元，绩效考核满分为100分）3.2产量（20分）以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分。3.3产品质量（20分）棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核下降5分，无顾客投诉与抱怨，绩效考核上升5分。3.4工作质量（50分）3.4.1对理管下属人员的劳动纪律、安全操作负责，下属人员违纪-0.5分/人次，违规操作-1分/次。3.4.2协助轮班搞好细纱上了机工作，按细纱上了机规定时间、停台时间，不允许超过1小时，超时扣1分。3.4.3严格按试验室下达的工艺指令单，负责对隔距块，钢丝圈的更换，工作不到位-1分/次。3.4.4搞好筒管房的现场管理和文明生产，做好粗纱筒管的清理工作，按管色区域堆放整齐，