人才管理

生命智慧的十大法门主讲人：王枫女士生命智慧的十大法门生命的拥有在于时时感恩生命的能量在于焦点利众生命的伟大在于心中有梦生命的强大在于历尽苦难生命的喜悦在于传道分享生命的价值在于普度众生生命的绽放在于内在丰盛生命的幸福在于用心经营生命的成长在于日日精进生命的蜕变在于真正决定用人第一份礼品：培训1.领导人是什么？（定义）领导人是给人方向，利他人，让人尊重的人。1.领导人是什么？（定义）领导人是给人方向，利他人，让人尊重的人。1.领导人是什么？（定义）领导人是给人方向，利他人，让人尊重的人。推荐书籍《西游记》、《水浒传》有能力的当徒弟，有信仰有情怀的成为师傅，才会成为领袖信仰来自追随2.领袖是什么？（定义）领袖是让更多人成为英雄领袖是将别人变得很厉害。领袖是一座精神的花园。在这个花园里盛开着慈爱、平等、利众、乐观、奉献、自信、自律等美丽的花朵。作业：我要做英雄（自己厉害）还是要成为领袖？推荐书籍《长征》、《井冈山》、《领袖没有悲观的权利》3.领导力是什么？领导力就是教人怎样做人的艺术。领导力决定一切，一切组织和个人的荣耀与衰落皆源于领导力。领导力决定领导能力的是人的品质。（态度大于能力，人格大于态度）作业：1)我在领导方面面临三大困惑是什么？2）我在领导方面最需要完善的方向？3）领导人修为的方向（领导人的品质永远在路上拼搏奋斗）4）我有什么样的神性品质？放松放下放慢领袖要多做人，少做事领导人要学会发呆让自己的灵魂跟上脚步少则得，多则祸领导者的等级第一等陶铸人才用人要用比自己能干的人，在某方面有特长第二等选贤任能第三等思其所亲用人三大忌讳1.自己喜欢的人2.和自己好的人3.用自己亲厚的人领导人就是让别人无话可说人才是企业竞争致胜的第一资本引进人才，引进财富培养人才，培养财富留住人才，留住财富吸引人才，吸引财富企业用人四大原则有德有才，破格重用有德无才，培养使用无德有才，限制使用无德无才，坚决不用如何培养企业关键人才？1.企业要制定一套接班人计划企业要出人才，更要建立一套系统的人才培训机制2.明确界定关键人才范围3.准确选拔关键人才如何培养企业关键人才？4.量身定做设计培训课程5.树立学习标杆、楷模6.提供一个有挑战性的工作舞台善用人才者为天下，用人就是提升人领袖都是用人高手《康熙王朝》企业培育人才策略入职培训职业规划岗位培训自我培训脱岗培训专业教练建立师徒文化，让当下优秀的人才成为老师企业如何留住人才？2-7-1原理留住最好的20%培养中间的70%清除最差的10%做企业不是做慈善，不养懒人，坚决干掉庸人20%70%10%领袖用人十大秘法1.尊贤纳士我有多重视人才，我就会有多少人才刘备三顾茅庐（求才无论出身）纳才须锲而不舍领袖用人十大秘法2.知人识人问的越多越了解领袖用人十大秘法3.博求广荐剖开顽石方知玉，淘尽泥沙始现金领袖用人十大秘法4.用人不疑求贤不倦《三国志·魏书》：“用人无疑，唯才所宜”领袖用人十大秘法5.精心培育领袖用人十大秘法6.用长避短领袖用人十大秘法7.激励有方用赏者贵信用罚者贵必行奖赏要重视守信，施惩罚必须坚决执行执行是一种惯性，也是一种习惯领袖用人十大秘法8.沟通有道98%矛盾来自误会，98%误会来自缺乏有效沟通对事不对人，要直面真相领袖用人十大秘法9.爱护有加如果我不爱我的人才，竞争对手随时都会给他厚爱领袖用人十大秘法10.勇于舍弃不适合人才不要将就老板不应成就一个老好人，更重要成就一个有用的人徒有虚名占据职位却无德无才者，应该罢免领导力12大法则1.领导力法则之使命领导力12大法则2.领导力法则之愿景领导力12大法则3.领导力法则之目标领导力12大法则4.领导力法则之信念领导力12大法则5.领导力法则之信任领导力12大法则6.领导力法则之真诚领导力12大法则7.领导力法则之舍得领导力12大法则8.领导力法则之故事领导力12大法则9.领导力法则之吸引领导力12大法则10.领导力法则之核心圈领导力12大法则11.领导力法则之一致性领导力12大法则12.领导力法则之传承谢谢