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参考资料,少熬夜!效能工作总结范文范例(通用4篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“效能工作总结范文范例(通用4篇)”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!20xx年机关效能建设总结【第一篇】一年以来,我局在机关效能建设学习中,以提高认识为先导,以服务经济为目标,以制度创新为抓手,以优质服务、塑造“为民、务实、清廉、高效”的政府形象为目标,紧紧围绕经济建设中心,切实转变机关工作作风,取得了明显的成效。一、全面宣传发动,进一步提高全局人员的认识全区机关效能建设动员会议召开后,局领导立即召开全局会议,以民主生活会的形式对会议内容进行了传达学习和讨论,深入开展批评和自我批评,不仅在领导班子中统一思想认识,而且从班子成员自身做起,反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足;其次,在全局干部职工大会上对会议内容和会议要求进行了传达,以行政许可法的规范标准,紧密结合工作职能,要求全局进一步改进工作作风、改善行政管理、推进依法行政,不断提高大局意识、服务意识;第三,在全局开展提高机关效能大讨论,以满足基层群众的需要为第一出发点,以提高工作效能为立足点,要求每个干部认真查摆各自效能建设方面存在的问题。通过以上三个层次的宣传发动,使全局人员充分认识到机关效能建设的重要性,深刻理解和准确定位我局每个部门、每个工作人员在履行行政事务管理、服务经济发展和满足群众需求中的职责,自觉践行“三个代表”,做到廉洁从政、高效从政,建设服务型机关,为服务发展、加快发展做出新贡献。二、加强组织领导,推动效能建设协调开展我局成立机关效能建设领导小组和办公室,领导小组由局长任组长,局领导班子为成员的行政效能领导小组,负责全局机关效能建设的组织、协调和指导。领导小组下设办公室,指定专人负责日常工作。根据区委区政府下发的政府工作规则和提高行政效能的具体要求,结合我局工作的实际,通过“四抓”达到了“四促”,即:抓提高执行政策法规水平促依法行政;抓规范工作程序促公正执法;抓提高工作技能促工作效率;抓提高专业知识促工作质量。我们采取定期检查和不定期抽查相结合、明查与暗访相结合的办法,对机关人员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及效能建设等有关制度的贯彻执行情况进参考资料,少熬夜!行检查,突出职责履行情况,并将检查、考核的结果记入年终考评的内容。组织学习其他单位效能建设方面取得的成绩和经验,收集社会各界对我局工作的新要求,及时查找工作不足,补充新的内容,并根据不同时期、不同阶段的新情况,不断赋予新的内容,设计新的载体,务求新的成效,努力营造良好经济发展软环境。三、深入查摆问题,全面推进和落实整改举措半年来,我局认真改进机关作风、提高办事效率、建设服务型机关等加强行政效能建设方面做了大量的工作,取得了明显成效,机关工作人员的中心意识、大局意识显著增强,工作效率、工作水平有了很大的改进和提高,服务发展、加快发展的氛围十分浓厚。但是从履行我局的职能出发,我们认为我局的行政效能建设与全区加快发展的任务相比,与基层和群众的愿望相比,与市场经济条件下政府职能转变的要求相比,还存在一定差距。一是服务工作还不够全面。二是内部运转还不够协调,针对机关效能建设方面存在的问题,我局从关键环节抓起,突出“以人为本”,着重从以下几方面入手,不断加强机关效能建设,营造我区良好经济发展软环境:一是加强思想教育,转变作风。二是规范机关行为,提高效率。三是提高队伍素质,练好内功。并且为确保行政效能建设深入持久开展,各项整改举措落到实处并取得预期效果,我局将针对机关效能建设方面存在的问题,从制度入手,既抓当前突出问题的对照整改、又抓长效管理的落实,着重建立、健全三方面的制度:一是加强日常统计局机关效能年活动学习阶段总结【第二篇】统计局机关效能年活动学习阶段总结按照市委、市政府工作部署和市机关效能办的工作要求,我局紧紧围绕“提高机关效能、倡行机关文化建设”的活动主题,广泛宣传动员,认真制定机关效能年活动实施方案,层层分解任务,狠抓督办落实,圆满完成了学习动员阶段的各项任务。