设计所考核-正职

设计部门中层正职年度考核表被考核人姓名：所在所及职位：所长考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质组织、协调、沟通能力3领导决策能力3授权指导监督3敬业精神2知识水平2计划执行能力1纪律性1总分值15个人基本素质考核得分＝财务指标所年收入增长10成本控制10财务记录齐备清楚5收入分配合理5总分值30财务指标考核得分＝客户与市场产品或服务质量10产品或服务数量10客户满意度5市场地位5总分值30客户与市场考核得分＝内部经营管理管理制度的制定和完善4管理制度的执行4员工满意度2所内部文化建设2生产协调3总分值15内部经营管理考核得分＝创新能力培养员工培训2产品创新3获奖情况2投标成功率3总分值10创新能力培养考核得分＝考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：