《高级人力资源管理师与人力资源规划》培训课程

《高级人力资源管理师人力资源规划》培训课程香港人文--比佛利（展能）香港人文素质管理学院---比佛利展能顾问香港浸会大学大众传播硕士艾瑞克森催眠精英集训营（艾瑞克森传人美国斯蒂芬.吉利根）身心语言程序学（NLP）及格师课程（香港效能机构）NLP高级执行师课程（美国NLP学院）九型人格专业导师授证课程（美国九型人格大师HELENPALMAR）RCB国际注册企业教练NLP专业教练文凭课程（美国NLPCOACHINSTITUTEOFCALIFORNIA）ICF认证的国际教练证书课程教练的艺术与科学(加拿大艾瑞克森国际学院)冉翎君资深顾问第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理第一节企业人力资源管理战略规划第一单元企业竞争战略的分析第二单元企业人力资源开发战略与策略的制定第一单元企业竞争战略的分析•学习目标•工作程序和方法•相关知识•目标和战略：决定一个组织在目的和竞争性技巧方面区别于其他组织的特征。使命是组织的陈述，即存在的理由；目标常作为对公司长远计划的说明而记载下来；战略指为了应对环境和达到组织目标而对资源进行分配和采取手段的行动计划。•组织目标产生于组织的总体战略，而组织结构服务于组织目标的实现，因此，组织结构应当服从于组织战略。•1、两种企业竞争战略的对比分析•技术开发型竞争战略：依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的。以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师，形成有形资产的积累。•人力资源开发型竞争战略：以工作地的人力资源为对象，适应环境的不断变化，注重人的潜能开发，调动人的积极性，它是自下而上推动的。以团队为中心，依靠作业小组长和操纵者，鼓舞员工的士气，建立了融洽的劳动关系。•2、企业竞争策略的确定•1）产品廉价竞争策略：凭借高科技和较为强大的生产规模或财务实力，大幅提高生产力。•适用于生产较为稳定，科技变化不大，或者以争取市场占有率为竞争目标的企业。•风险：技术的迅速变化；注重成本控制，忽视消费者的偏好；专业性强，适应性差；劳动关系紧张；依赖于先发制人的策略。•2）产品独特性竞争策略：以独特产品占领市场。包括创新性产品和高品质产品两种形式。优点：满足特定需要，降低价格敏感性；溢价补偿成本；讨价还价能力；防止替代产品的威胁。•3、企业竞争战略的特点：两类：外部导向战略和内部导向战略。•内部导向战略特点：•1）企业竞争战略是建立在内部资源，而不是建立在外部约束条件的基础上；•2）企业竞争战略是建立在不确定性资源，而不是确定性资源的基础上。•4、企业竞争策略的支撑点：企业文化、生产技术、财务实力和人力资源管理制度。•企业战略目标的内化是员工行为的先决条件。•5、企业人力资源开发战略的制定•影响企业发展的主要因素：人力资源、技术创新、产品的质量和价位、财务实力等。•影响员工个人发展的因素：心理品质、知识、技能、态度、勤奋程度、满意程度等。•1、企业战略与组织结构的关系•企业战略与组织结构之间是作用与反作用的关系。•体现“领导指挥得力、横向纵向关系协调、层级信息沟通顺畅、激励员工积极参与”和科学化原则。•企业战略目标企业资源配置企业组织结构•企业组织设置应充分发挥内部三个系统：指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统；•调整好四个层面：决策层、执行层、管理层、操作层。工作程序和方法一、两种企业战略的对比分析技术开发型人力资源开发型两者比较二、企业竞争战略的确定考虑因素：全局、客观形势、企业内在条件产品或服务特点可选择的竞争策略产品廉价策略产品独特性策略（创新、高品质）三、企业竞争战略的支撑点企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度相关知识•一、企业竞争战略的特点与策略的区别两类：外部导向型内部导向型（核心）特点：两个•二、企业竞争战略的四个支撑点企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度二、企业竞争战略的四个支撑点•企业文化四种类型：官僚式、发展式、家族式、市场式以企业精神为内核三个层次：物质文化层、制度文化层、精神文化层•生产技术•财务实力•人力资源管理制度第二单元企业人力资源开发战略与策略的制定•学习目标•工作程序和方法•相关知识工作程序和方法一