现将学习动员阶段的工作总结如下:一、加强领导,统一认识加强机关效能建设,是深入实践科学发展观、进一步提高机关工作效率,创建高水平执行力,一流机关效能的有效举措。全市召开机关效能年活动动员大会后,我局领导十分重视,立即召开了班子会,研究部署我局如何开展机关效能建设活动,在第一时间成立了领导小组,由局党组书记、局长刘日东担任组长,章健强副局长具体分管,卢信敏副调研员协管,负责局效能建设工作,并成立了局效能办公室,具体负责效能建设工作的参考资料,少熬夜!部署、督查、考核和报送相关资料。之后召开了全局干部职工大会,传达学习了我市开展效能建设年活动的实施方案,重点学习了李安泽同志的重要讲话精神,统一大家思想认识,使全局干部职工迅速投入到效能建设活动中来。在深入调研分析的基础上,结合本单位实际,制定下发了局机关效能建设实施方案,明确了我局机关效能建设活动的目标任务,即在五个方面要取得明显效果:一是机关行政行为要明显规范;二是机关工作效率要明显提高,办事程序和办事环节进一步简化;三是服务意识要明显增强,人民群众的满意度要明显提升;四是机关干部素质要明显提高,为领导决策服务、经济社会发展服务、为群众服务的本领有新的增强;五是机关工作作风要明显改进,市委、市政府决策部署得到高质量、高标准地贯彻执行;力争把我局建设成为办事效率最高、工作作风最优、行政执行力最强、群众办事最方便、工作成效最出色的一流团队。二、强化宣传,全面发动为使我局机关效能年建设活动有条不絮的进行,根据市里的安排,并结合我局实际,制定了《市统计局机关效能年活动工作安排表》,同时围绕“什么是效能,什么是效能建设,为什么要开展效能建设,怎样开展效能建设”等一系列问题,积极开展多形式、多层次、全方位的学习宣传教育工作,进一步掀起学习实践科学发展观新高潮。三个月来我局组织全体干部认真学习了胡锦涛同志在十七大、十七届三中全会上的重要讲话、深入学习了市委六届五次全会精神、全市机关效能年活动动员大会精神和《关于在全市开展机关效能年活动的实施方案》、《新余市优化政务环境办法》、《新余市行政问责办法》等工作制度、工作纪律。在新余统计网开辟机关效能年活动专题报道。结合全市创建文明城市活动,开展了从我做起,规范自己言行的活动;开展了“换位思想”、假如“我是来办事”的活动。通过一系列的宣传发动工作,切实提高了我局干部职工搞好机关效能年活动的自觉性和责任感,在全局上下营造了一种人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。三、建章立制,强化监督按照规范化、科学化的要求,为切实做好统计工作,更好地为经济建设服务,我局进一步制定和完善了各项规章制度。实行首问责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制,公开服务项目、内容、承诺服务质量和完成时限;工作人员考核机制,完善考核方法,健全考核内容,落实考核奖惩;制定规范各专业统计数据“三审一评”制度,规范统计数据的收集、整理、评估、上报管理和发布工作制度;制定《市统计局政务公开工参考资料,少熬夜!作实施办法》;发文调整《市统计局政务公开工作领导小组》;为提高数据质量,制定了加强统计执法力度,规范统计执法办法;制定为党政领导和社会各界提供统计优质服务办法。完善监督管理制度,同时在网上公布投诉电话,接受社会和群众监督,提醒全局干部职工时刻牢记各项制度要求,做到自觉遵守,使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。为使活动开展落到实处,我局明确局长为全局效能建设第一责任人,各科室负责人为本科室效能建设的第一责任人,专门召开会议,要求各科室队长谈年度工作打算,特别是针对效能建设年活动,如何把本科室队的工作提升到更高的水平谈创新。坚持效能建设和业务工作两手抓,把机关效能建设作为年度考核工作的重要内容。