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管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()设计部门中层副职年度考核表被考核人姓名:所在所及职位:副所长考核期间:二○○年度考核人:评分等级标准:S-卓越,非常优秀,被视为榜样E-好,满足理想要求G-较好,无过失,满足基本要求C-一般,略有不足,最好努把力U-差,未满足要求,需非常努力改进其中代表分值:10<S≤128.5<E≤107<G≤8.56<C≤7U≤6(打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)考察项目关键业绩指标分值考核等级(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好卓越个人基本素质组织、协调、沟通能力3计划执行能力3工作配合3授权指导监督2知识水平2决策能力1纪律性1总分值15个人基本素质考核得分=财务指标所年收入增长6成本控制6财务记录齐备清楚4分配公平4总分值20财务指标考核得分=客户与市场产品或服务质量12产品或服务数量8客户满意度7市场地位3总分值30客户与市场考核得分=内部经营管理管理制度的制定和完善4管理制度的执行5员工满意度6所内部文化建设3生产协调7总分值25内部经营管理考核得分=创新能力培养员工培训2获奖情况2产品创新3管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧()投标成功率3总分值10创新能力培养考核得分=考评总分=个人基本素质考核得分+财务指标考核得分+客户与市场考核得分+内部经营管理考核得分+创新能力培养考核得分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见:
本文标题:设计所考核-副职
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