隆达中心住宅楼施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料隆达中心住宅楼施工组织设计第一章综合说明目录第一章工程综合说明…………………………………………………1一、编制依据………………………………………………………1二、工程简介………………………………………………………1第二章施工部署………………………………………………………2第三章施工准备………………………………………………………7第四章施工进度计划…………………………………………………8第五章施工总平面布置………………………………………………9第六章主要施工方案…………………………………………………11一、定位放线………………………………………………………11二、基础开挖………………………………………………………11三、基础施工………………………………………………………12四、砌体工程………………………………………………………14五、钢筋工程………………………………………………………16六、模板工程………………………………………………………16七、混凝土工程……………………………………………………17八、室内外装饰……………………………………………………19九、门窗工程………………………………………………………21十、砖砌体及抹灰技术措施……………………………………23十一、楼地面工程…………………………………………………23精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料十二、脚手架工程…………………………………………………24十三、电气及其设备安装工程……………………………………24第七章主要材料、机械投入计划……………………………………29第八章劳动力安排计划………………………………………………32第九章确保质量的技术组织措施……………………………………33一、质量控制措施…………………………………………………34二、质量保证措施…………………………………………………37第十章确保安全生产的技术组织措施………………………………41一、安全生产保证体系……………………………………………41二、安全生产职责…………………………………………………41三、现场安全防护…………………………………………………42第十一章工期保证措施………………………………………………47一、施工工期目标及工期安排……………………………………47二、采取的主要措施………………………………………………47第十二章文明施工保证措施…………………………………………48一、文明施工措施…………………………………………………48二、成品保护措施…………………………………………………49第十三章施工现场其它管理措施……………………………………50一、降低成本节约措施……………………………………………50二、冬季施工措施…………………………………………………50三、消防管理措施…………………………………………………51四、计量管理措施…………………………………………………51第十四章附图…………………………………………………………52主要材料一览表……………………………………………52劳动力需用计划表…………………………………………53一、编制依据精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、十堰市隆达房地产开发公司六堰中心花园住宅楼工程招标书；2、十堰市隆达房地产开发公司六堰中心花园住宅楼工程招标书答疑；3、十堰市隆达房地产开发公司六堰中心花园住宅楼工程的土建和安装施工图纸；4、国家现行的建筑工程法律、法规、施工规范和有关标准；5、湖北省及十堰市有关建筑工程管理规定；6、住宅楼工程所处位置实况。二、工程简介本工程是屋面带夹层的六层四个单元住宅楼，总建筑面积：6124m2，房屋高度22米。基础形式为条型基础，持力层为卵石层。结构形式为砖混结构，盖预应力空心板，砌体工程采用MU10机砖，砌筑砂浆±0.00以下采用M10水泥砂浆±0.00以上采用M7.5混合砂浆。本工程结构抗震设防烈度为六度，抗震等级为三级。装饰方面：外立面装饰设计为外墙涂料，室内楼地面为水砂楼地面，天棚、墙面为水砂抹面，白色仿瓷涂料罩面，卫生间、厨房墙面瓷砖到顶，地面为防滑地板砖。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二章施工部署根据本工程结构特点和施工现场实际状况，结合我公司施工经验及施工能力，为更好完成本工程，作下述施工总体规划：一、工程总目标：为充分体现我公司施工水平，真正做到干一项工程树一座丰碑、交一批朋友，特制定下述总体目标，并在施工中贯彻执行，坚决完成。质量目标：市优；进度目标：本工程在300天内竣工；文明施工：创文明施工工地；安全目标：无重大伤亡事故。二、组织机构：本工程实行项目法管理，选派经验丰富的项目经理1名，全面负责本工程的质量、进度、安全、文明等现场施工工作。项目部设土建、安装技术主管各一名，负责各专业技术质量工作；配备施工员、质检员、预算员、安全员、材料员分工协作，共同做好本工程施工管理工作。项目组织机构见下页图：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目组织机构流程图三、施工保障1、施工人员：选派有丰富经验、业务技术扎实的各专业施工人员组成专业施工班组，结合本工程设计要求和施工验收，组织学习培训，经考核合格后，进行现场施工；2、器材供应：调配性能优异的施工机械施工，我司器材部已准备充足的施工机具，根据施工需要随时调入现场施工；3、资金使用：本工程资金实行专款专用，绝不挪用，保证本工程有充足的资金，保证工程顺利进行施工。