辽河油田公司人力资源规划研究

大连理工大学硕士学位论文辽河油田公司人力资源规划研究姓名：王海凤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：乔坤20081115辽河油田公司人力资源规划研究作者：王海凤学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文卢志威G省移动人力资源需求管理工作诊断报告2008人力资源需求预测是人力资源规划的重要环节,它通过准确地预测企业未来发展所需要人力资源的数量和质量,结合人员供给和整体人力资源政策的实施,推动企业战略目标的实现。随着社会经济的发展和企业管理水平的提高,人力资源规划和需求管理的受关注程度越来越高,成为各类企业日常管理的重要工作。在G省移动,随着公司业务规模的不断增长,公司人员数量也出现了急剧的膨胀,人员增长速度甚至超出主要业务指标的增长速度,2006年公司运营收入约为2004年的1.2倍,员工人员数量却达到了2004年的1.6倍。因此,如何确定与业务发展相匹配的合理人员规模,使企业高速高效运作,成为G省移动必须解决的课题。本文诊断研究对象是集团化的国有省级移动通信企业,诊断目标在于为上级主管部门对下属地市分公司进行人力成本控制以及资源分配提供更为准确的决策依据,以使后续业绩评估、激励等工作更加公平有效。诊断过程中采用了德尔菲、数据分析等方法,首先回顾了人力资源需求管理工作开展实施情况,对G省移动需求管理工作效果不佳的情况进行诊断,发现存在预测结果不准确、下属企业不配合、企业整体人员利用效率低、地区效率差异大等问题。针对需求管理工作存在问题,经过分析推导,基于人员利用效率对人员规模的直接影响,提出将效率定义、评估、优化融入需求管理工作中,从完善需求预测技术方法、设计科学管理机制、提升人员利用效率三方面,对G省移动需求管理工作进行优化提升。在预测方法方面,结合企业实际,引入效率变量,推导人员数量预测方法；在优化管理机制方面,对人员利用效率进行测量、评估和结果运用,引导下属企业积极提升人员利用效率；在企业人员利用效率提升方面,结合业务开展需要,从人员配置、人员培养等角度采取措施,从而推动G省移动人力资源管理水平的提升。通过以上的诊断,发现业务发展对G省移动的人力资源需求管理提出了更高要求。人力资源作为企业最核心最宝贵的资源,在总量有限的情况下,我们需要明确人力资源数量投入和组织产出的关系,找到一种合理的资源分配方法,体现对公平的保障。然而,资源分配并不是最终目的,我们希望通过资源高效利用促进组织目标的达成,因此,面向未来,我们需要找到效率评估和优化的方法,促进市公司管理水平和组织效率的提升,保持人员规模和业务增长的协调,体现对效率的追求。2.学位论文赵卫SA公司人力资源的流失分析与规划研究2002该文以现代人力资源管理与开发及系统分析的科学理论为依据,以SA公司的人力资源管理与开发为研究对象,针对中国当前民营科技企业的发展现状和人力资源管理水平,分析了民营科技企业面临的外部的竞争压力和内部管理劣势;特别是就SA公司面临的人才流失问题,进行了深入的探讨和研究.该文研究发现,员工薪资和个人发展方面的问题构成了员工流失的主要原因,因而提出了SA公司管理和控制人才流失的对策和措施.同时,适应企业发展的需要,根据SA公司人才需求的历史数据,利用灰色预测模型科学地对SA公司人力资源的需求进行了预测;希望通过该文的研究和探讨,能够促进SA公司改进和提高人力资源管理与开发工作水平,进而为提高民营科技企业人力资源管理与开发水平,促进民营科技企业稳定健康的向前发展做出项献.3.学位论文李超AZ房地产公司管理诊断及建议2006本文通过对一个房地产企业全面的管理诊断，试分析该企业所面临的管理问题，从战略、管控和组织三个方面给出管理建议，并简要分析了管理控制体系对提升运营能力的作用。该公司的前身最早可追溯到九十年代初成立的建材企业，伴随着中国房地产的迅猛发展，AZ公司也于2000年成立。公司当前在战略上已经初具思路，关键问题是如何夯实当前的管理基础，为未来发展铺路。