大连润滑油研发中心人力资源规划研究

大连理工大学硕士学位论文大连润滑油研发中心人力资源规划研究姓名：潘立桢申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：乔坤20080501大连润滑油研发中心人力资源规划研究作者：潘立桢学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文王海凤辽河油田公司人力资源规划研究2008管理大师德鲁克强调，人力资源是唯一真正的资源，因为人力资源是企业所有资源中唯一“活的”具有自我创造力的资源。在企业的生产要素中，资金可以贷款、设备可以买到、战略可以模仿，唯有优秀的员工不能复制。尤其是在知识经济时代，企业的发展更关注“以人为本”，依赖于人的心智模式、人的创造能力、人的组织协调能力。因此，加强人力资源管理提高企业核心竞争力已成为共识，而人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性工作，在改善不恰当的人力资源结构，构建招聘、任用、培训、绩效管理一体化的人力资源管理架构，实现人力资源合理的开发和利用，提高员工的满意度和激励水平，帮助企业更好地实现发展目标方面正发挥着突出的作用。人力资源规划是实现企业总体发展战略和生产经营目标，根据内外环境条件的变化，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，确保适才适时适所，有效地激励员工，不断增强竞争力，最大限度地开发利用企业人力资源的过程。辽河油田公司必须尽快建立与企业战略相匹配的人力资源规划方案，为实现企业战略目标做好人力资源准备。本文应用人力资源规划理论，分析辽河油田公司管理现状和人力资源现状，指出了辽河油田公司人力资源存在的主要问题和形成原因。运用人力资源规划理论，结合企业具体情况，以企业战略为目标，深入分析企业内外部条件，采用定员法、人力成本分析法、生产函数模型法、回归分析法相结合，进行人力资源需求预测；分析预测内、外部人力资源供给。根据预测，指出人力资源未来需求与供给存在结构失衡，分析制定了辽河油田公司人力资源保持供求平衡的规划方案，最后从企业的组织保障、制度保障等方面对人力资源规划方案高效运作的保障体系进行了建议。2.学位论文王曙山东鲁能建设集团有限公司人力资源战略规划研究2008人力资源规划对每一个公司或者其他组织来讲，都是至关重要的。它奠定了公司发展的人力资源基础，为未来一段时间人力资源工作的开展提供了指导，从而也为组织的成长和发展提供了持续的动力。因此，能结合人力资源管理的有关理论和某一个具体公司，开展对人力资源规划的研究，就有具体而且实用的现实意义。在这种背景下，本文对山东鲁能建设集团有限公司人力资源规划这一课题展开研究，旨在通过对该公司总体战略、经营环境以及人力资源管理等要素的深入分析，找出适合其发展规律的人力资源规划方案，从而使公司可以有效培育与运用人力资源，在持续发展中获得竞争能力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，并最终实现公司经营目标。本论文以山东鲁能建设集团有限公司为研究对象，对该公司基本情况，特别是对该公司人力资源管理的有关情况进行了详细的调查。在此基础上，在战略管理思路的指导下，运用人力资源管理理论工具对山东鲁能建设集团有限公司进行了详细、完整、全面的规划。通过规划，理顺了山东鲁能建设集团有限公司人力资源管理思路，明确了该公司人力资源管理近期一段时间内的工作重点。论文采用理论与实证研究相结合的研究方法，根据研究对象实际情况，提出了解决方案。本论文作为一篇立足工作实践的总结性文献，从繁琐的日常工作中摸索、寻找出人力资源管理的规律，并把现代管理的理论精髓灵活运用到真实的管理实践活动中，建设性、概括性地提出了山东鲁能建设集团有限公司人力资源管理的总体思路和基本方法，体现了理论与实践的紧密结合和有机融合。而在研究过程中，本文始终紧扣战略管理这一主题，在公司整体战略的概念下开展人力资源规划的研究，而人力资源规划的各个环节始终为实现公司战略服务，确保了公司战略与人力资源管理策略的高度统一。