金安区望城街道丰安小区农贸市场工程

1金安区望城街道丰安小区农贸市场工程施工组织设计安徽宝元建设有限公司2017年2月20日2目录（一）、工程概括..............3（二）、编制说明.................................3（三）、施工准备.................................5（四）、施工组织与部署...........................7（五）、主要分部、分项主要施工方案与技术措施.....18（六）、确保工程质量管理体系与措施..............63（七）、工期及进度计划及施工网络图..............73（八）、资源配备计划............................75（九）、安全、文明管理体系与措施................78（十）、冬雨季施工措施..........................83（十一）、环境保护管理体系与措施................85附表一、拟投入本项目的主要施工设备表.............93附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表.......90附表三：劳动力计划表............................91附表四：计划开工日期完工日期和施工进度网络图.....92附表五:施工平面图..............................94附表六：临时用地表..............................95标段编号E3415000010007060013（一）、工程概括1）、工程名称：金安区望城街道丰安小区农贸市场工程2）、工程地点：金安区望城街道丰安小区内3）、招标范围：丰安想去农贸市场工程主要包括新建农贸市场建筑面积约4725.36m2，二层框架结构；新建活禽宰杀室建筑面积65.32m2，一层框架结构；新建公厕建筑面积约50.6m2，一层框架结构。具体见图纸设计，造价约为540万元。4）、质量标准：合格5）、工程工期：180日历天（二）、编制说明1、编制依据1）依据招标文件及招标图纸.2）执行国家相关行业颁发的有关设计和施工技术规范、规程、验收标准及有关定额标准。3）本企业现有的设备状况、人员技术水平、专业化程度以及类似工程施工经验，有关质量体系认证的程序文件；4）现场踏勘调查所获得的相关资料及补遗文件。2、编制原则我们本着“企业以人为本”的企业精神，立足于向质量要市场，向管理要效益，以信誉谋发展的战略目标，建一个工程，树一座丰碑。1）服从建设单位、遵照设计、讲求信誉的原则严格执行和遵守招标人提供的招标文件及补遗文件，保证安全、优质、提前完成施工任务。2）确保工期的原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，严格执行招标文件包括合同专用4条款和补充条款的要求及相关处罚规定，根据本合同工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下，按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，优质高效地组织施工，最大可能地避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有节奏的进行，并充分考虑气候、季节对施工的影响。3）创优质工程的原则严格按照招标文件、施工技术规范、规程、验收标准的要求，确定质量目标、制定创优规划，执行ISO9001系列质量管理标准，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺，确保每道工序、每项工程的工程质量。精心组织具有类似施工经历，经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，采用先进施工技术，科学确定施工方案。4）安全第一、预防为主的原则针对本工程的具体情况和特点确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和很抓现场管理，通过标准化、规范化的管理手段，确保安全工作目标的实现。5）科学管理、技术先进的原则从实际出发，运用流水作业法和网络计划，合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、重点突出、流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用，积极采用新技术、新机具、新材料，做好人力、物力、机械设备的综合调配，保证工程的成功实现。6）文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按照动、静结合的方法进行现场布置，充分利用资源，节约施工用地，保护周围环境和植被，争创标准化工地，达到“安全文明示范工地”标准。3、编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的勘,明确了指导思想，据此编制施工组织设计分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主要工程施工技术方案、关键部位施工方法以及质量安全保证措施、施工组织体系，主要材料、劳动力、设备计划、文明施工及环境保护5等进行了详细的阐述。（三）、施工准备1、施工准备1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。2、定位放线：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。3、图纸会审：工程中标，签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真阅读图纸，并组织图纸会审。4、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。5、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。6、现场临时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。2、临时设施三通一平具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。1、临时生活、办公用房准备为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内，如果场地范围较小，亦可就近租房使用。62、临时料场的准备临时料场可按施工需要就地设置（具体布置见施工平面布置图）。3、临时施工便道考虑到本标段是老小区翻建的道路排水工程,沿线居民住户较多，交通繁忙。开工前，首先应在一侧人行道位置修筑一条临时便道，便道铺设，原则上尽量利用小区内原有路面，如果局部条件不允许，可利用市内外拆迁下脚料运抵现场摊铺平整压实后，可供机械运输车辆及大宗材料和土方调配使用，在施工中应对这些道路进行补充与养护。4、临时用水准备生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量。需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。3、技术准备1、我单位有幸中标后，将在开工前组织施工技术人员直接到达现场，开始技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。73.4、施工队伍准备按照工程目标工期为10个月，预算工日约25200工日，日平均投入劳动力84工日/天，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将调整为①一个道路施工队，分两个施工段。同时施工；②一个排水施工队，分两个施工段，同时施工；③一个外墙粉刷施工队，分两个施工段。同时施工；④一个机械土方施工队，分两个施工段同时作业施工，以争取工期。(四)、施工组织与部署本工程计划总工期180日历天完成。因施工的时间紧、项目多、技术含量高，且各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上各种不可预见因素的影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保优质、高效完成本工程的施工任务！1、项目管理组织机构设置1.1、项目组织机构构成及管理办法本工程实行项目法施工，项目经理全权负责本项目的施工管理。项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的工程承包合同。本工程项目经理部将严格按照本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最终实现对业主的承诺。为实现项目的各项管理目标，本工程项目经理部将依据公司颁布的《质量、8各施工班组安全文明施工领导小组创优领导小组施工部计划、经营部技术、质量部安全、设备部后勤保障部总工程师生产经理项目经理环境、职业健康安全管理手册》、相关程序文件和《作业指导书》实施管理，选派具有类似工程施工经验的职业经理人担任本工程的项目经理，并选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、年轻有为的本公司职业技术负责人担任本工程项目总工。项目经理部将对项目的人、财、物等按照项目法施工要求实行统一的组织、计划、布置、协调、控制，认真执行ISO9001质量标准，充分发挥项目各职能部门、各岗位人员的作用，确保本工程的质量保证体系持续、有效运行。本工程项目经理部由公司授权组建，其组成包括施工指挥部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、施工部、后勤保障部以及施工作业层。施工作业层设有多个施工队。项目施工指挥部将统筹安排各分项工程的施工顺序、施工工期、场区规划、机械设备配置、施工周转材料供应等，并统筹安排施工现场的劳动力。本工程项目经理部的管理重心为：确保本项目的质量保证体系、生产组织体系、安全文明施工等有目标、有计划、有组织、有检查、有效率、有成果；确保本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全面受控状态。本工程拟实行的施工组织管理方法（或手段）为：人员负责制、生产例会制、周施工总结制、分专业管理制和微机深化管理等。本工程项目管理组织机构图如下：1.2、组织机构管理职责施工指挥部：由项目经理、生产经理、项目总工组成，负责对整个工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本控制、质量、安全、文明施工等负全部责任。9技术、质量部：编制工程施工组织设计，并在工程施工过程中进行动态管理；完善施工方案、技术指导措施、图纸二次深化设计；对施工工序进行技术交底；组织技术培训；办理工程变更；及时收集和整理工程技术档案；组织材料的检验、试验；负责施工测量；检查、监督工序施工质量；调整工序设计；解决施工中遇到的一切技术、质量问题。施工部：负责施工组织设计的实施；制定生产计划；组织实施现场各施工阶段的平面布置并进行综合协调；负责现场文明施工及劳动力组织、安排；负责工程施工质量管理以及各种施工因素的管理；负责各劳务分包单位和工程分包方的协调管理。安全、设备部：负责现场安全防护、文明施工的日常监督和检查工作；负责现场治安保卫、消防控制和成品