绩效考核体系比较

对比要素360°MBOKPIBSC管理趋向管理思想全方位立体测评关键指标测评若干关键成功因素测评全方位立体测评基础点战略目标战略战略着眼点注重企业未来利润的推动企业整体目标的实现更注重企业的经营管理绩效达成企业的远景目标侧重点发展导向发展导向经营导向经营导向行为方法制作思路确定评估项目的内容、选择参与评估人员-评估分析上级下级共同讨论订立目标-目标管理卡鱼骨图列出关键成功因素、关键绩效指标等战略目标-分多个角度-关键指标操作难易比较复杂较易比较复杂比较复杂测评指标数不易统一确定每个部门5-10个5-8个每个组织15-20个框架结构简单简单难较难制作方法评估项目设计、确定内容—评估人员的选择目标制定—方针管理鱼骨图列出关键成功因素，关键绩效指标等战略目标—分多个角度—关键指标结果特性对绩效的影响有助于员工的发展有助于员工的发展对工作的主要方面有进展保持长远绩效，不偏倚副作用集体作弊，易引起多方面的冲突容易形成小目标，有短期行为，个体绩效与不妙绩效易脱节容易让工作不全面影响到管理系统特点评估主体的多元化参与性动态管理减化评估程序强化评估目标评估指标的系统性和可操作性费用成本较高较低较高较高适用企业一般企业在设计上具有可分性的工作对产品、市场要求较高的企业对产品、市场要求较高的企业