建设管理半年度总结范例(2篇)

参考资料，少熬夜！建设管理半年度总结范例(2篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“建设管理半年度总结范例(2篇)”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！市建设管理局爱国卫生月活动上半年工作总结1上半年，我局爱国卫生工作在市政府和市爱卫会的正确指导下，在局党委的具体领导下，通过全局干部职工的努力，在巩固去年成果的同时，取得了较好的成绩，现就上半年工作总结如下:一、积极响应号召，广泛宣传爱国卫生月活动。我局的爱国卫生月活动以全民动手为主，广泛动员全体干部职工参与治理环境脏、乱、差，重点对卫生死角、垃圾池周围、办公楼的公共厕所、公共场所等进行“四害”清除活动，防止疾病传播，保障了人体健康，促进了两个文明建设，并通过宣传教育形式激发广大干部职工的城市荣誉感，促使群众爱护城市环境，自觉做到不乱扔、乱倒、乱写、乱画、乱张贴，提高全民爱卫意识。从而营造人人爱卫生、讲卫生，人人爱新密，人人为新密争光的良好氛围。二、抓环境卫生管理制度，落实责任，定期检查。我局在年初制订了爱国卫生计划，成立了爱国卫生活动领导小组，主要领导全面负责，分管领导具体抓爱国卫生工作，局各科室、各二级机构具体负责各办公室及门前走廊的卫生工作，专职清洁工负责公共场所的卫生工作，并由局爱卫办定期检查和评比，从而形成了清洁卫生有人管，具体工作有人做，全局上下齐心协力保洁的工作机制，提高了建设局对外形象。三、深入开展爱卫工作。我局以春季灭鼠为重点，开展了在全局范围内统一灭鼠活动，由财务科购买鼠药，分发到各科室，各二级机构，实施科学投药灭鼠，不仅确保了鼠药使用安全，也使灭鼠工作在我局范围内取得了较好的成效。2、在重点灭鼠的同时，开展了春季灭蚊、灭蝇活动，有效地预防了疾病的发生和流行。3、大力治理城区脏、乱、差，局投入资金购买大量清洁剂、草酸、扫帚、塑料桶、清洁球、钢刷等清洁用具，4月14日组织全体职工积极配合市爱委会举办的“万人清洁活动”上街进行路面清扫、街头小广告和绿化带垃圾的清除工作，美化了环境，改善了城区市民的生活质量。4、认真贯彻《公共场所禁止吸烟规定》。并按照此规定组织开展了“世界无烟日”活动，收效良好。参考资料，少熬夜！我局在上半年的爱国卫生活动中，虽然取得了一定成绩，但也存在一定不足。今后我局将加大爱国卫生工作力度，努力工作，争取在工作效率和工作质量上取得更大的成绩，更好的宣传爱国卫生活动的意义，为全市的经济发展服务，为全市人民的身体健康水平做出我们应有的贡献。2007年6月18日20xx年上半年某区农居建设管理中心工作总结及下半年工作计划2见进行修改，完成方案设计调整;杨公两个公园考虑地下停车场，暂停设计；桐德路完成施工图审查，初步完成概算审查；德川地块根据杭规简复[20xx]217号，继续编制控规调整论证。3、地铁安置房：四个地铁安置房建项目中，年度计划完成红五月、建华地铁安置房专项验收，兴隆力争完成专项验收，牛田完成地铁安置房主体结顶。截止目前，兴隆、建华、红五月正进行综合验收，牛田项目基本主体结顶。4、草庄安置房：目前已顺利竣工，正抓紧实施市政和景观工程施工，力争年底达到入住要求。5、横塘安置房：目前，主体工程基本施工至6层，部分主楼已经结顶。同时，为营造外立面及景观效果，已经启动外立面设计工作。（三）指导服务，有效促进中心职能发挥一是定点现场，服务政策咨询。深入项目一线，蹲点调研，及时掌握各个社区安置工作的具体实施进度以及实施过程中存在的问题和困难，充分利用中心的技术力量优势，帮助解决实际困难。特别是在组织回迁安置中，积极主动帮助开展工作，全面参与方案计划的制定、政策的指导把关、具体事务的协调等工作。二是上门对接，服务产权****。主动上门，了解情况，梳理问题，制作宣传册子，分别抽取大塘、长睦社区有代表性的家庭，进行审核，积累经验。三是严格把关，服务项目立项。