FT-RL-LC001人力资源规划制定流程

复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0人力资源规划制定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人人力资源规划制定流程编号：FT-RL-LC001版号：1.0页码：第2页共5页人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人YYNN人人人人人人人人人力资源规划制定流程编号：FT-RL-LC001版号：1.0页码：第3页共5页1.目标：规范制订和调整复地集团人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。2.适用范围：适用于集团人力资源管理中的人力资源规划工作。3.术语和定义：4.部门职责4.1集团人力资源中心：负责制定集团人力资源规划，并监督实施。4.2区域人事行政部：协助制定人力资源规划，并监督区域各部门实施。4.3总部/区域各部门：提出部门人员需求；部门人员现状分析。4.4集团领导层：对人力资源规划进行决策。5.工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1集团人力资源需求和现状分析1.1人力资源中心和人事行政部根据《集团三年战略规划》和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源状况和外部人力资源供给状况进行分析，并在人力资源中心汇总1.2人力资源中心根据以上分析，编制集团人力资源需求和现状分析人力资源中心2确定人员配置计划2.1人力资源中心以公司战略规划为指导，参考目前组织结构和岗位说明书以及上述分析，提出公司未来组织结构和岗位配置调整计划（有时候组织结构和岗位配置不一定需要调整，实际操作中可以跳过这一步骤），区域人事行政部配合进行2.2人力资源中心制定/调整人员配置计划（岗位人员定编），区域人事行政部配合进行人力资源中心《未来组织结构和未来岗位说明书》人员配置计划人力资源规划制定流程编号：FT-RL-LC001版号：1.0页码：第4页共5页活动步骤及说明负责部门/负责人输出2.3集团人事行政主管副总裁审核，总裁审批3制定人力资源需求计划人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源需求预测（时间，数量，要求），形成人力资源需求计划人力资源中心人力资源需求计划4制定人力资源供给计划根据人力资源需求计划，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源供给计划（时间，数量，要求)，区域人事行政部配合进行人力资源中心人力资源供给计划5中长期培训规划根据人力资源需求计划，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整中长期培训规划（政策，需求），区域人事行政部配合进行人力资源中心中长期培训规划6人力成本测算总部人力资源中心根据人力资源供给计划和长期培训规划，对总的人力成本进行评估和测算，区域人事行政部配合进行人力资源中心7制定人力资源政策调整计划与此同时，人力资源中心制定公司各项人力资源政策调整计划（薪酬福利、考核等等）人力资源中心8决策人力成本和政策调整计划人事行政主管副总裁审核人力成本测算和人力资源政策调整计划，总裁审批集团领导层9制定人力资源方案9．1人力资源中心根据审批结果形成人力资源规划方案9．2各相关部门根据方案编制预算，并实施规划人力资源中心人力资源规划（备注：《人力资源规划》在每年第三季度修订的《集团三年战略规划》基础上制定和调整，时间为每年第四季度）6.权限及标准步骤权限及标准制定人员配置计划和人力资源规划人力资源中心主持，区域人事行政部协助，人事行政主管副总裁审核，总裁审批人力资源规划制定流程编号：FT-RL-LC001版号：1.0页码：第5页共5页7.主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率《人力资源规划》人力资源中心人力资源需求和供给计划，中长期培训规划，集团人力成本预算，人力资源政策调整计划人事行政主管副总裁、总裁每年第四季度8.主要附件《复地集团三年战略规划》