绩效管理(11)

影响力教育训练课程介绍上海影响力企业管理咨询有限公司Tel:[phone]ShanghaiInfluenceEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdFax:[phone]地址：上海市延安中路537号（邮编：200000）《绩效管理》课程名称：绩效管理课程讲师：丁品洋课程课时：简单描述（课程效果）：本课程系统讲授了目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，帮助HR人员快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与绩效考核体系。适合行业：适合所有行业适用范围：管理者课程大纲：第一单元：绩效管理认知与流程第一讲：绩效管理认知案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值企业中常见的对绩效管理的误区神化论无用论速成论政工论对绩效管理应有理性认知从不同阶段的企业来看需要什么样的绩效管理模式从绩效考核与绩效管理的差异看其各自的用途从部门职责分工看绩效管理成败的关键第二讲：绩效管理的流程新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元：绩效管理常用的考评工具设计第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法案例研讨：根据A企业现行的绩效考评方法，分析其可能出现的后果，及应采用的措施。一般《尺度评价法》常见的几个问题《尺度评价法》的应用理论依据《尺度评价法》应用案例分享与注意事项第四讲、基于《公平理论模型》的目标评价法目标管理的定义目标管理的特征目标管理的好处目标管理的苦恼设定目标的步骤如何解决目标管理过程中以下问题上司与下属对目标期望值的差异下属在目标完成过程中收力的现象目标执行过程中遇上突发事件影响时如何调整影响力教育训练课程介绍上海影响力企业管理咨询有限公司Tel:[phone]ShanghaiInfluenceEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdFax:[phone]地址：上海市延安中路537号（邮编：200000）案例：如何利用目标的考核设置进行目标倒置管理第五讲、关键业绩指标评价法(KPI)建立关键绩效指标体系的意义战略导向的KPI指标体系与一般KPI指标体系如何建立KPI体系建立KPI库的方法选择关键KPI的方法指标的定义和描述的要求确定目标与权重的原则形成目标体系的方法案例分析：根据B企业的情况介绍，完成其一级KPI的梳理第六讲、平衡记分卡什么是平衡记分卡平衡记分卡的核心内涵传统财务模式的缺陷战略性的平衡记分卡对平衡记分卡的评价应用平衡记分卡的案例分析第三单元：绩效管理反馈与结果运用第七讲、绩效管理反馈与辅导如何进行绩效反馈绩效考评中常见的十大误区绩效辅导的4个步骤绩效辅导与教练相结合第八讲、绩效管理结果运用与薪酬设计案例分析：根据以下X企业的二个薪酬设计方案，分析员工可能出现的行为，及对企业将会造成的结果。绩效结果如何与绩效工资挂钩绩效结果如何与的年中/终奖金相挂钩绩效结果如何与调薪相结合企业如何用薪酬设计方案替代或加强绩效管理管理体系备注：