在做好自建和地铁代建项目管理工作的同时，加强对以中心名义立项项目的服务与监督，严格审核相关报建资料，规范手续办理。（四）规范操作，抓留用地做地管理工作今年以来，围绕重点项目和全年挂牌出让目标，牵头、协调合作开发模式的10%留用地做地工作。一是强化统筹管理，梳理政策，制定规范化的操作流程，确保做到各项目主体程序明确、目标明确、责任明确，实现快速、规范、有序地推进。二是强化工作培训，组织召开全区10%留用地做地工作培训会，邀请市职能部门和参考资料，少熬夜！有关专家对10%留用地开发招拍挂报批相关流程和政策进行了讲解。三是强化日常管理，增强服务意识，对部分社区做地过程中遇到的困难，积极配合相关社区与市相关部门进行沟通协调，努力破解；对部分社区开发项目提前介入、靠前指导，避免前期报批过程中走弯路，走回头路。二、存在的问题和困难今年以来，在中心班子及全体职工的共同努力下，各项工作取得了显著的成绩。但通过征求意见建议、认真查摆问题和自我审视，在工作中仍存在一些不足，具体表现在以下两个方面：一是与领导的要求和群众的愿望还有一定差距。由于农居建设标准不断提升，老百姓对农居建设的品质要求越来越高，时间要求也越来越高，中心领导班子和全体职工在又好又快建设品质农居的学习和能力上还有差距。二是工作效率和统筹协调的全局性有待进一步提高。除了自身承建项目外，中心还要对全区拆迁安置房建设进行统筹管理，觉得需要进一步提升工作效率，站在全区的角度，有效把握工作的全局性。三、下步工作思路下一步，中心将在区委、区政府的正确领导下，继续以科学发展观为指导，按照全面建设“城市新门户、都市新中心”的重要战略目标，围绕“又好又快、科学发展，****创业、建设品质农居”工作主线，抓重点，攻难点，促品质，提效能，保廉洁，全面统筹拆迁安置房建设管理工作。20xx年是我区竣工安置年，也是我区拆迁安置房建设十二五规划的起始之年。区农居建管中心按照区委、区政府的统一部署和建设“城市新门户、都市新中心”战略，紧紧围绕年度目标任务，认真谋划，扎实工作，充分发挥部门职能，大力推进安置房建设与管理。现将主要工作总结如下：一、1-7月主要工作进展今年以来，中心明确工作目标，强化任务分解，细化责任到人，狠抓工作落实，各项工作快速推进：加强统筹，又好又快建设品质农居20xx年全区拆迁安置房建设计划“开工60万方、竣工180万方、安置6000套”。针对繁重的建设、安置任务，积极主动与各建设主体及镇、街道对接，定期召开联席会议，及时掌握情况问题，研究解决工作难题，有序推进项目建设。截止目前，全区拆迁安置房累计竣工万方，分别为新风天城万方、天城单元r21-24地块万方、r21-14地块万方、赵家社区竣工万方、草庄安置房万方；累计安置1161套，分别为景芳农居二期46参考资料，少熬夜！套、金牛坊62套、水湘二期670套、杨公社区208套、三堡175套。（具体详附件一）1、帮助、指导各乡镇及建设主体落实安置任务。按照今年区委、区政府下达的“6000套”安置任务，中心帮助与参与各建设主体及各镇组建了钱江新城（定海、塘祝）安置指挥部、铁投（弄口）安置指挥部、彭埠地铁项目安置领导小组，并且各项安置前的准备工作正在实施中。2、研究出台服务管理制度。会同区有关部门，进一步研究拆迁安置房小区的物业、公建配套用房出让、安置房代建制、拆迁安置房房屋产权发证的管理办法，草拟《加强安置工作的若干意见》及《回迁安置工作规范程序》，进一步规范化回迁安置工作。3、编制安置房十二五规划。根据我区安置房建设及拆迁户现状，深入基层，多次走访，多方了解，认真编制《江干区拆迁安置房建设十二五规划》。初步建立起拆迁安置房建设“一村一档”，对全区拆迁安置房的建设及安置情况有了更深层次的认识，为今后的规模安置打下了坚实基础。4、强化安置房质量大检查。加强对在建安置房项目的安全生产、文明施工的管理，定期召开安全生产会议，现场进行检查监督，对施工人员进行安全生产教育和监督，做好资料收集和整理。与质监站等部门一起，今年已进行了7次质量、安全专项检查。