辽阳石化公司人力资源规划研究

大连理工大学硕士学位论文辽阳石化公司人力资源规划研究姓名：冯长生申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：仲秋雁20080517辽阳石化公司人力资源规划研究作者：冯长生学位授予单位：大连理工大学相似文献(5条)1.学位论文刘厚波锦州石化公司人力资源管理策略研究2006随着社会经济发展步伐的加快,现代企业对人力资源日加重视,人力资源管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分.锦州石油化工公司在1999年重组后,主要以工程技术服务、生产服务和石化下游产品加工制造等产业为主,在十一五期间生存和发展面临着严峻挑战,长期成长于计划经济体制下的中国国有企业,在改革开放的20多年里对国有企业的分配、产权机制进行了改革,效益和实力有了相当的提高.但随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显.人力资源是企业最可宝贵的资源,人力资源是现代企业的核心资源之一,它在培育企业竞争优势中有着不可替的重要作用.本文从我国现代企业人力资源开发与管理发展趋势出发,针对企业人力资源管理内外环境因素,深入分析锦州石化公司人力资源管理现状和人力资源发展战略,对锦州石化公司人力资源管理问题进行了诊断,概括归纳出现存的主要问题.运用人力资源理论及相应方法,基于锦州石化公司总体发展战略,对公司的人力资源管理战略进行了设计研究.在此基础上,研究并提出了公司的人力资源管理战略的实施对策建议.以期用科学发展观统领全局,建立健全绩效考核体系,完善激励机制,探索出适合锦州石化公司人力资源策略,以人为本,通过挖掘员工的潜能,充分调动员工的工作积极性和主动性,从而更有效地为企业创造价值和财富,全面提升企业核心竞争力,实现企业价值和职工价值同步提升的目标.2.学位论文丰德新华北石化公司的知识型员工激励机制研究2005在人力资本和知识资本成为企业竞争优势源泉的知识经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体一一知识型员工来实现。如何有效地激励知识型员工，激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。本文首先介绍了激励的相关理论，讨论了知识员工的高自主性、高成就动机、较强流动意愿的职业特征；提出了知识员工的激励原则。以华北石化公司的知识员工激励机制改革为背景，提出了对知识员工的全面激励策略，即内容上，讲究物质激励与精神激励的有机结合；激励时效上，注重长期激励与短期激励的有机统一；激励策略上，综合运用各种激励方法、手段、工具，对知识员工实施全方位、多层次的激励。最后作者主张通过进行有效的目标管理，促进组织目标与个人目标的统一；设计激励性的工作，发挥知识员工的创造性；营造良好的环境，激发知识型员工的潜能；实施全面薪酬战略，给知识员工以充分的激励；培育优秀的企业文化，增强企业的凝聚力等策略来实现对知识员工的全面激励。3.期刊论文安庆石化党委党建思想政治工作的1153体系-企业文明2010,(6)坐落在长江之滨的中国石化集团安庆石化公司,是有着35年历史的油化纤电一体化的特大型国有企业.企业党委在多年的工作实践中,不断总结、借鉴、探索,形成了党建思想政治工作的优良传统.特别是近几年来,公司坚持与时俱进,求真务实,传承创新,系统整合,构建了以围绕-个中心,坚持一个理念,强化五项机制,实施三项工程为主要内容的党建思想政治工作1153体系,为全面加强和改进企业党建思想政治工作,并不断提高其科学化水平,将政治优势转化为企业竞争优势,发挥了积极作用,推动了企业持续有效和谐发展.4.期刊论文李志贤.窦谦明企业知识管理刍议-化工管理2004,(11)知识经济时代,知识成为企业最重要的增值资源.企业是一个知识的集合体,知识是企业竞争优势的根源.企业的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未来的机会、配置资源的方法等创新活动的能力.知识管理是知识经济时代企业管理的重要内容.知识管理的目标是建立企业知识库,实现知识共享和增值.5.期刊论文马敬民.王竞媛浅议兰州石化后勤系统建立员工培训体系的意义及有效方式-管理与财富2010,(5)知识经济时代,人力资源是企业竞争优势的重要来源,企业必须不断培育并提升人力资源价值,增强自身的核心竞争力,以满足其生存与发展的需要.员工培训作为人力资源开发的重要方式,可以使受训者获得改进目前或末来工作所必须的知识、能力、态度与行为,员工培训对于增强企业的人力资源竞争力具有至关重要的作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4af9a26c-ac69-46d6-9271-9e04013e59a8下载时间：2010年10月3日