通过采用CHOOSE模型对企业进行全面的诊断分析，发现企业在组织结构、组织管控、制度流程、运营管理、人力资源规划、绩效考核以及薪酬管理等方面存在着一些问题。在环境分析和企业资源分析的基础上，我们建议企业的战略定位及产业布局应当分三个阶段来进行：充实提升期、资源整合期和战略布局期。集团对房地产公司采取战略操作型管控，对经营公司采取战略型管控，对物业管理公司采取战略财务型管控。根据企业的战略要求和各种组织结构的特点，企业分两阶段完成对组织结构的调整：第一阶段：在集团层面组织结构调整形成五个中心(人力资源中心、总裁办、财务中心、法务审计中心、战略投资中心)；第二阶段：做大作强主要业务单元，做实控股集团公司。管理控制系统是管理者用于保证组织中的成员实现战略的过程。管理控制是在一定的环境下发生作用的，这个环境包括战略和组织。管理控制系统包括以下行为：计划、预算编制、项目实施和项目评估。通过对AZ公司的管理诊断，可以总结发现：企业竞争能力的提高是应建立一个以战略为导向，以组织结构为静态框架，以流程和制度为动态依托，以管理控制系统为核心的动态系统。4.学位论文李建立油建二公司职位族设计2004职位族管理目前在中国企业当中正在逐渐被接受和推广,一些企业通过职位族的建立确实得到了企业整体运营效率的提高和资源的优化.职位族管理依据组织战略,按照工作性质与任职资格的不同将职位划分为相应的几个族,进行分族、分类管理.其构建基础以及最终实施作用的对象皆为组织中的职位与人;较之单一的职位管理,基于职位族平台的人力资源管理体系更能体现岗、职、人相结合的要求,更能实现企业发展战略与人力资源规划相一致的目标,也更适合于企业的现状.职位族的设计不受原组织结构的限制,同时以职位族为平台,搭建起的企业薪酬体系架构、绩效考核方法、员工职业发展通道,更符合目前企业的发展要求,使其形成一个统一的整体,相互协调,互为补充,更好的为企业整体发展战略服务.该论文按照提出问题—分析问题—解决问题的递进式研究思路,对油建二公司管理决策层的需求、企业发展定位、原有企业的组织结构梳理与价值流程优化、职位的评价方法与应用、为什么要构建职位族管理体系以及如何搭建职位族管理体系等内容都进行了较为详细的论述,最后依据油建二公司管理现状与未来发展需求,设计出适合要求的职位族层级结构,为企业今后管理平台的建设打下了基础.该论文的重点在第三章和第四章,即为什么企业要搭建职位族管理平台和如何设计职位族管理平台.该文拟在通过对油建二二公司的实际调研与组织流程再设计,实现企业管理方式与结构的转变,能够适应当前社会变化与企业发展的需求,发现企业在生存与发展过程中的一些瓶颈与障碍,并根据一定的理论知识能够给予解决,同时希望以此为借鉴,在类似的企业中得到推广和落实.5.学位论文张晖H公司人力资源的获取：实践与变革2005本文先对H公司人力资源管理的基本情况和人力资源获取的操作情况进行了一个概略的全景介绍,指出现有的管理方式给公司管理带来的问题和困惑,从总体上分析,找出问题的根源和解决方案.然后,根据人力资源获得的理论,分别对各个部分的操作进行具体分析,指出实践中的优点和不足之处,规范分析的方法成为了主要的研究方法,根据现在较为成功的经验对效果不佳的企业进行指导性的体系修正,形成一个指导性的变革方案.根据本文的观点和主要内容,本文在结构上由五个部分组成.第一章H公司人力资源获取的概况,主要是指出在人力资源获取方面存在的问题和造成的影响;第二章人力资源规划:第三章人力资源的招聘流程:第四章新员工的社会化:第五章新员工评估:6.学位论文王萍太平洋寿险上海分公司的人力资源规划研究2006随着我国加入wTO后上海保险市场开放程度的加大，外资保险公司的相继进入，中资保险公司包括中国太平洋人寿保险股份有限公司上海分公司(以下简称“太平洋寿险上海分公司”)正面临着保险人才的激烈竞争。由于保险行业的迅猛发展，中资、合资背景的竞争主体也日益增多，如何在竞争中更好地吸引人才、留住人才、用好人才，是太平洋寿险公司上海分公司急需解决的问题。