附件五、信息分考核内容及评分标准

总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度（附件五）第1页共6页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年4月1日附件五、信息收集内容及考核评分标准一、公司信息收集强调两点：（1）以公司实际工作需要为出发点；（2）确保信息的时效性。信息收集作为部门月度考核的内容，但各部门不应完全在月底时才收集和提交信息，应及时收集信息并整理后提交办公室。未能确保信息时效性的部门，该月部门信息分扣3分。二、公司提倡员工用自己的语言，结合公司的状况写一些心得体会，内容涉及范围可以很广，如：对公司运作方方面面的感受和想法，了解到的相关企业的运作方式，出差或考察的感受，读书或培训的心得体会，等等。心得体会重质不重量。部门提交的员工心得体会，每篇视质量加1－3分。三、部门提交的月度信息尽量为电子版文件，以便于其他部门和员工阅读。非电子版信息，由办公室安排打字输入电脑。部门月度信息收集后，各公司办公室于10日前将上月公司信息提交管理部，由管理部统一放置在公司内部网上供全体员工查阅。四、各部门信息收集考核内容1、前期部（1）前期部收集的信息分为政策法规、土地资料。（2）政策法规及时收集国家及当地有关房地产开发的一些政策、法规，并视不同内容送公司有关部门并报办公室存档。对于非常有重要的信息应做好分析工作。（3）土地资料总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度（附件五）第2页共6页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年4月1日土地市场：在能力允许的范围内，了解城区土地推出时间、区域及用地计划等，以便能对今后土地的获取提供第一契机。挂牌地块：对于挂牌出让的地块在尽可能的条件下收集到土地完整资料，包括土地地理位置、用地规模、控制性指标等，并对周遍市场进行初步的了解，得出土地可能预计成交价格，同时对有意向性的地块进行详细的调查，会同公司技术部、预算部对地块进行测算，为公司后期的土地储备提供决策依据；成功挂牌出让后的土地收集土地成交价格、开发公司概况、地块的发展动态等信息。2、销售部（1）销售部收集的信息分为楼盘资料、市场资料、考察报告。（2）楼盘资料竞争性楼盘：针对清城项目所在的东郊区域竞争性楼盘进行重点的市场调查和信息资料收集，包括楼盘规模、户型结构、销售动态、客户群来源、销售价格。新开楼盘：对于城区新开楼盘，收集楼盘规模、户型结构、销售动态、客户群来源、销售价格、前期客户积累、楼盘广告、现场销售监控等相关资料，并不定期对楼盘的销售做动态跟踪调查，了解楼盘销售进展、分析楼盘热销或滞销的原因，从中吸取借鉴之处。一般性楼盘：每月提供城区一般性楼盘，收集楼盘规模、户型结构、销售动态、客户群来源、销售价格等相关资料，分析开发公司对于尾房的销售掌控，分析楼盘余房滞销的原因。（3）市场资料国内市场：收集国内房地产市场发达城市（重点集中在北京、上海、深圳）的市场发展动态，从侧面反映出房地产市场发展的走势，进而从宏观方面把握市场导向；对于部分参考性楼盘，挑选部分优秀户型、营销理念、销售模式、用材标准、物业管理等，对公司项目的定位和销售提供参考。总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度（附件五）第3页共6页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年4月1日区域市场：了解项目所在区域房地产发展的动态和静态趋势、周遍区域的规划动态，对项目的后期决策和销售提供指导性依据（4）考察报告凡是出外考察必须完成考察报告，但是考察报告不能当作当月信息收集内容。3、工程部（1）工程部收集的信息分为工程安全管理、工程质量管理、工程合同管理、工程招投标管理、工程监理及材料、考察报告。（2）会同技术部对已有报道的新技术、新工艺、新材料进行跟踪评估，并将评估结果报总经理、主管副总，每月一份。（3）每半年对在本市施工的建筑单位作一次系统调查，特别是施工质量、造价方面内容，并出一份调查报告，6月、12月各一份报总经理、主管副总，送财务部。（4）收集建筑施工专业规范及市各部门涉及工地施工的有关规定和信息每半年一份。（5）工程部已经制订的年度信息收集计划只能作为参考，工程部员工应该根据工作的进展、市场的变化搜集整理及时信息。