高层住宅施工组织设计

四川隆昌乾亨建设有限公司编制目录一、编制依据及说明(一)编制原则(二)编制依据二、工程概况(一)建筑设计特点(二)结构设计特点三、施工管理目标(一)质量目标(二)工期目标(三)安全施工目标(四)文明施工目标(五)环保目标(六)科技进步目标(七)保修服务目标(八)合同履约目标四、施工组织机构(一)项目班子配备(二)项目组成(三)项目部组织机构图四川隆昌乾亨建设有限公司编制五、施工部署(一)质量目标(二)工期目标(三)安全管理目标(四)文明工地管理目标(五)以科学管理为目标(六)抓好施工现场环境建设六、主要项目施工方案(一)施工准备(二)施工现场临时用水(三)施工现场临时用电(四)施工测量(五)土方开挖(六)大体积混凝土(七)基础防水工程(八)屋面防水(九)主体钢筋工程(十)主体混凝土工程(十一)主体模板工程(十二)外墙脚手架工程(十三)砖砌体工程(十四)粉刷工程四川隆昌乾亨建设有限公司编制（十五）外墙面保温(十六)外墙面砖工程(十七)地板砖工程(十八)内墙面砖工程(十九)油漆涂料工程(二十)吊顶工程(二十一)内墙花岗岩工程(二十二)门窗套工程(二十三)室内防水工程(二四)电器工程(二十五)给排水工程七、现场平面布置(一)平面布置原则(二)施工现场平面布置图(三)施工道路(四)材料堆放八、施工组织及施工进度计划(一)主要工序(二)劳动力需要量(三)施工管理机构和项目经理部的组成(四)施工进度计划及措施(五)施工进度计划四川隆昌乾亨建设有限公司编制(六)进度计划监督管理(七)施工协调配合九、机械设备配备情况(一)土建工程施工所需的机械计划表(二)安装工程施工所需的机械计划表(三)测量、实验、检测仪器设备计划表(四)办公设备一览表十、质量保证措施(一)质量体系、制度及质量保证体系(二)质量体系(三)质量管理制度(四)成品保护施工措施(五)分部分项及各阶段验收步骤及办法(六)送样检测、见证取样保证措施(七)完成质量目标的奖惩办法(八)关键部位质量控制(九)钢筋工程(十)模板工程(十一)混凝土工程(十二)施工现场监督检查(十三)施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准十一、工期保证措施四川隆昌乾亨建设有限公司编制(一)建立严格的施工进度计划检查制度(二)保证材料及外加工构件的供应(三)土建与安装的配合协调工作(四)实行资金专款专用(五)农忙季节工期的保证措施(六)节假日的工期保证措施十二、施工技术保证措施(一)采用新技术、新工艺(二)建立严格的技术管理体系(三)施工过程技术控制(四)冬期施工管理措施(五)雨期施工管理措施十三、安全施工措施(一)安全管理目标(二)安全生产组织机构(三)安全保证体系(四)安全用电管理措施(五)现场保卫治安安全措施(六)施工现场消防安全措施(七)施工现场机械设备安全措施(八)施工现场用电安全措施(九)建筑施工安全措施四川隆昌乾亨建设有限公司编制(十)架子工程安全措施十四、文明施工措施(一)创建文明工地的目标(二)文明工地管理体系的建立(三)认真搞好场容场貌(四)进场材料堆放规范化(五)生产区文明施工管理(六)生活区文明工地管理(七)其他方面文明工地管理十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施(一)基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施(二)主体施工阶段关键点、难点及其处理措施(三)装饰阶段关键点、难点及处理措施(四)安装阶段关键点、难点及处理措施十六、环境保护措施(一)环境因素的主要方面(二)管理目标(三)组织管理(四)工作制度(五)管理规定十七、冬雨期及署期施工措施(一)雨期施工四川隆昌乾亨建设有限公司编制(二)冬期施工(三)高温季节施工十八、主要材料质量保证措施(一)材料采购(二)分类检验十九、工程质量创优计划及保证措施(一)分阶段质量创优计划(二)总体质量创优计划(三)质量创优领导小组(四)质量目标保证措施二十、施工协调配合管理(一)与设计单位协调配合(二)与监理单位的协调配合(三)与分包单位的协调(四)协调方式二十一、服务、回访和保修(一)为用户服务的工作原则(二)为用户服务的标准(三)为用户服务的目标(四)为用户服务管理体系(五)为用户服务项目四川隆昌乾亨建设有限公司编制一、编制依据及说明我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。（一）编制原则1.认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。2.遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。3.各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。4.充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。5.尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。（二）编制依据1.工程图纸会审纪要。2.全套施工图纸。3.现行建筑工程质量检验评定标准。4.国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。