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总经理在2022年度公司后勤工作会议上的讲话稿范例【导语】网友为您精心整理收集的“总经理在2022年度公司后勤工作会议上的讲话稿范例”精品文档,供您参考阅读,希望对您有所帮助!喜欢就下载吧。同志们:这次会议是在公司上下深入贯彻落实集团公司半年工作会议精神,全力推动全年任务目标落实的关键时期召开的一次会议。既是一次经验、加油鼓劲会,也是瞄准全年目标的动员部署会。会议的主要任务是:全面回顾后勤上半年工作情况,总结经验、查找不足,安排下步任务,进一步鼓舞士气、振奋精神、激发干劲,努力为转型突破赶超跨越营造环境、贡献力量。刚才,大家参观了两个现场会,会上对“十大特色家常菜”“十大地面景观”“十大后勤管理品牌”进行了表彰,希望先进典型和受到表彰的单位继续发扬成绩,再接再厉、再创佳绩。对于会上提出的疫情防控工作要求和集采集供情况通报,各单位要高度重视,认真抓好落实。下面,围绕会议主题,我讲两个方面的意见。一、充分肯定成绩,上半年工作在严细管理、优质服务中再上新水平今年以来,面对严峻复杂的疫情形势、艰巨繁重的服务任务,后勤战线广大干部职工踔厉奋发、笃行不怠,以迎难而上、敢于亮剑的担当精神,以“严真细实快”的工作作风,克服各种不利因素影响,圆满完成上级下达的各项工作任务,为集团公司高质量发展和矿区和谐稳定作出了积极贡献。主要体现在以下几个方面:(一)坚持科学精准,守住了疫情防控底线。面对复杂严峻、持续不断的新冠疫情,各单位始终坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针,织密织牢疫情防控网,严格落实防控措施,强化“四方”责任,落实“四早”举措,慎终如始抓好常态化防控工作,累计开展全员核酸检测64万余人次,排查管控涉疫地区重点人员1747人、进口货物327批次,巩固了零感染、零疫情的“双零”防控成果。特别是面对新一轮疫情,果断下达封闭管理指令。各单位闻令而动、尽锐出战,迅速落实集团公司决策,立即采取封闭管理,迅速切断了新冠病毒输入传播链条,有效避免了企业因疫情遭受更大损失。与此同时,各单位坚持一手抓疫情防控一手抓安全生产,做到了两手抓两手硬两不误,保持了疫情封闭管理期间有序生产和正常生活。(二)坚持严细管理,实现了后勤安全目标。各单位始终把“不安全不上岗,不安全不工作”的安全理念贯穿后勤工作全过程,认真贯彻落实《生活后勤安全质量管理规定》,以严的制度、严的流程、严的考核、严的纪律,狠抓后勤安全管理,全面落实管理措施,实现了上半年后勤安全。在危旧房屋安全管理上,为深刻汲取长沙4.29房屋坍塌事故教训,召开既有建(构)筑物安全问题整改落实会议,各单位迅速贯彻落实安排部署,深入开展大排查大整治活动,共排查既有建(构)筑物2122处,按照“立即撤人、及时封闭、限期拆除、按期加固”的总要求,对排查出的130处问题全部进行了整改。田陈煤矿问题整改迅速,提前完成整改任务。在燃气安全管理上,坚持动态与静态相结合、明察与暗访相结合,深入开展燃气管道和压力容器安全监督检查,做到一月一排查、一季一考核。上半年共督导检查8次,查出问题302条,全部落实了整改。在季节性安全管理上,各单位根据季节变化特点,及时开展雨季“三防”、交通安全、消防安全、地面供电安全等季节性安全管理活动。雨季到来前,共清挖防洪沟21995米,更换各类盖板865块,检测检验防雷电保护装置2349个,预防性电气试验799台,屋面维修3万余平方米,加固树木1353棵,为雨季安全度汛打下了坚实基础。在食品安全监管上,各单位严把食品采购、运输、储存、加工、销售等各个环节,严格执行索票索证、食品留样等制度,加强食品卫生清洁及餐具定期消毒,从业人员全部持证上岗,食品安全管理做到了全过程全链条控制、责任倒查可追溯。让职工群众吃得更放心、更安心,杜绝了群体性食品中毒事件。(三)坚持管理创新,提升了后勤管理水平。