5教材-领导层的安全管理培训

高级安全审核硕普科技有限公司2008.5.27安全管理培训课程您的积极参与将使此次培训获得更好的效果为什么要注重进行安全管理？InitialOilFireGasRiserFailureViewfromHelicopterSmokefromInitialOilFire业务的基本要素产品质量t费用员工关系安全公司成功培训内容•目的•原理•审核过程•行动•现场观察和审核•获取信息•意义定义•检查员-是一个听众•检查员-测试、确认、表扬和纠正•检查-注重在硬件方面安全业绩的发展进程伤害事故设计程序体系人的行为安全管理的历史不注重安全阶段主动预防阶段(基于程序)被动反应阶段(基于事故)人的安全行为Time时间伤害的数量和严重性我们今天能接受的，在明天将不能被接受？健康和有能力的员工员工有好的工作态度和行为持续应用好的程序和制度好的设计、施工、安全操作和维护“今天好的安全业绩”安全行为的审核伤害事故的原因98%的伤害事故是由不安全的行为所造成的死亡损失工作日医疗处理急救不安全行为事故隐患1个死亡事故10个小的伤害事故30个财产损失事故600个未遂事故24000个不安全行为关系三角形原理要使安全和业务的其他方面同等重要•观察人们工作五官并用•进行交谈-使用问答的形式•达成协议风险评估式的问题风险=可能性*严重性你正在干什么工作？危害识别危害的影响可能性控制措施严重性在进行这项工作时，有什么可能伤害你和其他人员？对你的伤害会是什么？风险怎样才能不被伤害？对你的家庭会有什么影响？吊机在软地面上作业翻车在受到伤害时的风险意识O100(t)time风险意识时间工作现场受到伤害的根源意识伤害不安全行为12检查流程•准备•观察•讨论•总结•记录•跟进观察的种类•人的反应•人的位置•个人劳保用品•工具/设备•程序•整洁沟通行动交谈倾听行动•纠正•表扬•预防•培训跟进及时}人的反应•停止/离开工作•接地/上锁•重新安排工作•突然改变位置•调整/增加个人劳保用品4photos人的反应/位置•识别和记录•开放式提问•伤害的原因和严重性•纠正怎样提问•如果意想不到的事情发生会怎样？•还有其他的什么人会受到影响？•怎样才能使工作更安全？•？那些没有经验的人会怎样？人的位置•触电•通过皮肤吸入•当举、拉、推、触及等动作用力过猛时人的位置•被物体击中•被绊住、缠住•坠落•被油压机压伤•被钻头钻•接触高温或低温•被叉车撞压•被车床圈入个人劳保用品•提供防护屏障•针对所处的危害•思想状态的反映手套的选择•防化学品手套•合成纤维、钢丝网、防刺穿手套•皮革手套•耐高温手套•电工手套工鞋的选择•不锈钢头•跖骨保护•鞋底防刺-滑•防化学品•防水•防寒冷工具和设备观察人们使用或操作的工具和设备•是否与所从事的工作相符•使用是否正确•设备本身安全状态如何？程序（标准）通过观察评估标准或程序•是否适合所从事的工作？•是否建立了程序或标准？•程序或标准是否得到了及时更新？CPCNearMiss/IncidentOutriggerswerenotfullyextended吊机的支架没有完全伸出整洁通过观察评估标准或或程序•是否有标准•是否理解了标准•能否保持整洁典型的现场观察跟进行动•经常上现场•进一步跟进口头达成的协议•检查管理系统•定期评审安全程序•根据安全报告采取的行动•加强培训审核的信息管理•保存审核记录•建立跟进行动的管理系统•数据分析•审查管理系统•质量控制和培训安全审核的意义显示您对安全的关注提升安全的重要性和促使人们的参与加强了员工之间的关系知道现场现在正在发生什么安全检查的意义增进交流•提供早期的警示信息•激励其他人进行自我审核融化冰山！伤害事故SafeWorkPractices安全作业程序98%的伤害是由不安全的行为造成的有何疑问？You您是至关重要的！