（见表1-1）四川隆昌乾亨建设有限公司编制表1-1国家现行建筑结构施工及验收规范或规定序号类别规范规程名称编号1国家建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20082国家建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版)3国家混凝土结构设计规范GB50010-20024国家建筑抗震设计规范GB50011-20085地方高层建筑钢筋混凝土结构技术规程JGJ3-20026国家建筑地基基础设计规范GB50007-20027地方建筑地基处理技术规范JGJ79-20028国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20079地方建筑变形测量规程JGJ/T8-200710国家地下工程防水技术规范GB50108-200111国家全国民用建筑工程设计技术措施结构（2003）二、工程概况太原市武家庄城中村改造项目B-14#住宅楼，位于太原市晋源区，总建筑面积53557.56m2，地下二层，地上三十层。本工程室内外高差0.90m。本工程地下二层为六级人防工事，地下一层为管道层。一至四川隆昌乾亨建设有限公司编制三十层为住宅用房。本工程采用预应力混凝土管桩筏板基础，主体结构形式为现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构，混凝土强度最高等级达到C40。本工程建设单位是村委会，由中方森特建筑工程设计研究院设计，我公司进行施工。（一）建筑设计特点1．建筑层高（见表2-1）表2-1建筑层高序号楼层层高(m)1地下二层3.002地下一层2.953一至二十九层3.004三十层3.105屋面5.002．外墙装修及保温本工程主楼外墙均采用喷涂料墙面，保温采用聚苯板。室外台阶、自行车坡道为凹槽花岗岩。3．内装修（见表2-2）表2-2内装修装饰做法部位装饰做法部位地、楼面内墙、顶棚水泥砂浆地下室水泥砂浆涂料一至三十层墙面（面层用户自理）四川隆昌乾亨建设有限公司编制铺地砖一至三十层釉面砖厨、卫间墙面水泥砂浆机房等水泥砂浆涂料地下室、机房等墙面铺地砖侯梯厅水泥砂浆涂料顶棚（面层用户自理）4．门、窗：木门（夹板门）、防火门，防盗门，安全门，塑钢门，等。本工程窗全为塑钢窗。5．防水：屋面SBS，地下室外墙防水采用聚乙烯丙纶防水卷材，卫生间防水采用聚氨酯防水材料。6．电梯及楼梯的设置：本工程共设有八部三菱电梯（其中四部为消防电梯）。（二）结构设计特点本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系，混凝土主体结构抗震等级为二级，工程抗震按8度设防。本工程主体部分为两层地下室，其中地下二层为六级人防。1．混凝土强度等级桩、承台、地梁、地下室，主体包括墙、柱、梁、板，混凝土强度等级。（见表2-3）表2-3混凝土强度等级构件名称部位混凝土强度等级备注基础C35剪力墙（不含连梁）地下二层至四层C40基础顶面至11.900m五层至六层C3511.900至17.900七层至九层C3017.900至27.900十层及其以上C2527.900至屋面2四川隆昌乾亨建设有限公司编制梁、板、楼梯地下二至一层C30二层及其以上C25过梁等其它现浇构件各层C25基础顶面至屋面2．设计荷载（活荷载标准值）见表2-4表2-4均布荷载、活荷载标准值卧室、客厅2.0KN/m2卫生间、厨房2.0KN/m2不上人屋面0.5KN/m2阳台2.5KN/m2楼梯3.5KN/m2电梯机房7.0KN/m2检修荷载1.0KN/m2栏杆水平荷载0.5KN/m3．墙体：地下室外墙250厚钢筋混凝土墙，内墙剪力墙300、250、200厚钢筋混凝土墙，所有填充墙均采用加气混凝土砌块。厚度随墙厚。用于地上时，M7.5混合砂浆砌筑，用于地下时，M7.5水泥砂浆砌筑。三、施工管理目标“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。（一）质量目标：国家优质工程。（二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量。（三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率＜1.2‰。（四）文明施工目标：创省级文明工地。（五）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。（六）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、四川隆昌乾亨建设有限公司编制环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。（七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市、区）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。（八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。四、施工组织机构（一）项目班子配备项目部主要管理人员一览表（见表4-1）表4-1项目部主要管理人员一览序号职务姓名工作年限1经理潘刚25年2副经理黄兴文22年3技术负责屠道全20年4施工员王永明4年5质检员刘忠贵6年6资料员乔海龙4年7预算员朱晓龙4年8材料员朱武芳6年9保管员蒋蓉5年四川隆昌乾亨建设有限公司编制10安全员段晓东6年11安全员严波8年12安全员何文志8年13取样员申茂杰3年14放线员张国明10年（二）项目组成1．项目组成原则公司为保证工程顺利进行，组建以潘刚（一级项目经理）为项目经理，屠道全（高级工程师）为项目工程师的项目组织机构。我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理（见图4-1）。同时向建设单位郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2．施工组织机构的启动与高效运作（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。四川隆昌乾亨建设有限公司编制（2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个