四、施工安排为更好地完成本工程施工任务，在本工程的施工中拟做如下施工总体项目经理总工程师项目副经理施工组器材组质安组技术组财务组综合组现场调度现场施工管理材料计划统计材料采购供应科技成果推广计划统计管理安全监督管理质量与管理工程技术管理成本核算控制财务会计上报各类报表劳动人事管理钢筋作业班砼作业班模板作业班砌体作业班架子作业班架子作业班班组管道作业班电工作业班精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料安排：1、施工顺序：按照先基础再主体后装修的顺序组织施工2、施工阶段：该工程根据拟建房屋布局情况在1—12轴的第一单元与13--40轴的三个单元进行流水施工。2.1接中标通知后，即组织人员进场搭建临时设施，优先搭设钢筋加工棚、水泥库、砂石堆放场，安装钢筋加工机械、井架、砼搅拌机械。2.2安装工程在接到开工许可后立即进行全面施工。3、竣工验收阶段：3.1工程竣工后由项目经理牵头，组织参加施工的项目管理人员及各专业施工负责人员对项目进行一次全面的质量大检查，发现问题及时修正；合格后通知公司技术质量部门对项目进行初验，对发现的不足之处加以整改。3.2项目通过公司内部验收后，即通知业主和监理工程师，对工程进行正式交工验收。3.3组织机具退场，拆除现场搭建的临时设施，清除现场建筑垃圾，对施工现场的环境进行全面的清理，交给业主一个崭新的工程。五、施工大纲1.砌体工程施工及验收规范；2、混凝土结构工程施工及验收规范BG50204-92；3、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91；4、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；5、建筑机械使用安全技术规范JGJ59-99；6、施工现场安全技术规范JGJ59-99；7、钢筋焊接及验收规程JGJ180-84；8、十堰市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全质量等文件；9、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；10、建设单位提供的有关该工程施工图有关文件；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料11、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。本施工大纲的内容包括该项目生产的全部内容。我们将在施工技术方案和施工组织设计文件中详细叙述。六、施工协调管理1、与设计单位间的工作协调（1）施工前，我们组织学习设计图纸，深入了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。并征求设计单位意见进行完善修改。（2）主持施工图纸会审，请设计单位完善施工设计图，协助发包方会同建筑师、供应商对工程材料和设备提出建议，对材料质量、价格、供应情况提出可行性意见。（3）在施工中会同发包主、建筑师按照整体效果要求，验收样板间、样板块，进行样板部位验收、中间质量验收、竣工验收等。（4）根据发包指令和设计要求，组织设计方参加机电设备、装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（5）协调在施工中需与建筑师协商解决的问题，如标高、几何尺寸以及细部做法等到的平衡协调工作。2、与监理师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具要持产品合格证质保书，应按规定使用前监督取样送检，主动出示检测报告，经认可后方能使用。（3）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管工作中，维护好精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料监理理由的权威性。3、协调方式（1）按网络计划制定工序控制节点，组织协调工作会议，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）项目经营部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）公司将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料等的检查，并制定必要的奖惩制度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第三章施工准备一、技术准备工作由技术主管工程师牵头组织全体参加施工的技术人员、质量检查人员及其它相关人员认真学习施工图纸及相关的技术资料，并进行图纸会审；调查研究，收集相关的资料，编制和审定各分部工程的施工方案；编制各种材料及半成品加工和使用计划，并组织加工生产。二、材料准备：根据材料采购计划及时组织材料进场，对进场材料严格按国家规范和行业标准验收。确定材料复验项目，委托复验。对技术资料不全的应补充所缺试验项目，不合标准者，应立即退货。以保证工程开工即可组织施工。详附表——主要材料一览表。三、施工现场准备进行施工定位放线工作；临时设施搭设；临时水电线路架设拼接通；设专人与甲方、监理等相关单位进行沟通，在施工前做好与相关单位的关系协调工作。四、劳动力准备：见劳动力计划五、施工机具设备准备：根据施工计划安排，做好机械的维护和保养工作，准备充足的周转达材料和施工工具，按工程进度的需要及时组织进场