高级管理人才的寻觅和甄别

高级管理人才的寻觅和甄别刘青“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”-----微软公司CEO比尔•盖茨4.绩效管理绩效管理理念绩效管理流程与操作方法3.薪酬管理薪酬理念与策略薪酬设计实务6.职业生涯规划个人职业生涯规划公司职业生涯规划管理1.职位管理岗位设计岗位分析2.招聘及甄选聘用程序与方法甄选流程与方法5.培训及开发•培训需求甄别•培训实施•培训评估与反馈37人力资源管理岗位评估办公桌接待室餐厅会议室图书馆楼梯主要内容--高级管理人才的寻觅途径--高级管理人才的有效甄别一、高级人才的寻觅人才寻觅的方向与渠道与人才沟通的技巧人才寻觅的主要方向横向寻觅：定向挖猎--在客户的同行业中去挑选和物色候选人。人才寻觅的主要方向曲线寻觅（迂回寻觅）--是一种跨行业、跨职业的寻觅。信息的筛选专业猎头顾问或项目小组的筛选。说服候选人接受新的职位。二、高级管理人才的甄别管理才能的评估和鉴别人才甑选技巧面试前的准备熟知职位说明书向应聘者提供的关于薪酬福利等的标准熟读简历熟悉背景面试时间和场地准备问题面试岗位比面试人更重要！面谈的环境氛围营造座次肢体语言着装面部表情不同类型的问题设计行为性开放性假设性探索性导入性智能性意愿性情境性应变性封闭性