医院2022年度上半年工作总结参考样例

医院2022年度上半年工作总结参考样例医院2022年上半年工作总结范文第一部分20xx年上半年工作亮点1.抢抓发展机遇，实现提质增效。1-6月，门急诊总量X万人次，同比增长X%；出院X万人次，增长X%；手术X万台次，增长X%。获批国家级胸痛中心；医学院第一附属医院挂牌；遴选首批登峰学科X个；开展皖北首例同胞全合的异基因造血干细胞移植等一批新技术项目。2.公立医院绩效“国考”再获佳绩，连续两次进入全国百强。综合排名全国位，评定为A+等级，其中四级手术全国第位，CMI指数位，科研经费位。3.开展庆祝中国共产党成立100周年系列活动。通过征文、演讲、文艺汇演等多种形式庆祝党的百年华诞，举办表彰大会暨党课辅导报告会，颁发“光荣在党50年”纪念章。4.稳步推进更名大学工作。继续完善汇报材料，补充教学、院士工作室、科研平台建设等内容；医院图书馆及时调整馆藏和布局，增名学校图书馆治淮分馆；积极营造迎查氛围，做好院区综合整治，南院区环境极大改善。第二部分20xx年上半年主要工作总结1.坚持统筹结合，高标准推进党史学习教育。一是强化思想政治学习。召开党委理论学习中心组学习6次，专题研讨4次，专题知识测试1场，院领导和总支、直属支部书记深入党建联系点开展宣讲累计80场，受众XXX人次，充分营造学党史、用党史的浓厚氛围。二是注重把党史学习教育融入日常。在医院官网增设专题教育子网站，为全院党员配备学习资料套；赴战役烈士陵园、等地开展革命传统教育；开展社区大型义诊、青年志愿者服务活动等“我为群众办实事”特色主题实践活动。2.坚持以案为戒，开展新一轮深化“三个以案”警示教育。一是开展学习研讨，汲取案件教训，广泛开展医保政策法规宣讲。通过党委理论中心组学习扩大会、专题研讨、微信推送等多种途径进行学习宣讲，开展培训2次，知识测试1次，参与XXX人，合格率100%。二是聚焦医保基金使用监管，建章立制规范医保管理。调整医院医保管理委员会，成立打击欺诈骗保专项治理领导小组，修订《医院基本医疗保险基金管理暂行办法》，制定专项整治活动方案，对自查发现的串换收费、超限制条件支付等问题进行逐项整改，3个月内完成医保贯标，医疗服务行为得到有效规范。3.坚持全面整改，高要求抓好中央和省委巡视整改任务落实。院党委第一时间制定整改方案和台账，建立了定期推进、定期报告、定期督查机制，对标对表，对账销号。中央巡视整改13个问题全部完成整改；针对省委巡视整改的21个问题，制定了82项整改措施，召开工作推进会6次，建立健全各类规章制度23项。4.坚持全面从严治党，高强度推进党风廉政建设和反腐败工作。严格落实全面从严治党主体责任和监督责任，召开全面从严治党工作会议，根据学校纪检体制改革要求撤销监察室，设立纪委办公室；通过通报违纪违法案件，观看警示教育片等多种渠道开展警示教育；开展“红包”回扣专项整治工作，印发《告广大病员书》，做到了全院职工人人都参与、人人有触动。纪委深化运用监督执纪“四种形态”强化日常监督，紧盯医务人员服务态度差、收受红包回扣、指定院外购药检查等问题，处理违规违纪人员3人。5.坚持提升医疗服务能力，推动医院高质量发展。一是重点项目建设推动有力。获批国家级胸痛中心；完成国家肿瘤疑难病症诊治能力提升工程投资XXX万元；建成省突发公共事件紧急医疗救护基地分站指挥中心；成为国家临床医学研究中心网络成员核心单位；与浙大附一院等联合申报国家急危重症临床医学中心。二是全面推动优质医疗资源提质扩容。积极打造省区域专科医疗中心（心血管方向），挂牌成立医学院第一附属县医院，创建县人民医院肿瘤科。