本论文共分为五章。第一章为绪论；第二章为人力资源规划理论综述；第二章为山东鲁能建设集团有限公司人力资源战略；第四章为山东鲁能建设集团有限公司人力资源规划；第五章为结论和建议。3.学位论文喻婷中国非寿险企业人力资源规划研究——以RBCX为例2007在知识经济时代，众多知名企业纷纷将人力资源管理提高到战略高度，使人力资源管理成为制定战略和保证战略实施的一项重要内容。而人力资源规划作为人力资源管理的一项基本工作，更受到越来越多的关注和重视。随着保险市场的全面开放，大量实力雄厚、经营管理先进的外资保险企业相继进入中国市场，以及大量新的中资、合资保险公司的成立，现有的保险企业都面临着空前巨大的人才流失威胁。如何吸引人才、留住人才?如何有效地使用人才、重用人才?如何选拔人才、培养人才?是所有非寿险企业在日益激烈的竞争中立于不败之地必须解决的问题。本文以非寿险保险企业(以下简称为非寿险企业)为研究对象，在综合前人研究成果的基础上将人力资源规划理论应用于非寿险企业，系统的分析我国非寿险业的人力资源管理现状和存在的问题。在此基础上，从人力资源的招聘、培训、薪酬等环节出发，较科学的构建了我国非寿险企业人力资源规划体系，并以RBCX公司为例进行实证分析，为RBCX公司制定较为科学、合理的人力资源规划提供有益的借鉴，进而为提高公司人力资源管理效率、人力资源利用率，以及组织对环境变化的适应力，实现并完善组织的战略目标，最终为提高企业的竞争力服务。同时也为其他类似企业提供了可操作性的人力资源规划思路和基本框架。本文绪论主要阐述了本文的研究背景，提出了本文的研究目标、研究内容、研究路线以及创新点。第二章，首先回顾了人力资源规划理论的形成与发展，评析了国内外企业人力资源规划的研究现状，进而通过对企业人力资源规划发展趋势的展望，阐述了人力资源规划在人力资源管理体系中的重要地位。然后通过对人力资源规划的定义、程序以及与企业战略关系的分析，归纳出人力资源规划系统性、动态性的特征。最后在本章末初步探讨了人力资源规划在保险行业中的运用情况。第三章，主要是对我国非寿险企业这一特定行业的人力资源管理现状进行深入剖析，借助对非寿险业的基本知识、非寿险企业人力资源现状及存在的问题分析，力求对非寿险企业的人力资源状况有深入的了解。第四章，系统地设计非寿险企业人力资源规划体系。在第三章分析的基础上，通过对非寿险业人力资源规划作用、特点、制定原则的分析，得出非寿险企业人力资源的基本特征，详细的构建了非寿险业人力资源规划体系。第五章，通过对RBCX公司人力资源现状和存在的问题以及造成问题的原因分析，得出该公司员工工作积极性不高、士气低落、人才流失严重的原因，除了非寿行业业内竞争激烈外，更主要的是公司内部缺乏有效的人力资源规划策略，也没有确实可行的人力资源规划方案。根据RBCX公司存在的问题，结合其自身的特点、发展阶段、经营环境、企业战略、人力资源战略等方面，以系统的人力资源规划流程和方法对RBCX公司进行人力资源规划，为RBCX公司在瞬息万变环境下的人力资源管理提供帮助，进而大大提高企业人力资源管理效率，增强企业竞争力，促使企业经营目标的实现。本文的创新之处在于：第一，对中国非寿险企业的人力资源现状进行归纳总结和实证分析，并较科学地构建了非寿险企业人力资源规划体系。第二，本文通过对RBCX公司的实证分析来对非寿险企业人力资源规划进行阐述，使得本文构建的非寿险人力资源规划体系更具有说服力，从而避免了纯粹的无实际依据的理论分析，同时本文从一个新的视角——系统论来建立非寿险人力资源规划体系，有一定的创新性，因而对非寿险业的人力资源规划有一定的指导意义和实际价值，并且对类似企业的人力资源规划也有一定的借鉴作用。4.学位论文汪漪基于BPR的人力资源规划研究2004政治、经济、科技环境的变化使中国企业面临更多的机遇和挑战。变革，成为企业能够应对挑战、把握机遇的必要条件。体现在人力资源管理方面，在于人力资源管理逐渐由操作层面进入战略层面，成为企业的战略伙伴。