4、技术部（1）技术部收集的信息分为规划、建筑、景观、室内设计、地产信息、考察报告。（2）了解房地产业技术应用最新动态，收集有关新技术、新工艺、新材料等方面资料进行跟踪评估，并将评估结果报总经理、主管副总，每月一份。（3）收集市内外优秀住宅小区信息资料，特别是好的规划设计方案资料，整理备存。（4）搜集市场优秀户型，建立套型信息库。（5）及时了解各类规范，合理运用，并将运用情况汇总报总经理。总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度（附件五）第4页共6页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年4月1日（6）技术部已经制订的年度信息收集计划只能作为参考，技术部员工应该根据工作的进展、市场的变化搜集整理及时信息。5、总师办（1）总师办收集的信息分为新技术、新工艺、新设备、新材料及考察报告。（2）结合公司实际进行整理、评估收集信息在实际工作中的应用，将结果报总经理、主管副总，每月一份。（3）分析本月公司在技术问题上得与失报主管副总。（4）总师办已经制订的年度信息收集计划只能作为参考，总师办员工应该根据工作的进展、市场的变化搜集整理及时信息。6、预算部（1）预算部收集的信息分为政策法规、造价指标、经验交流、价格信息、考察报告。（2）每年制订一份有关各类结构、各类层次住宅、商场、地下车库等比较全面的造价汇总表，平时有变动的，随时调整。（3）收集掌握定额及费率变动情况和市场材料价格变化情况，获取优秀施工单位造价费率情况，每月一份。（4）获取有关除造价成本（建安成本）以外的成本情况，每月一份。五、各部门信息收集考核评分标准1、前期部（15分）（1）该部门本月没有提供任何信息，扣15分。（2）土地信息占10分：若已获取土地招标信息，并出月度汇总报告，报告质量较好的，不扣分；未出汇总报告的扣5分；报告质量较差的扣3分；最低分为0分。（3）政策法规占5分：若在本月度内有该内容信息，并已收集获取报送总经理或公司有关部门，得满分；若已获取信息，但未报送，则按应得分扣一总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度（附件五）第5页共6页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年4月1日半；若本月没有新政策，本部门应出一份宏观经济报告。2、销售部（10分）（1）该部门本月没有提供任何信息，扣10分。（2）本部门如果未提供当月该城市一般性楼盘信息，扣1-3分，提供的楼盘信息不符合质量标准（时效性、完整性）扣1-2分。认为满意的不扣分。（3）根据市场实际情况收集当月竞争性楼盘，满足考核内容要求不扣分，不满足要求扣1-5分。（4）市场资料满足考核内容标准不扣分，不满足要求扣1-5分。（5）有考察活动且出报告质量好的不扣分，不满足要求扣2分。3、工程部（10分）（1）该部门本月没有提供任何信息，扣10分。（2）信息已收集、评估按要求出报告，并报送总经理及公司有关部门，报告质量较好的，不扣分；已收集但报告质量一般的得扣3分；报告质量较差的扣5分。（3）有考察活动且出报告质量好的不扣分，不满足要求扣2分。4、技术部（15分）（1）该部门本月没有提供任何信息，扣15分。（2）信息已收集、评估按要求出报告，并报送总经理及公司有关部门，报告质量较好的，不扣分；若本月度内有多项信息，仅提供一部分，按未提供的比例扣分；报告质量较差的，扣7分。（3）有考察活动且出报告质量好的不扣分，不满足要求扣2分。5、总师办（15分）（1）该部门本月没有提供任何信息，扣15分。（2）收集资料并进行整理评估并报总经理、主管副总且质量较好的得不扣分，有资料但质量一般的，扣5分，未进行该项工作的扣10分。（3）本月应该有分析报告，内容切实有效且上报的，不扣分，只反映不分总公司（筹）编号RS002制度名称公司绩效考核制度（附件五）第6页共6页起草管理部审核公司管理工作委员会批准程文虎颁布日期2004年3月23日生效日期2004年4月1日析的扣5分，应该有分析报告未进行该项工作的扣10分。（4）有考察活动且出报告质量好的不扣分，不满足要求扣2分。6、预算部（20分）（1）该部门本月没有提供任何信息，扣20分。（2）已制订本年度造价汇总表，在本月度内若有变动，及时进行调整的得不扣分，未及时调整扣10分。（3）收集的信息并分析比较的不扣分；若有报告，但质量一般的扣5分，未提供的扣分，未收集应收集的信息扣10分。（4）收集的信息不符合质量标准（时效性、完整性）扣1-2分。