在创新管理服务品牌上,以“十大特色家常菜”“十大地面景观”“十大后勤管理品牌”评选活动为载体,学习推广后勤服务品牌和工作标杆,推动惠民服务举措全面开花、提速升级,职工满意度持续提高。。在创新精益服务上,树立“后勤无小事”工作理念,用心用情打造后勤服务特色亮点,持续推动“精益服务提升年”内涵建设。在创新便民利民举措上,坚持“平价采购、保本销售”,上半年完成销售额106万余元,同比增加73%,实现了增量不增价、保质又保量,职工群众得到了更多实惠。生活物资集采集供上半年物资配送总额700余万元,同比增加124%,其中让利职工约39万元,采购供应的规模优势进一步显现。在创新管理人员素质提升上,坚持高规格、精准化举办后勤管理人员培训班。培训内容事前经过广泛征求意见和精心设计,邀请国内知名专家教授进行专题授课,并开展现场实践教学、探讨交流,迅速掀起对标先进、学习先进的高潮。(四)坚持为民服务,提高了职工幸福指数。坚持以职工为中心,把职工吃好、住好、洗好等生活问题放在心上、摆在优先位置,持续加大“两堂一舍”等生活设施投入,总投入由去年的220.78万元增加到今年的353.62万元,同比增长76%;基建投入去年全年为979万元,而今年上半年开工工程已达到856万元,职工居住生活环境持续改善,职工生活更加舒适舒心。(五)坚持服务大局,锤炼了高素质后勤队伍。新一轮疫情爆发后,迅速进入封闭状态。关键时刻,考验着我们后勤人的担当和作为;非常时期,我们后勤人经受住了压力和考验。为保证驻守人员生产生活、环境消杀以及全员核酸检测等后勤服务保障工作,后勤战线干部职工快速响应、整体联动,在人员少、任务重、头绪多的情况下,发挥勇担当、能吃苦、善作为的工作作风,克服种种困难,圆满完成封闭状态下的生活后勤保障任务,充分展现了我们后勤人敢打必胜、保障有力的新形象。上半年,我们立足本职、默默奉献,在极其特殊的环境下,较好地保障了矿区的生产生活,得到了广大职工的认可。这些成绩的取得,得益于集团公司的正确领导,得益于后勤广大干部职工的辛勤努力。这些成绩的背后凝结着我们后勤人的智慧和汗水,体现了我们后勤人的担当和作为。借此机会,我代表集团公司,向后勤战线全体干部职工,为集团公司改革发展付出的辛勤劳动、作出的重要贡献,表示崇高的敬意和衷心的感谢。同志们,在总结成绩的同时,我们也要清醒的认识到存在的短板和不足。一是疫情防控形势依然严峻复杂。当前,新冠病毒不断变异,奥密克戎变异株传播速度更快、隐匿性更强,全球疫情持续蔓延,国内疫情此起彼伏,疫情通过“人”和“物”的途径输入传播的风险持续存在。矿区点多面广,人员、货物往来频繁,疫情输入传播风险点较多,防控压力依然较大。个别单位在常态化疫情防控上还有不到位的地方,还出现时紧时松的现象,在应对突发疫情封闭管理的准备上还存在侥幸心理。二是单位与单位之间后勤工作发展不平衡。有的出现管理滑坡,有的投入不足,有的设施老化,有的经不起动态检查;有的单位领导重视程度还有待提升,有的单位工作落实慢、成效差,还存在推一推、动一动的现象。三是个别单位对后勤工作现场存在的安全隐患,重视程度不够、整改措施不力。现场检查时答应承诺的很好,但事后问题却迟迟得不到整改落实。四是生活后勤精细化管理有所滑坡。五是个别单位对集团公司集采集供认识不到位,大局意识不强,还不能与集团公司的决策保持高度一致,存在“私采私购”目录内物资的情况;有的单位付款不及时、付款金额较少,导致集团公司集采货款回收率整体偏低,在很大程度上影响了集采集供正常运营。这些问题的存在,必须引起大家的高度重视,采取切实可行的措施,认真加以解决。二、充分认清形势,下半年工作要在唯旗是夺、事争一流中奋力开启新航程当前,集团公司正处于转型突破、赶超跨越的关键时期,企业面临诸多困难和挑战,持续发展的任务十分艰巨。下半年向着‘历史最好年’加速迈进”,这也为我们后勤下半年工作指明了前进方向,明确了下步任务目标。下半年后勤工作总的要求是:以半年工作会议精神为指导,牢牢锚定“历史最好年”的奋斗目标,坚决扛起“保生产、惠民生、优环境、促和谐”的责任担当,坚持以人为本,精准细严、务实高效,树立“精心、细心、暖心、舒心”的工作理念,以保障企业生产和服务职工生活为出发点和落脚点,让服务更优、保障更强,促进后勤工作不断实现新跨越、新发展、新提升。