而人力资源规划(HRP)作为连接企业战略和人力资源管理活动的纽带，具有十分重要的意义和作用。在战略调整的条件下如何制定科学合理的人力资源规划成为企业必须面对的管理问题之一。现有的人力资源规划理论具有独立的体系和统一的步骤，但偏重于预测技术、数学模型等定量研究，同时对使用对象有一定的要求。而环境的变化需要人力资源规划在进行数量研究的同时，更多发挥其在组织层面的影响，即将组织结构、文化、管理理念等与企业战略目标有机结合起来。业务流程重组(BPR)作为企业实现变革的重要工具之一，其产生背景、作用方式等特征要素与人力资源规划目前面临的挑战相似。鉴于此，本文借鉴BPR理论思想，将重组队伍建设、流程重组原则、重组技术等思想方法应用于人力资源规划中，提出以BPR为基础的人力资源规划模型，作为对战略调整条件下进行人力资源规划的一种方案选择，也是对现有人力资源规划方案进行完善和补充的尝试。本文进行了CJ信用社人力资源规划的完整案例分析，规划严格按照模型展开，从实践上验证了模型的合理性和实用性。5.学位论文赵晨希HL集团公司人才发展规划研究2007人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要的基础性工作，是人力资源管理起点和预期达到的目标。科学的人力资源规划不仅是企业战略有效实施和落实的保证，也为人力资源管理活动提供了导引和依据。我国许多企业的人力资源规划还处在起步和经验型阶段，如何运用科学的方法制定规划，预测企业未来的人力资源需求和供给，保证企业经营活动顺利进行和战略目标的实现，是一项重要和有意义的工作。本文首先从理论上对企业战略、人力资源和人力资源规划等有关概念及所涉及的内容进行了阐述，进而对影响HL集团公司人才规划的内外环境进行了分析，并结合公司未来5年的战略目标和人才现状，采用管理者判断法和人员比率分析法对HL集团公司三支人才队伍的需求进行了分析，并综合得出了HL集团公司未来5年的人力资源总需求。应用人员接替模型对HL集团公司人才的内外部供给做出了预测，得出公司人才的总供给情况。在此基础上制定了HL集团公司未来5年的人力资源规划方案，并进一步制定了系列规划实施措施，以保证规划方案能得到切实的施行。规划方案的施行将能够保证公司人力资源管理工作的有序进行，解决公司发展过程中可能存在的人才瓶颈约束，使企业能够在适当的时候拥有合适的人才，这样企业才能创造并保持核心竞争力，赢得竞争优势，最终实现企业的战略目标。6.学位论文王传富SY压缩机有限公司人力资源规划研究2007对现代企业而言，企业人力资源的质量和水平决定着企业的生存和发展，企业可持续发展的动力在于人力资源的培养和使用。一个企业要想在激烈的市场竞争中，完成自己的战略目标，赢得竞争的优势，就必须有数量充足、能力强、结构合理的人力资源队伍作保证，而要想拥有与企业发展需求相匹配的人力资源队伍，就必须要事先做好细致的人力资源规划工作。本文首先对人力资源规划理论、方法及其历史发展进行了论述，阐明了人力资源管理在现代企业管理中的地位日益突出，人力资源规划在企业发展战略制定和实施中的角色日益重要；进而在对该公司的发展战略、人力资源管理现状、影响人力规划的内外环境等进行深入分析的基础上，采用趋势测算的定量分析与经验预测的定性分析相结合的方法，对企业的人力资源供给和需求情况进行了分析，得出目前公司人力资源的供求现状；在此基础上制定出企业未来4年的人力资源规划方案，最后制定了一系列的人力资源规划实施的保障措施。近年来，许多企业尤其是制造型企业都在致力于使本公司的经济增长方式由粗放型向集约型转变，SY压缩机有限公司目前正处于由简单的生产制造型企业，向集压缩机制造、销售、研发于一体的综合型生产企业转变阶段，因此对该企业人力资源规划的个案研究具有一定的代表性，它的人力资源规划对类似的其他企业有一定的参考和借鉴意义。7.学位论文周玲JH公司人力资源规划研究2007人力资源规划从20世纪初关注工人开始发展起来的，现已成为人力资源管理中的重要领域。人力资源规划不仅为企业战略提供有效实施和落实的保证，也是人力资源管理工作的导引及依据。我国国有军工企业在人力资源规划方面还处在