经验分享：我的一份关于绩效反馈的方法

我的一份关于绩效反馈的方法以前在企业从事实际的管理工作，明显的会感到下属会渴望我对他们工作进行反馈，结合多年的工作经验总结出几点绩效反馈的方法：第一，要让“持续提供反馈”成为你的习惯。你要经常地寻找机会对他的工作绩效进行反馈，告诉他什么地方做得好，什么地方需要改进。第二，提供建设性的正面反馈。你不能只告诉他干得不错，这是不够的。你要告诉他怎样才能改进。你说得越具体，他就要能把你的话转化为实际的改进措施。第三，在他工作时反馈。这样的反馈要比事后反馈更有震撼力。第四，建立一个体系，确保你给予足够的反馈。如果你有很多下属，则系统性地记录你对每个“他”的反馈，提醒你对每个人做出合理数量的反馈。第五，准时进行年度绩效评估。如果年度评估与他的报酬挂钩，则评估晚了，将损害他的利益。进行有效的绩效反馈可以帮助下属快速成长，提升下属的工作绩效！