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据二、企业人力资源质量开发策略的制定三、企业人力资源管理策略模式的选择一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据（一）员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系四种不同发展模式和四种不同的结果企业与员工的内在和外在发展企业人力资源开发战略规划的界定（二）企业人力资源的质量分析企业人力资源的不同类型二、企业人力资源质量开发策略的制定三个基础支持系统（定义、构成、作用）(一）定编定岗定员定额系统（二）员工绩效管理系统（三）员工培训与开发系统三、企业人力资源管理策略模式的选择1、吸引策略2、投资策略3、参与策略第二节企业组织规划•第一单元组织设计的原则和方法•第二单元企业组织机构的设置•第三单元企业组织诊断、变革与整合第一单元组织设计的原则和方法•学习目标•工作程序和方法一、组织设计的内容主要内容：需考虑的权变因素：二、组织设计的基本原则•相关知识：组织设计的理论二、组织设计的基本原则•国外的相关原则厄威克的八原则孔茨的十五条原则•国内的相关原则国内的相关原则（一）任务与目标原则（二）专业分工和协调原则（三）指挥统一的原则（四）有效管理幅度原则（五）责权利相结合的原则（六）集权与分权相结合的原则（七）稳定性和适应性相结合的原则（八）执行和监督机构分设的原则（九）精简机构的原则相关知识：组织设计的理论•组织设计的定义•企业组织理论发展的三个阶段古典近代现代•组织理论与组织设计理论的区别•组织设计理论的分类第二单元企业组织机构的设置•学习目标•工作程序和方法一、企业发展战略与组织结构的关系二、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划两个方面三、部门的划分和组合•相关知识：组织结构和组织机构的概念一、企业发展战略与组织结构的关系•作用与反作用的关系•战略决定组织结构经济状况发展战略组织结构•设计组织结构时应注意：充分发挥三个系统调整好四个层面体现三个基本原则第三单元企业组织诊断、变革与整合•学习目标•工作程序和方法一、组织结构诊断二、组织结构变革三、企业组织结构整合一、组织结构诊断•定义•包括的内容：组织结构的调查组织结构的分析组织决策的分析组织关系的分析二、组织结构变革（一）组织结构需要变革的先兆表现：经营业绩、员工士气等（二）组织结构变革的程序组织诊断组织变革组织评价（三）组织结构变革的方式（四）排除组织结构变革的程序的阻力产生阻力的原因解决措施（三）组织结构变革的方式•组织结构变革应注意的三个问题•组织结构变革的三种基本方式：改良式爆破式计划式三、企业组织结构整合（一）企业组织结构整合的依据（二）新建企业的结构整合（三）现有企业的结构整合企业需要整合的表现：（四）企业结构整合的过程拟定目标规划互动控制第三节企业人力资源管理制度规划•学习目标•工作程序和方法一、人力资源管理制度的基本要求二、人力资源管理制度的基本结构三、企业人力资源管理制度体系的构成•相关知识企业人力资源管理制度体系的特点（一）体现了人力资源管理的基本职能录用、保持、发展、考评、调整（二）体现了物质存在和精神意识的统一硬件与软件的结合；工作和人的把握一、人力资源管理制度的基本要求•关于人力资源管理制度定义形成过程•制定人力资源管理制度的原则和要求将员工和企业利益紧密结合从客观环境和条件出发，适合企业特点借鉴经验，有所创新符合国家劳动人事法律、法规与企业集体劳动合同保持一致重视管理信息沟通，加强管理制度的动态性第四节审核人力资源管理费用预算•学习目标•工作程序和方法一、审核人力资源管理费用预算的基本程序1、检察项目是否齐全2、注意国家标准变化二、审核人力资源管理费用预算的基本要求三、审核人力资源管理部门的费用预算二、审核人力资源管理费用预算的基本要求（一）确保人力资源管理费用的准确性计划1、关注政府发布的年度企业工资指导线基准线、预警线、控制下线2、定期进行劳动力工资市场水平调查3、消费者物价指数（二）进行比较分析（三）人力资源管理费用预算公式（四）要与人力资源规划工作结合起来（三）人力资源管理费用预算公式•两个公式两种理念收入－利润=成本（趋势）收入－成本=利润•人力资源管理费用占成本的适当比例谢谢！中国企业实践辅导第一品牌联系方式：香港人文比佛利企业管理顾问有限公司TEL:023-62605028FAX:[phone]ADD:重庆市南岸区南城大道7号WEB: