sjw从技术人才到管理骨干纲要

从“技术人才”到“管理骨干”FromTechnicalTalenttoExcellentManager中国首位问题管理专家孙继伟博士问题管理研究所（）E-mail:[e-mail]手机:[phone]（培训讲义）主讲人简介孙继伟：中国首位问题管理专家，2000年毕业于复旦大学管理学院，获博士学位。历任政府公务员、国有及民营企业的基层和中层管理人员、李嘉诚旗下合资企业总裁助理、京华创业集团投资顾问公司总经理、问题管理研究所所长，上海大学国际工商与管理学院硕士生导师。给宝钢集团、上海港务局、南风化工集团等多家单位作过内训，给复旦大学、上海交通大学、上海大学等大学讲授MBA课程，在多种论坛、培训班、公开课等作过专题培训和讲座。主持过多项管理咨询项目，主编的中国首套问题管理丛书已经出版四本，独立专著《问题管理》、《首席问题官》、《管理夜话》等五部。《中国经营报》、《青年报》等多家报刊对孙继伟博士作过专访报道，《东方早报》、第一财经、上海人民广播电台等媒体多次邀请孙继伟博士担任访谈嘉宾和点评专家。孙继伟博士自身经历了由技术人员到管理人员，再到实战型专家的转型，对这一课程有丰富的经验，并提炼出切实有效的课程内容。如需了解更多，可在任一著名网站搜索关键词“孙继伟博士”，或考察下列网站此网站在Google、百度等著名搜索引擎的关键词搜索中名列同类网站首位！问题管理研究所保留版权2导读引言技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”问题管理研究所保留版权3技术人才担任管理工作的黄金时代国家领导人来源的三个阶段企业高管来源的三个阶段职业经理人：向技术人才召唤什么是职业经理人？哪些人属于技术人才？问题管理研究所保留版权4彼德原理原理在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的岗位。推论组织中的绝大部分工作是由尚未晋升到不胜任岗位的员工完成的。现实优秀的技术人才经常被提拔到管理岗位，但力不从心，勉强应付，出现不胜任现象。优秀内科医生不优秀的内科主任＞不胜任的医院院长对策:技术人员如何防范彼德原理发力？问题管理研究所保留版权5导读引言技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”问题管理研究所保留版权6技术人才思维模式的十大问题忽视市场和效益不善于描绘愿景不善于变通不善于借题发挥不善于整合资源过分强调技术参数过分强调逻辑性过分高强精确求解简单问题复杂化孤军奋战问题管理研究所保留版权7本部分案例讨论：学员+讲师案例：英姿带与背背佳学员观点1.2.3.讲师点评1.2.3.精品资料网问题管理研究所保留版权8导读引言技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”问题管理研究所保留版权9十大转型对策突破技术思维惯性牢记五个“不等于”始终追求简单而有效提高“情商”搞定“周边”未知条件假定为常态让逻辑暂时为表达让路内外有别从指导者到支持者系统化管理方法与工具问题管理研究所保留版权10本部分案例讨论：学员+讲师案例：免费的午餐学员观点1.2.3.讲师点评1.2.3.问题管理研究所保留版权11导读引言技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”精品资料网问题管理研究所保留版权12技术人才向管理转型中需要学习哪些管理方法和工具？乱花渐欲迷人眼ERP，MIS，BPR，CRM，SCM，EIP…HRM，MBO，KPI，BSC，TQC，OEM…NLP，EVA…HIS？MTP？TTM？AC，KM…回归基本识真谛3个“面向”，4项技能，18般武艺问题管理研究所保留版权13系统化管理方法与工具：18般武艺专业维度职能维度*战略管理*人力资源与行政管理*生产与运营管理*财务与投资管理*市场与营销管理*项目管理*信息管理*领导*决策*控制*协调*指挥*组织*计划*人本管理模式维度*问题管理*目标管理*科学管理四大著名管理模式18般武艺简称四大名模问题管理研究所保留版权14如何管人：非HR人员的HR技能识人Perception留人Preservation选人Pick用人Placement育人Professional问题管理研究所保留版权15如何管理事：计划与执行力录相：分派工作分派工作的六要素1.解释工作内容和重要性2.解释权力范围3.给予所需资料和条件4.时间表5.要求下属复述（不能只问：明白了吗？清楚了吗？）6.阶段性总结和修正（目前的形势和我们的任务）精品资料网问题管理研究所保留版权16如何管理钱：收益、成本边际收益、边际成本机会成本、沉没成本交易成本（交易费用）损益表、资产负债表、现金流量表问题管理研究所保留版权17如何管时间？问题管理研究所保留版权18本部分案例讨论：学员+讲师案例：学员观点1.2.3.讲师点评1.2.3.精品资料网问题管理研究所保留版权19导读引言技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”问题管理研究所保留版权20从“技术人才”到“十能人才”1.能做2.能说3.能写4.能销5.能省6.能盯7.能改8.能悟9.能学10.能喝周刊专题推荐我的“十能人才”观问题管理研究所保留版权21更多……本讲义是纲要版，如果对详细讲义（41页）感兴趣，也可向我们索取。不过，为保护知识产权，需要采取下列两种措施之一：（1）贵单位（盖章）出具一份保密承诺函，则可免费提供详细讲义。（2）邀请我们的讲师去贵单位讲课，自然就会提供详细讲义。另向您推荐这个培训的姐妹篇《从“危机管理”到“问题管理”》，如需要，请到问题管理网（）的BBS栏目下载问题管理研究所保留版权22问题管理研究所系列培训课程从“危机管理”到“问题管理”－系统思考与决策从“技术人才”到“管理骨干”－转型问题与对策问题管理的模式与案例－问题发现与解决HR关键问题解决方案(针对HR和非HR人员)人才测评、人才选拔与人才培养高效沟通、团队建设与企业文化绩效考核、绩效管理与绩效促进这套成果由问题管理研究所（）独家研制开发。问题管理研究所是最早、最专业的“问题管理”研究、培训和咨询机构，在Google、百度等多家著名搜索引擎的关键词搜索中，名列同类机构类首位。精品资料网问题管理研究所保留版权23问题管理丛书丛书网上介绍问题管理研究所保留版权24经验分享不善于挖掘（发现＋分析）问题，会让人整天瞎忙；不善于表达问题，难以得到领导的赏识；不善于解决问题，则像只顾埋头拉车的“老黄牛”一样吃亏。“问题管理”告诉你挖掘问题、表达问题和解决问题的诀窍。让你赢得领导的赏识、获得下属的敬重、取得同事的理解。助你职业发展、事业升级、心情舒畅！