绩效增长模式)

湖南金海刚有限公司绩效增长模式课件——杰克·韦尔奇企业管理最有效的管理方式就是绩效管理湖南金海钢结构股份有限公司燕京分公司原因之一原因之二原因之三原因之四原因之三鱼骨图为什么要导入绩效（增长）管理模式？思考一个团队在思想认识没有达成共识之前,再好的方法也无效!战略绩效飞轮企业赚钱不容易收入-直接成本-生产费用-税收=毛利毛利-管理费用-营销费用-财务费用-所得税=净利飞轮转！转！转！利润增！增！增！10-8=2工资涨！涨！涨！收入成本利润大河有水小河满绩效管理就是利润管理员工收入管理——让每个岗位成为利润的发动机——一个中心以绩效增长为中心（业绩提升）快乐绩效目的是使每人价值提升，收入增加两个重点关注员工个人成长关注员工收入增长要做绩效的主人，不做管理的奴隶沟通机制激励机制两个机制潜能利润系统三个根本三个根本四大步骤激励措施目标评估激励措施目标评估四大误区认认真真走形式绩效管理是人力资源部门的事绩效管理=绩效考核绩效管理就是为了发奖金五大障碍思想不统一缺工具和方法检查追踪不到位奖罚不清执行力缺失只是知道是没有成果的，相信并做到才有成果！人生·工作结果=人格理念×能力×努力所以：我们必须做到三个统一•思想统一•思维模式统一•方法工具统一清晰的战略目标组织架构每个岗位明确的目标完成目标的方法和措施目标评估检讨岗位职责＋关键绩效指标KPI薪酬激励＋荣誉激励绩效管理逻辑激励措施目标评估战略目标企业KPI指标部门/员工KPI指标目标层层分解责任到人（岗位责任书）透过指标看本质通过本质做管理1福冈集团5年战略目标成为山东省烘焙食品行业的第一品牌2011年2012年2013年2014年2015年收入直接成本毛利润率毛利费用净利润率净利润年度目标公司未来五年目标规划（以终为始，KPI）部门重要目标责任人完成时间所需资源销售部生产部物流仓储采购部品管部行政部财务部人力资源部2012年各部门年度目标（KPI）部门重要目标计划责任人完成时间所需资源各部门重要的目标计划（KPI）透过指标看本质通过本质做管理KPI就是keyperformanceindicators岗位职责目标KPI的关系岗位职责目标KPIKPI要与薪酬挂钩KPI是一种导向，是动态调整的，是有侧重点的绩效管理模式：KPI+制度管理制定KPI的四大思维方式成果导向（逆向思维）以终为始数字化（数字思维）一定要数字量化系统性（全局思维）个人团队公司利益内向思维（强者思维）问题的提出者就是问题的解决者制定KPI的四大原则成果导向岗位或部门的核心价值数字化不能量化就不要考核系统性封闭的价值链指标平衡奖罚挂钩底薪+成果提成×KPI达标率目标清晰了，绩效管理就成功了一半！2一个思维三个工具问题的提出者就是问题的解决者激励措施目标评估伟大的目标从最简单的动作开始2000万/25家店/12月/30天/12小时/5人=37元/小时人每人每天每件事目标层层分解员工目标（关键绩效指标）过程目标分解部门目标年月日止，完成月月月月月月月月月月月月分解到单元部门：责任人：时间圆饼图分析法（创造单位时间价值）工具一鱼骨图分析法（整理思路解决问题）工具二一块白板+头脑风暴+时间进度表时间进度计划表序号要达成目标的重要举措验收标准责任人完成时间检查人未完成如何处罚12345678流程图分析法（知识管理解决人才复制）工具三复杂简单条理重复聚焦3绩效沟通绩效会议绩效表格激励措施目标评估控制过程缔造结果沟通＋会议＋表格讨论方案传达要求岗位责任书达成共识收集方案目标分解表解决问题团队动员措施过程分析表绩效评估表企业不缺人才，缺的是出人才的机制绩效评估会议体系每天每周每月半年全年组织部门经理对员工总经理对部门经理董事长对总经理部门主管以上全体员工会议晨夕会周例会月绩效会议半年度业绩会议年度述职会表格行动日志周目标表格月业绩评估表半年度总结报告述职报告频率方法验收单•一次合格率•采购及时率•成本控制率入库单•入库准确率领料单•出库准确率•安全库存量品质检验单•一次合格率•计划完成率•成本控制率产品验收单客户满意度•客户满意度•客户投诉率每个部门或岗位互为评估者与被评估者•一次合格率•计划完成率•成本控制率原料采购验收入库领料生产质检营销客服4薪酬激励+荣誉激励先进模式转化为培训对先进者进行公开表彰激励措施目标评估低底薪+高绩效=高收入四个经典的激励机制理论马斯洛需求层次理论麦格雷戈XY理论赫兹伯格双因素理论亚当斯公平理论薪酬＋荣誉＋电网正激励负激励荣誉激励薪酬激励电网（负激励体系）20%70%10%生理需要安全需要自我实现尊重需要社会需要工资福利荣誉发展奖励马斯洛需求层次理论员工需求薪酬制定原则市场原则价值原则业绩原则分类原则部门：营运部岗位：业务督导KPI指标1：KPI指标2：指标定义销售收入目标达成率生日蛋糕目标达成率达标标准≥100%≥100%权重60%４０％数据来源财务部财务部计算公式销售实际数/计划数销售实际数/计划数评估周期1个月1个月评估人营运经理营运经理KPI指标与薪酬挂钩方式示例岗位底薪（元）绩效工资=1200*KPI1达标率*60％+1000*KPI2达标率*40％元（得出的绩效工资按指标权重分配）业务督导1000KPI1:KPI2：1200*KPI1达标率*60％1200*KPI2达标率*40％该岗位每月薪酬=基本工资+（绩效工资×KPI1％×KPI1达标率＋绩效工资×KPI2％×KPI2达标率）备注：1、KPI指标上不封顶，保底７０％荣誉激励（辅助激励）荣誉奖项获奖标准奖励形式评估周期电网（制度管理）电网形式考核标准处罚方式天条（企业底线）天条形式处罚方式最终建立四大系统责权利清晰的目标系统内部挖潜的方法措施系统即时改进的检查评估系统赏罚分明的激励系统个人收获清晰的战略目标岗位目标设定及分解完成目标的方法和措施目标评估检讨关键绩效指标（KPI）薪酬激励＋荣誉激励执行计划提炼公司、各部门、各岗位的关键绩效指标通过会议、沟通、表格等进行持续评估设定科学、合理的激励机制，激发员工潜能设定岗位清晰、量化、可评估的工作目标找到达成目标的关键动作和策略拟定绩效管理导入具体可行的时间进度表理清企业战略目标企业收获：1、理清发展战略目标企业战略目标、团队目标、个人目标高度统一2、合理高效的岗位设置，以岗定人，责任明确3、提炼各部门岗位关键职责与关键绩效指标4、制定出各部门明确量化的绩效目标5、建立完成目标的措施－流程、标准、时间6、建立企业绩效目标评估系统机制7、建立各部门薪酬机制与荣誉激励机制8、现场制定企业绩效管理推进计划目标在远方路在脚下