平时局效能办加强对此项工作的督查,确保每个阶段工作落到实处。四、明确工作重点,分类细化责任20xx年是我市应对国际金融危机冲击,努力保持经济社会平稳较快发展态势的关键一年,为全力服务好市委、市政府中心工作,创建最优发展环境,我局党组对20xx年的工作多次召开会议进行研究部署,提出了以科学发展观为指导,围绕市委、市政府提出的“保发展、保民生、保稳定”的要求,认真做好统计工作,真实反映我市经济社会全貌,为市委市政府领导决策提供最直接、最真实的服务。紧紧围绕“七大考核”,积极协调社会各界,准确把市委市政府带领全市人民奋斗的社会经济发展结果反映出来。为实现“保增长、保民生、保稳定”作出贡献。总之,三个月来,我局在机关效能年建设活动中,做了一些有益的工作,但是与上级的要求相比,还存在一定的差距,主要是开展学习方面,在系统性方面、在时间安排上有时多时少的情况,工作忙时,可能学习的次数少一些,工作缓时学习次数多一些;其次是少数人认为我局是业务单位,平时工作本来就非常繁忙,办事效率本来就非常高,不需要再开展效能建设年活动,思想认识存在误区,对开展效能建设年活动认识不足。在下一阶段,我们将继续做好政治工作,使全局干部职工来一次再统一、再提高。关于下一阶段的工作,我局将认真按照市委市政府的要求,结合我局实际,以及我局制定的工作安排表,认真做好每项工作,力争使我局各项工作达到“五个最好”,园满完成工作任务。局20xx年机关行政效能建设工作总结【第三篇】我局高度重视机关行政效能建设工作,深入贯彻落实科学发展观,进一步加强机关行政效能建设,不断提参考资料,少熬夜!升局机关和系统各单位的行政效率和工作质量,营造了良好的政务环境,为我市“四个四”发展战略和经济发展提供了有力服务,机关行政效能建设成效明显。现将今年20xx年我局机关行政效能建设开展情况报告如下。一、行政效能建设开展情况(一)领导重视,机构健全,贯彻落实迅速。为有效开展机关行政效能建设,我局成立了机关行政效能建设领导小组,由局主要负责领导任组长,局党组成员任副组长,机关各科负责人任成员,机关效能办设在局办公室(局纪检组长兼任局效能办主任),保证了机构健全、组织有力、人员到位、工作落实。同时,我局将行政效能建设纳入到局党政目标考核和干部政绩考核、公务员年度考核,制定了责任追究制度,各基层单位也成立了行政效能建设机构,推动了城管系统行政效能建设工作的整体发展。(二)制定方案,重在落实,提高行政效能。一是在年初即制定《泸州市城市环境卫生管理局20xx年行政效能建设(三)创新模式,环卫作业质量明显提高。一是加强日常保洁管理,严格按照《泸州市20xx年城市市容环卫检查考核办法》进行考核,其中机械化作业达40%以上,城区保洁率、“五无一净率”98%以上。二是探索清扫保洁市场化运作模式,将考核结果与个人奖金待遇挂勾,在去年底在市环卫三所管辖小市片区试点,经过半年运作来看保洁质量明显提高,现着手在市环卫一所拟启动承包作业。三是加强市区城两级配合,主动与街道、社区协调,有效解决了16米以上、以下街道及社区结合部清扫保洁职责不明、环境卫生差等问题。(四)加强监管,维护城区路面环境措施有力。一是加大散装货运车辆加盖运输力度,制定了《泸州市人民政府关于城区内建筑材料和废土废渣等易撒漏物质实行关闭运输管理的通告》,查处无证处置建筑垃圾和违章占道堆放90余件、道路污染60余件,减少了城区道路污染。二是加强洗车站(点)规范化管理,健全了洗车站(点)设置标准,对城区50家洗车站(点)实行分级(a、b、c三级)规范管理。省计量院开展优化发展环境提升服务效能活动工作总结【第四篇】根据省局有关要求,我院以科学发展观为指导,以维护经济秩序、服务经济发展为目标,认真开展了“优化发展环境提升服务效能”实践活动(以下简称“实践活动”)。现将活动情况总结如下:一、领导高度重视,营造创建最优发展环境氛围(一)加强创优领导。接到省局开展实践活动通知参考资料,少熬夜!后,我院多次召开办公会进行专题研究部署,及时成立实践活动领导小组及办公室,制定
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