下半年后勤主要工作目标是:1.坚定不移守牢疫情防控红线底线。持续巩固来之不易的“双零”防控成果;2.坚定不移实现全年后勤安全目标。杜绝人身事故和群体性食物中毒事件;3.坚定不移推进后勤标准化建设。建设一批高标准“两堂一舍”精品工程。4.坚定不移提升后勤人性化服务。打造一批具有枣矿特色、满足生产生活需求的亮点品牌。5.坚定不移推进健康建设。确保通过省市级健康企业验收。6.坚定不移加强纪律作风建设。锻造一支勇担当、善作为、讲奉献的后勤队伍。围绕上述目标,下半年重点要抓好以下几个方面的工作:(一)强措施,抓落实,高度重视新冠疫情防控工作。要继续坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,始终保持疫情防控高压态势,始终绷紧疫情防控这根弦,严格落实常态化疫情防控各项措施,统筹推进疫情防控和生产经营工作,坚决筑牢守好疫情防控坚固防线。一是要毫不放松抓好外防输入工作。要强化“人”“物”“环境”三个关键环节,坚持“人物同防、人物同查、人物同检”。疫情风险地区入返人员排查要突出一个“早”字,确保做到早预警、早行动;人员管控要突出一个“快”字,确保做到快隔离、快检测;进口货物、涉疫地区物品排查管控要突出一个“全”字,确保做到全面覆盖、全面消毒。二是要毫不放松抓好常态化疫情防控。按照上级和属地要求,定期和加密开展全员核酸检测,确保检测率达到100%、确保检测频率达到上级要求。任何单位、任何人不得出现漏检、迟检的情况,否则,严肃追究责任;要严把门卫岗点第一道关口,严格落实“三必须、五必查”等查验制度,确保不漏一人一车;动态修订完善封闭管理应急预案,全面做好封闭管理状态下的人员、物资、演练、值班等各项应急准备工作,坚决打好有备之仗;严控外出返回人员和外来人员,科学精准把握疫情政策,统筹疫情防控与生产经营工作,努力做到“疫情要防住、经济要稳住,发展要安全”。三是要毫不放松抓好防控责任落实。加强涉疫重点单位和管理薄弱环节的监督检查,检查要突出一个“严”字,做到严制度、严考核、严问责,确保属地报备、核酸检测、隔离观察、消毒消杀等各项措施全面落实落细、落地见效。各级各部门各单位要坚决扛起疫情防控主体责任,从严从快从细从实抓好各项防控措施落实,坚决守住疫情防控红线底线。(二)强责任,抓治理,高度重视后勤安全管理。后勤工作头绪多、领域宽、战线长,涉及“两堂一舍”、招待所、办公区域、幼儿园等方方面面,涉及食品安全、燃气安全、房屋安全、生活用电等管控重点,必须要牢牢守住安全底线,坚决扛起安全管理责任,筑牢后勤安全防线。一是要细化责任抓安全。进一步细化各级人员安全责任,列出清单,建立台账,一级抓一级,层层抓落实,拧紧安全责任链条,做到精准管理、精细检查、精心整改;二是要突出重点抓安全。突出抓好燃气安全、食品安全、危旧房安全、高空坠物、有限空间作业、充电桩和电瓶车充电安全等重大隐患治理。切实做好“雨季三防”各项防范措施落实,确保安全度汛。三是要强化管理抓安全。坚持动静态相结合,不间断开展后勤安全督导检查,严格执行问题隐患排查登记、跟踪督办、整改落实、责任倒查的闭环管理制度,确保人的行为、物的状态始终安全可控;四是要严字当头抓安全。工作中要做到严制度、严流程、严考核、严奖惩,一把尺子、一严到底,坚决做到思想上真重视、工作中真落实。(三)强境界,抓履职,高度重视后勤品牌建设。上半年,“三个十”活动搞得有声有色、成效显著,各单位工作百花齐放、亮点纷呈。下半年,各单位要坚持以职工为中心,以“三个十”活动为引领,不断创新服务、延伸服务、拓展服务、提升服务,打造一批后勤“家文化”特色服务品牌。一是打造“生活家”后勤服务品牌。要按照职工从“衣食住行”到“吃喝拉撒”生活的全过程,努力提供“一站式”“保姆式”“家庭式”的生活服务。二是打造“好管
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