在知识经济时代，人力资源管理己成为企业一项战略性的管理工作，而人力资源规划作为人力资源管理的一项基础工作，也开始受到越来越多的关注和重视。本论文通过分析太平洋寿险上海分公司人力资源现状，发现目前公司存在人才流失和人力资源利用率低的问题，探究其深层次原因，就是没有进行科学有效的人力资源规划。本文根据战略人力资源管理理论，结合太平洋寿险上海分公司的实践经验，提出了一套由工作分析、人力资源供需预测和人力资源计划编制三个阶段组成、可操作性较强的人力资源规划程序，并将其应用于太平洋寿险上海分公司的实际人力资源规划过程，使之得到实践的检验和修正。文章在分析太平洋寿险上海分公司过去五年人员配置情况的基础上，预测公司管理人员、专业技术人员、后援服务人员、行政支持人员的人力资源需求量和供给量，在供需预测比较的基础上编制了太平洋寿险上海分公司未来五年的人力资源总体规划，并相应地制定了短期的配套措施，编制了人员补充计划、人员配置计划、人员晋升计划、人员培训开发计划和薪资激励计划，为人力资源的优化配置提供了依据。7.学位论文王红铜川丰禾制药有限公司管理人员绩效考核研究2005绩效考核是人力资源管理工作的一个重要组成部分，它对企业制定人力资源规划、挑选与保持人员、确定薪金和奖励方案、开展培训工作以及完善公司激励体系有直接的指示作用，是激励与约束员工行为、提升企业文化水平、实现企业战略目标的重要工具。绩效考核是从西方发达国家引进的先进的管理手段，对我国企业是一个全新的课题，国有企业面临着由传统的定期进行的评先奖优活动向规范的经常性绩效考核过渡的课题，民营企业有高起点引进先进的绩效考核理念和方法的任务。丰禾公司是一家设立不久的民营股份制企业，研究其管理人员绩效考核有重大的现实意义和社会意义。本文运用经济学、管理学、统计学、财务管理学、行为科学和人力资源管理等理论，以规范分析与实证分析相结合、理论与实践相结合、个案研究与综合研究相结合的方法，探讨企业推行绩效考核的一般问题和民营企业丰禾公司推行绩效考核的具体问题。本文的最终成果是丰禾公司管理人员绩效考核改革方案。为了使方案有效、可行，论文从阐述绩效考核相关理论入手，分析了企业的生存环境和绩效考核的现状，从铜川矿务局传统的考核体系中吸取经验教训，从美国朗讯公司先进的绩效考核体系中汲取营养，并结合丰禾公司2004年部分领导人绩效考核实践经验，理清了制定绩效考核方案的思路，得出了必须与企业战略目标相符合、必须与丰禾公司的实际相结合、必须突出行政主管的主导作用、考核程序和方法必须精炼实用、必须有利于企业文化的塑造等项结论。对丰禾公司管理人员绩效考核的研究，不仅对丰禾公司将绩效考核扩大到全体员工有着现实的示范作用，而且对国有企业和其他企业推行绩效考核也会有一定的参考价值。8.学位论文林震宇C公司人力资源开发与管理理论及实施方案的研究2006在企业经营管理中,任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的.在激烈竞争的市场条件下,人才的竞争已经成为所有竞争中最关键的因素.人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色.本文在分析了人力资源对于企业发展的重要意义的基础上,以C公司为实证研究对象,通过分析人力资源对于C公司发展的现实意义,结合人力资源开发与管理的相关理论以及日企的管理模式和日企的人力资源管理特点,对C公司的人力资源管理体系进行了研究和探讨.本文通过分析C公司在人力资源规划、岗位分析与评价、人才配置、绩效考核、薪酬体系、培训管理、企业文化七个方面存在的问题,提出了人力资源管理职能的新理念、对策和实施方案:通过分析人力资源规划的重要性,建立了C公司人力资源规划模型,从C公司的实际情况及特点出发,提出了进一步完善C公司人力资源规划的方案；在研究了以战略为导向的绩效管理理念和方法的基础上,设计了以战略为导向的绩效管理模型,针对C公司提出了实施以战略为导向的绩效管理的建议及实施方案；通过分析薪酬体系设计的理论基础及设计原则和C公司