平衡计分卡在长庆油田绩效管理中的应用

西安石油大学硕士学位论文平衡计分卡在长庆油田绩效管理中的应用姓名：黄责金申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：苏列英20080520平衡计分卡在长庆油田绩效管理中的应用作者：黄责金学位授予单位：西安石油大学相似文献(3条)1.学位论文肖好峰基于油藏经营战略的采油厂成本管理模式创新研究2006油藏经营管理是当今国际石油行业中最流行的油田管理方式之一，同时也是我国油田企业积极探索的一项重要战略。随着经济全球化进程的加快，全球性的竞争愈演愈烈，油田企业为了适应越来越不确定的外部环境，逐渐将管理活动提高到战略层次。作为油公司的油气生产单位，采油厂原有的成本管理模式已逐渐不能适应企业战略的发展，因此，有必要对原有的成本管理模式进行创新，构建一种基于油藏经营战略的成本管理模式。基于上述背景，本文首先对从我国采油厂成本管理的现状出发，指出采油厂成本管理改革的方向，进而对将要运用的油藏经营理论和成本管理方法进行了理论铺垫；在此基础上，提出了基于油藏经营战略的采油厂成本管理创新模式的框架，然后对框架中的具体问题进行了研究，最后提出了成本管理创新模式的应用思路和保障措施。2.学位论文林文华基于平衡计分卡的华北油田“四好”班子考核评价研究2008本文从油田领导班子的建设出发，从组织、制度、措施、活动等方面就如阿提高领导班子的整体效率展开研究。在对油田生产、科研等单位“四好”领导班子建设情况进行分析，总结华北油田“四好”班子建设的成效、经验及不足。运用平衡计分卡原理，从财务、客户、内部经营过程、责任与创新四个方面对华北油田各级领导班子建设的考核评价进行了分析，建立了具体的考核指际库；并将平衡计分卡原理与“四好”班子对照，从“四好”角度对上述平衡计分卡提出的指标进行了分析，通过指标分解、梳理，归纳到各级“四好”班子评价指标，形成了不同级别领导班子“四好”评价指标体系，建立了各级领导班子评价模型，并确定了评价指标的权重和计算标准。最后通过对“四好”睚子考核评价实证分析，并进行了考核评价结果分析，在此基础上，提出华北袖田“四好”班子建设的建议。油田企业的生产特点决定了不同油田面对相同的领导班子考核评价问题，文中所采用的分析方法、评价指标、评价模型、评价方法不仅适用于华北油田，对于其它油田在企业领导班子建设从理论与实践操作上均有一定的实用价值与借鉴意义。3.学位论文王爱东基于战略地图的石油企业价值管理研究2006企业经营环境的变化是推动管理实践和管理理论不断发展的重要力量，作为企业主要的经营环境——资本市场的不断壮大和完善对企业管理的目标和行为产生了极大的推动作用，资本市场对企业价值的追捧导致追求企业价值最大化和建立以价值管理为中心的企业管理模式，成为企业管理发展的主流方向之一。中国的资本市场正在发展壮大，资本市场的价值评价功能正逐步发挥对企业管理的导向作用，以价值管理为基础、以创造价值为核心、以价值最大化为目标正在被中国的企业家和管理者接受。本文基于企业价值管理理论和战略地图的思想，结合中国石油企业的特征，提出了中国石油企业的企业价值内涵及表现方式、企业价值创造过程、企业价值管理战略和企业价值管理的保证措施。本文的主要创新点包括：第一，应用战略地图的方法描述了石油企业的价值内涵、企业价值表现方式、企业价值创造过程和企业价值管理的四个层面。从理论上将企业价值分为市场价值、内在价值和管理价值三个维度，首次提出管理价值的概念；将企业的价值创造分为价值发现、价值获取和价值实现三个过程；在对石油企业特征进行全面分析的基础上，提出了石油企业的价值构成、价值创造过程和价值战略地图。第二，在对石油企业的内在价值进行界定的基础上，根据企业价值评估的理论和方法，对中石油股份公司的内在价值进行评估，分析了评估结果和市场价值产生偏差的原因。第三，根据经济增加值(EVA)理论，设计出油田企业价值树，通过敏感性分析，找出油田企业的价值驱动因素并提出价值驱动因素的改进措施；提出功能成本的概念，并对功能成本按价值发现、价值获取和价值实现进行分类，提出了功能成本的评价方法；提出了按价值创造能力对石油企业增量投入进行优化的方法。第四，在合作竞争理论的基础上，应用合作博弈模型，提出了油田原油产量合作博弈模型，得到了各油田价值最大的均衡产量；提出了油田和炼油厂关于原油价格和产量合作博弈模型，得到了油田和炼油厂价值最大的均衡价格和产量。第五，根据战略管理理论，提出了石油企业价值管理模式的构成，提出了石油企业以价值管理为基础的组织结构和业绩管理体系；根据价值管理战略实施的影响因素和平衡计分卡理论，提出了石油企业价值管理战略风险管理体系。实际应用表明，将战略地图应用到价值管理中会获得很好的效果，战略地图能够清晰的表明企业的价值管理战略，可以将价值管理的理念、方法、手段贯彻到企业的所有层面。企业价值管理的理念代表了企业管理理论和方法发展的主流方向，但价值管理采取的方法仍然是传统的，各种管理方法都可以应用到价值管理中。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ab4fadbe-1683-4399-be0c-9e22005c338f下载时间：2010年11月2日