HRM高级管理师人力资源规划3

HRM高级管理师培训与开发培训与开发计划组织人力资源规划员工职业生涯规划职业锚指导培训实施学习组织的建立执行培训计划培训质量与效果评估本章技能要求起草本企业人力资源计划2006制订个人的职业生涯规划对本企业2005年度的培训工作评估本章学习要求与目标全面学习理解掌握本章内容涉及本章的技能人力资源规划培训实施方案培训评估新的技能要求员工职业生涯规划人力资源规划短期、中期、长期企业战略目标、人力资源规划目标、组织机构、部门设置、岗位设置、岗位说明书、未来的人员要求实现人才规划的步骤招聘计划培训计划晋升计划绩效管理计划薪酬福利计划员工职业生涯规划个人在组织人力资源规划中的发展路径个人规划和企业规划的相结合职业生涯理论美国著名管理专家WilliamJ．Rothwell对职业生涯规划内涵的界定是这样的：个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。个人在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低从业失败的可能性，为走向职业成功描画最有效率的路径。著名职业生涯理论霍兰德职业倾向理论廖泉文“三三三”理论从出生到就业前从就业到退休退休前后我国职业生涯现状探讨制约因素马斯洛五大需求层次生存、挣钱严重缺乏规划意识，在各种制度、家庭框架的约束几代人的现状80年代出生70年代（父母）60年代职业规划的观点1、还是要规划2、确立目标、人生观、价值观，追求什么样的人生？幸福是什么？为什么活着？随着年龄、阅历，目标在不断改变增加了规划的难度。所以，由经历丰富的长者规划。几种人生目标富人名人幸福的人普通的幸福人概括人生的几大追求：金钱、健康、情感、地位、心理等影响职业规划的因素自身的因素情商（性格、意志、魄力）、智商（智慧、才华、悟性）、能力、出生、身体素质等男性、女性后天的培养和改造乌鸦与老鹰，SWOT外部原因时代机遇地区长期和短期规划现实的因素资本专业、学历、技能（业务技能和特殊技能包括口才、英语、计算机）、特长、相貌、身体、资源人力资源与企业战略的结合，伙伴关系可变、不变因素一生的规划、40岁之前规划失败的原因1、放弃，不你能做到每天锻炼身体吗2、多种规划的冲突，精力有限…………….3、现实与理想的矛盾人才结构人才需求的金字塔大部分是基层人的能力能级原理如何进行职业生涯规划了解你是什么性格、气质、兴趣、身体、背景、学历、经验、个人倾向你需要什么生存、金钱、健康、地位、精神、价值观、生活观你能做什么职业锚职业生涯规划的变数人的需求在变，人生观在变，不断认识生活、自身，所以职业生涯的目标在变经历不断的尝试，认识自己，稳定自己，做出职业锚第一次择业很重要职业锚SWOT未来生活生涯生活生涯家庭、社会等角色两者的矛盾学习型组织定义树立所有员工不断、持续、终身学习的习惯、意识，形成善于学习、拥有新知识的员工队伍和组织。特点愿景驱动型善于不断学习自主管理的扁平型创造能力家庭与事业相平衡学习力个人学习力组织学习力对未来的警觉程度对事物的认知程度对信息的传递速度应变调节能力培训评估案例某公关公司，媒介、编辑、市场策划、业务；财务，人力资源。2005年培训内容业务培训：上半年，讲授管理人员：MTP团队：拓展训练综合能力：自学新员工岗前：参观、实习、听课其他个人社会培训培训费用共计15万元。评估知识培训的五大类成果四个层次评估程序评估方案按职能和业务划分横向部门的组织系统广告销售行销副总经理工业工程生产制造生产控制质量控制生产采购生产副总经理会计财务财务副总经理总经理按过程部门化划分横向系统的组织系统人事采购铸造锻压机加工装配生产财务行销总经理事业部制组织结构总经理财务处人事处计划处供应处设备处研究开发部电池事业部经理微型电池事业部经理销售科财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂微型电池研究室汽车用电池事业部经理销售服务部矩阵式组织厂长职能部门（1）职能部门（2）职能部门（3）职能部门（4）甲产品（项目）办公室乙产品（项目）办公室丙产品（项目）办公室组织机构与功能之间的匹配部门职能财务部信息发展部企业管理部人力资源部总经理办公室党群办公室二级子公司企业文化(企业价值,文化贯穿)*#品牌*#经营协同*市场协同*#*生产协同*#*技术设备协同管理*#*竞争策略协同管理*#制定人力资源发展规划*^薪酬福利制度政策*人员招聘计划与政策*^人员培训计划制定与监督*部门主管与二级领导班子任免考核管理#*人力资源数据库建立与管理*出国人员人事管理*党务工作日常管理*职工思想教育*纪检监察*共青团工作*工会职代会职能*组织会议*管理办公用车辆*公司决策文件下达监督,文件管理*处理外部非业务性事务*企业内部协调沟通#*##注:*主要承担者#辅助承担者^相关者总部各部门职能界定（举例）财务部职能大类职能子项职能子项界定二级公司相应职能界定(1)一、二级公司财务制度制定与监督根据会计准则制定相应的财务制度执行公司财务部制定的财务制度(2)一级机关会计核算公司总部的日常帐务处理,报表生成和分析会计职能(3)二级公司财务信息汇总及报表分析定期进行各二级公司报表分析；合并汇总报表二级公司日常帐务处理及报表生成；定期向上级公司财务部报表(1)现金流管理建立“钱、帐、权”分管制度,严格执行国家现金管理制度和核算制度；日常经营和特定项目经营的现金流计划、现金流分析和现金流融通提供相应的财务信息；按计划使用现金；特殊情况下现金的申请、使用(2)内外部筹资筹资计划；内部资金融通与资金保障；外部筹资提供相应的财务信息；按计划使用资金；特殊情况下资金的申请、使用(3)重大投资决策的财务分析利用各种投资决策准则，对重大投资决策提供财务分析提供相应财务信息；协助；参与财务管理职能(4)资金计划职能年度资金计划制定提供初步方案；参与；实施岗位职责描述示例岗位名称：所在单位：上级领导：主要目标：岗位等级：工作内容及职责标准…………授权：招聘要求：A．个人特点B．学历和受教育情况C．工作经历D．专门才能E．其他要求人力资源管理制度规划