牵头成立省GCP专科联盟和地区妇科肿瘤联盟；新增医联体合作科室4个；加入长三角地区儿童医疗联盟等专科联盟7个，成为北京肿瘤医院远程协作单位。三是深挖技术潜能，提升疑难、危重症疾病综合诊疗水平。上半年准入新技术XX项，评选新技术11项；开展皖北首例同胞全合的异基因造血干细胞移植等一批新项目；获批市级质控中心5个。四是不断改善患者就医感受。调整门诊布局，增设“一站式结算”和特色服务窗口，病区投放自助结算机100台，极大缓解排队缴费时长问题。开展优质护理服务年活动，评选服务明星；感染性疾病科荣获“全国三八红旗集体”。上半年出院患者满意度XX%，门诊病人满意度XX%，同比均有提升。6.坚持人民至上，全面加强常态化疫情防控。一是将常态化疫情防控与常规医疗服务有机结合。坚持“三门、三区、三类人员、五到位”，打造医院“3335疫情防控工程”，开展院感防控培训6次，组织应急演练1次，目前核酸检测能力4万份/日（1：10混检）。严格发热病人管理，1-4月份发热门诊接诊XXX人次，隔离病房收住XX人次。二是全面推进新冠疫苗接种。积极承担疫苗接种任务，配备各类保障人员60人，接种总量XXX剂次，占全区XX%。7.坚持为高质量发展赋能，打造学科高峰和人才高地。一是充分激发科研创新活力。遴选第一批次四个层次共18个登峰学科，投入资金5000万元；申报国自然70项，省科技进步奖9项、省科技重大专项5项；二是不断优化人才结构。制定三类人才考核办法、高层次人才引培暂行办法等制度；柔性引进特聘专家3人（），续聘1人；推荐12人申报第四届名医；130人晋升高级职称；8人取得博士学位；获省教育厅人才项目2项，学校“512人才”项目8项。8.坚持构建“三全育人”体系，践行立德树人使命。加强学生意识形态管理，不断完善教学质量体系，培养高素质应用型医学人才；承担理论教学累计1万余学时，接收实习生XX名；举办20xx年省住培师资培训班，完成年度住院医师规范化培训招录；我院教师指导的临床医学和护理专业队伍在第十届中国大学生医学技术技能大赛中双双摘得银奖；临床技能学教学团队荣膺“全国工人先锋号”。9.坚持加大硬件投入，完善基础建设。心脑血管中心完成地质勘查及环评首次公示，正在加快施工图设计，计划四季度开工；产前诊断中心等改造项目顺利完成，外科楼、医技楼等改扩建项目稳步推进。上半年，完成医疗设备采购2000余万元；论证通过大型设备购置计划159项，金额亿元；全面梳理医用耗材采购价格，平均降幅12%；移动医疗项目完成试点并全院推广。10.坚持精细化管理，深化管理体制改革。制定行政职能部门岗位说明书，加强效能建设；开展医院经济管理年活动，实现全院国有资产条码化管理，出台医院运营管理方案，初步建立成本管控体系和预算管理体系；完善后勤综合管理体系，组织开展安全生产知识竞赛、应急演练等活动，充分发挥物业监管办公室职能，努力提升后勤服务质量。第三部分20xx年上半年工作中存在的问题与不足1.在如何实现医院高质量发展上还没有完全破题，医院管理创新的思路还不够开阔、融入长三角举措不多，全方位、全周期健康服务与保障能力有待加强。2.高层次人才吸引力不足，高端人才和成熟型人才还存在“引不进、留不住”的困境，需要进一步解放思想，寻找突破口。3.医院管理科学化精细化不足，平均住院日偏长，智慧医院和互联网医院建设进度偏慢，需要充分利用信息化手段提高管理质量和服务效率，全面实现互联互通。4.公立医院绩效考核中虽然总体排名靠前，但运营效率等指标不理想，目前正在针对薄弱环节进行整改，力争总排名进入全国前50强。